22 de mayo de 1940

22 de mayo de 1940

Las tropas alemanas de la II División Panzer llegan a las afueras de Boulogne, pero son rechazadas por la inesperada resistencia británica y francesa. El contingente británico está compuesto por un batallón de la Guardia Irlandesa y un batallón de la Guardia Galesa, los cuales llegaron a Boulogne por mar al principio del día.

Las tropas británicas aterrizan en Calais y se preparan para unirse a las fuerzas en Dunkerque.

La guerra en el mar, 1939-1945, Volumen I: La defensiva, S. W. Roskill. Este primer volumen de la historia oficial británica de la guerra en el mar cubre el período desde el estallido de la guerra hasta los primeros desastres británicos en el Pacífico en diciembre de 1941. Entre otros temas, cubre la campaña noruega, la evacuación de Dunkerque y el primeros dos años de la Batalla del Atlántico. El texto está meticulosamente investigado y se basa en un estudio detallado de los registros de tiempos de guerra, tanto británicos como alemanes. [ver más]


Historia naval australiana el 22 de mayo de 1940

El crucero HMAS SYDNEY, (CAPT J. A. Collins, RAN), llegó a Adén, en ruta hacia el Mediterráneo. Durante el trayecto del barco desde Sydney, había golpeado y cortado por la mitad una ballena.

HMAS NAPIER, (destructor), fue lanzado en Fairfield & # 8217s Yard, Inglaterra.

HMS MELBOURNE, (arrastrero armado), fue hundido por aviones alemanes durante la batalla de Narvik, Noruega. El honor de batalla & # 8216Narvik & # 8217 ahora lo llevan todos los barcos RAN para llevar el nombre MELBOURNE.


Crímenes SS-TK - Aubigny-en-Artois en Francia 22 de mayo de 1940.

Post por Hardin & raquo 27 de marzo de 2011, 07:44

Estoy buscando información sobre los crímenes de guerra de la División SS-Totenkopf, específicamente acciones en Aubigny-en-Artois en Francia y sus alrededores el 22 de mayo de 1940. El sitio principal de Axishistory enumera a SS-Totenkopf como un crimen de guerra cometido aquí en esta fecha. Sin embargo, no he encontrado nada más que indique esto. ¿Alguien tiene alguna información al respecto?

También estoy buscando información sobre este incidente. Según mis documentos, la división estaba en la ciudad de Rosenov, y luego comenzó su asalto a la Línea Stalin dos días después. Sin embargo, también tengo algunos documentos que indican que SS-TK-IR1 tomó la ciudad de Kraslau el 2.7.1941, pero ese mismo documento también dice que el regimiento se trasladó para luego tomar la ciudad de Dagda, retirándose de la ciudad el Día siguiente. Sin embargo, nunca he leído nada sobre el saqueo de la aldea, y recuerdo haber leído en algún lugar que las unidades acusadas estaban en realidad a muchas millas de distancia en esta ocasión. ¿Alguien tiene alguna información aquí?

Además de que no encontré información sobre el incidente de Aubigny-en-Artois en Francia el 22 de mayo de 1940, tampoco he encontrado información sobre los otros crímenes de guerra que he citado anteriormente. Estaría muy agradecido si alguien tuviera alguna información sobre estos incidentes también.

Gracias de antemano,
Zach Hardin

Re: Crímenes SS-TK - Aubigny-en-Artois en Francia 22 de mayo de 1940.

Post por Marcus & raquo 27 de marzo de 2011, 17:05

Para obtener información sobre los crímenes de guerra contra los soldados negros franceses, consulte el excelente "Las víctimas africanas de Hitler: las masacres del ejército alemán de soldados negros franceses en 1940" por Raffael Scheck.

Para los otros crímenes de guerra, David Lehmann dio la fuente "La campagne de 1940" de Christine Levisse-Touzé.

Re: Crímenes SS-TK - Aubigny-en-Artois en Francia 22 de mayo de 1940.

Post por Charles Trang & raquo 28 de marzo de 2011, 01:53

La mayoría de los documentos relacionados con los crímenes de la SS-Totenkopf-Division en el norte de Francia en mayo de 1940 están escritos únicamente en francés. Para la versión francesa de mi libro sobre la división ("Totenkopf" y no "Soldiers of Destruction" que fue escrito por Charles Sydnor Jr.), le pedí a todos los alcaldes de cada aldea en la que las unidades de la división cruzaron el permiso para echar un vistazo sus documentos del ayuntamiento de ese período. También pude obtener el testimonio de algunas personas que habían visto a los soldados de las SS en sus pueblos o ciudades. Algunos de ellos habían escrito algunas notas sobre estos momentos oscuros. Una asociación llamada "Le Souvenir Français", cuya misión es cuidar de los cementerios, también retiene varios archivos muy detallados. Los documentos dan una lista completa de las víctimas, con su nombre y edad. La forma en que ocurrieron los asesinatos también se detalla. Reuní estos testimonios y documentos a finales de los noventa. Ahora la mayoría de las personas que me ayudaron están muertas porque ya eran muy mayores hace doce años. Con respecto a las matanzas de Aubigny, parecía que los soldados de Totenkopf tenían en mente que un piloto alemán cuyo avión había sido derribado no muy lejos de allí había muerto atropellado por civiles franceses. Además, al entrar en el pequeño pueblo, encontraron mucha ropa que había pertenecido a soldados ingleses, hecho que les hizo pensar que estos últimos habían buscado refugio en las casas del pueblo y ahora vestían ropa de civil. Los soldados de las SS se enojaron mucho cuando un anciano salió corriendo de su casa con una escopeta. Lo mataron en el acto, pero ahora los soldados de las SS comenzaron a reunir a unos 70 hombres y los derribaron con fuego MG en una cantera abierta. Más personas murieron en otros lugares, en particular en una granja donde los hombres recibieron disparos frente a sus esposas. En cuanto a los combates cerca de Lyon, más precisamente en L'Arbresle y Lentilly, los soldados de Totenkopf no mataron a soldados marroquíes sino a fusileros senegaleses. No se conoce el número exacto de víctimas, ya que también se informó de bajas durante los combates en estas dos pequeñas ciudades. Pero la gente que vive allí recuerda hasta ahora cómo unos soldados de color fueron fusilados por las SS después de su rendición. Para obtener más detalles, puede intentar obtener esos libros o artículos:

Kléber Deberges: 1940, la terrible année. Ediciones Auchel, 1980
L'abeille de la Ternoise (un periódico local): Les atrocités SS à Aubigny-en-Artois
Jean-Luc Leleu: La division SS "Totenkopf" se enfrenta a la población civil del norte de Francia en mayo de 1940 (en la revista 39/45, número 177, marzo de 2001)

La batalla cerca de Lyon también se relata en un informe de SS-Hstuf. Kurz (Chef 1.Kp./SS-T.IR 1) en el que afirma que 44 "negros" fueron asesinados y 10 soldados blancos fueron hechos prisioneros. Por supuesto, esto no es una prueba de que todos los soldados africanos hubieran sido asesinados en el lugar después de su captura, pero la proporción de muertes entre los soldados blancos y los de color es muy extraña por decir lo menos.

Re: Crímenes SS-TK - Aubigny-en-Artois en Francia 22 de mayo de 1940.

Post por Charles Trang & raquo 28 de marzo de 2011, 08:54

Re: Crímenes SS-TK - Aubigny-en-Artois en Francia 22 de mayo de 1940.

Post por TH Albright & raquo 28 de marzo de 2011, 16:20

Charles. detalles muy interesantes sobre este crimen de guerra SS-TK muy "poco publicitado" en Aubigny ... ¿por qué los franceses no llevaron a cabo juicios de posguerra ... también qué compañía / pelotón específico llevó a cabo la masacre y quién fue el comandante que puede lo has ordenado? La conexión SS-TV es relevante, pero en el caso de La Paradis, el único oficial responsable de ese masscre, Fritz Knochlein, no había servido en el sistema de campamentos sino en el SS-VT de antes de la guerra aunque estaba asignado a SS- TK Oberbayern como comandante de compañía durante las operaciones asesinas de "seguridad" de la campaña polaca. La atmósfera de fanatismo y dureza nacionalsocialista fomentada dentro de la división por Theodor Eicke y dos de sus principales protegidos de la SS-TV de antes de la guerra, Max Simon y Hellmut Becker, puede haber sido el factor clave para tales excesos. ¿También algún detalle sobre el masscre Vandelicourt / Berles-Montchel por SS-Totenkopf-Infanterie-Regiment 2 el 22 de mayo de 1940?


22 de mayo de 1940 - Historia

PMLa audaz misión atrajo a algunos de los mejores fotoperiodistas, escritores y artistas, incluido el periodista de izquierda I.F. Stone, los novelistas Ernest Hemingway y Erskine Caldwell, el futuro presidente de la Cámara Tip O'Neill, los fotógrafos Margaret Bourke-White y Arthur Fellig (más conocidos como & quot; Weegee & quot), el dibujante Carl Rose y el Dr. Seuss.

Crockett Johnson, otro artista que más tarde se haría famoso por sus libros para niños, había estado buscando un periódico para publicar & quotBarnaby & quot. Después de mostrar la tira a Hannah Baker (PMeditor de cómics), el diario advenedizo se arriesgó: & quotBarnaby & quot hizo su debut en abril de 1942 y rápidamente se convirtió en una de las características más populares del periódico.

En septiembre de 1944, la tira estaba en 31 periódicos de EE. UU., Incluido el Baltimore Evening Sun, los Filadelfia Record, los Chicago Sun, y el St. Louis Star-Times. En el apogeo de su popularidad, & quotBarnaby & quot se distribuyó en 52 periódicos estadounidenses (con una circulación combinada de casi 5.600.000).

Independientemente de éxitos fenomenales como & quotBarnaby & quot, periodismo de investigación de primer nivel y diseño innovador, PM perdió dinero constantemente. Después de ocho años de suscribir el papel no rentable, Marshall Field III vendió PM a Bartley Crum el 1 de mayo de 1948. El último número de PM apareció el 22 de junio de 1948. El 23 de junio, fue reemplazado por el Estrella de nueva york, que dejó de publicarse el 28 de enero de 1949. En mayo, Ted Thackeray comenzó a publicar el Brújula diaria sobre PMprensas, aunque generalmente consistentes con PMla política, la Brújula diaria plegado en 1953.

Fuentes

Hoopes, Roy. Ralph Ingersoll: una biografía. Nueva York: Atheneum, 1985. Todo sobre el hombre que fundó PM, pero no es el primer libro a consultar (comience con la historia del periódico de Milkman).

Margolick, David. & quotPMSueño imposible. & quot Feria de la vanidad Enero de 1999: 116-132. Una historia concisa y bien escrita de PM, incluida una serie de excelentes fotografías. Recomendado.

Lechero, Paul. PM: Un nuevo trato en el periodismo, 1940-1948. New Brunswick, NJ: Rutgers University Press, 1997. La historia definitiva del periódico: muy recomendable. Lea una reseña de un libro de John L.Hess en el Nación, 14 de julio de 1997.


Contenido

El 4 de mayo de 1961, McDonald's solicitó por primera vez una marca comercial estadounidense con el nombre "McDonald's" con la descripción "Drive-In Restaurant Services", que continúa renovándose. El 13 de septiembre, McDonald's, bajo la dirección de Ray Kroc, solicitó una marca comercial en un nuevo logotipo, un símbolo de "M" de doble arco superpuesto. Pero antes de los arcos dobles, McDonald's usaba un solo arco para la arquitectura de sus edificios. Aunque el logotipo de "Golden Arches" apareció en varias formas, la versión actual no se utilizó hasta el 18 de noviembre de 1968, cuando se favoreció a la empresa con una marca comercial estadounidense.

La corporación actual acredita su fundación al empresario franquiciado Ray Kroc el 15 de abril de 1955. De hecho, este fue el noveno restaurante McDonald's abierto en general, aunque esta ubicación fue destruida y reconstruida en 1984. En 1961, Kroc compró el capital social de los hermanos McDonald en el empresa y comenzó el alcance mundial de la empresa. [20] Se registró que Kroc era un socio comercial agresivo, que expulsaba a los hermanos McDonald de la industria.

Kroc y los hermanos McDonald lucharon por el control del negocio, como se documenta en la autobiografía de Kroc. El restaurante San Bernardino finalmente fue demolido en 1971, y el sitio fue vendido a la cadena Juan Pollo en 1998. Esta área sirve como sede de la cadena Juan Pollo y un museo McDonald's y Route 66. [21] Con la expansión de McDonald's en muchos mercados internacionales, la compañía se ha convertido en un símbolo de la globalización y la difusión del estilo de vida estadounidense. Su prominencia lo ha convertido en un tema frecuente de debates públicos sobre la obesidad, la ética empresarial y la responsabilidad del consumidor.

Hechos y cifras

Los restaurantes McDonald's se encuentran en 120 países y territorios de todo el mundo y atienden a 68 millones de clientes cada día. [23] [24] McDonald's opera 37,855 restaurantes en todo el mundo, empleando a más de 210,000 personas a fines de 2018. [12] [13] [23] Hay un total de 2,770 ubicaciones propiedad de la empresa y 35,085 ubicaciones franquiciadas, que incluyen 21,685 ubicaciones con franquicia para franquiciados convencionales, 7,225 ubicaciones con licencia para licenciatarios de desarrollo y 6,175 ubicaciones con licencia para filiales extranjeras. [12] [13]

Centrándose en su marca principal, McDonald's comenzó a deshacerse de otras cadenas que había adquirido durante la década de 1990. La compañía poseía una participación mayoritaria en Chipotle Mexican Grill hasta octubre de 2006, cuando McDonald's se desintegró por completo de Chipotle a través de una bolsa de valores. [25] [26] Hasta diciembre de 2003, era propietaria de Donatos Pizza, y poseía una pequeña parte de Aroma Café de 1999 a 2001. El 27 de agosto de 2007, McDonald's vendió Boston Market a Sun Capital Partners. [27]

En particular, McDonald's ha aumentado los dividendos para los accionistas durante 25 años consecutivos, [28] lo que lo convierte en uno de los aristócratas de dividendos del S & ampP 500. [29] [30] La compañía ocupa el puesto 131 en la lista Fortune 500 de las corporaciones más grandes de Estados Unidos por ingresos. [31] En octubre de 2012, sus ventas mensuales cayeron por primera vez en nueve años. [32] En 2014, sus ventas trimestrales cayeron por primera vez en diecisiete años, cuando sus ventas cayeron durante la totalidad de 1997. [33]

En los Estados Unidos, se informa que los drive-through representan el 70 por ciento de las ventas. [34] [35] McDonald's cerró 184 restaurantes en Estados Unidos en 2015, 59 más de lo que planeaban abrir. [36] [37] Este movimiento fue la primera vez que McDonald's tuvo una disminución neta en el número de ubicaciones en los Estados Unidos desde 1970. [37]

El concepto de entrega a pedido de McDonald's, que comenzó en 2017 con una asociación con Uber Eats y agregó DoorDash en 2019 (con ubicaciones seleccionadas que agregaron Grubhub en 2021), representa hasta el 3% de todos los negocios a partir de 2019. [38]

Los $ 100 mil millones en ventas generadas por los restaurantes de propiedad y franquicia de McDonald's en 2019 representan casi el 4% de la industria global de restaurantes estimada en $ 2.5 billones. [39]

Finanzas

Para el año fiscal 2018, McDonald's reportó ganancias de US $ 5.9 mil millones, con un ingreso anual de US $ 21.0 mil millones, una disminución del 7,9% con respecto al ciclo fiscal anterior. Las acciones de McDonald's cotizaron a más de $ 145 por acción, y su capitalización de mercado se valoró en más de US $ 134.5 mil millones en septiembre de 2018.

Año Ingresos
en mil. USD $
Lngresos netos
en mil. USD $
Los activos totales
en mil. USD $
Precio por acción
en USD $
Ubicaciones [40] Empleados Árbitro.
2005 19,117 2,602 29,989 31.88 [41]
2006 20,895 3,544 28,975 36.79 31,046 [41]
2007 22,787 2,395 29,392 50.98 31.377 [41]
2008 23,522 4,313 28,462 58.06 31,967 [42]
2009 22,745 4,551 30,225 57.44 32,478 [43]
2010 24,075 4,946 31,975 70.91 32,737 [44]
2011 27,006 5,503 32,990 83.97 33,510 [45]
2012 27,567 5,465 35,387 92.53 34,480 [46]
2013 28,106 5,586 36,626 97.26 35,429 440,000 [47]
2014 27,441 4,758 34,227 96.38 36,258 420,000 [48]
2015 25,413 4,529 37,939 100.28 36,525 420,000 [49]
2016 24,622 4,687 31,024 120.14 36,899 375,000 [50]
2017 22,820 5,192 33,804 148.76 37,241 235,000 [51]
2018 21,025 5,924 32,811 166.06 37,855 210,000 [52]
2019 21,077 6,025 47,511 38,695 205,000 [53]

Modelo de negocio

La compañía es propietaria de todo el terreno en el que se encuentran sus restaurantes, que está valorado en un estimado de $ 16 a $ 18 mil millones. [ cita necesaria ] La empresa obtiene una parte importante de sus ingresos de los pagos de alquiler de los franquiciados. Estos pagos de alquiler aumentaron un 26 por ciento entre 2010 y 2015, lo que representa una quinta parte de los ingresos totales de la empresa al final del período. [54] En los últimos tiempos, ha habido llamamientos para escindir las participaciones de la empresa en EE. UU. En un potencial fideicomiso de inversión inmobiliaria, pero la empresa anunció en su conferencia de inversores el 10 de noviembre de 2015 que esto no sucedería. El CEO Steve Easterbrook comentó que seguir la opción REIT representaría un riesgo demasiado grande para el modelo comercial de la compañía. [55]

El modelo de negocio del Reino Unido e Irlanda es diferente al de EE. UU., En que menos del 30 por ciento de los restaurantes son franquiciados, y la mayoría son propiedad de la empresa. McDonald's capacita a sus franquiciados y gerencia en la Hamburger University ubicada en su sede de Chicago. [56] [57] En otros países, los restaurantes McDonald's son operados por empresas conjuntas de McDonald's Corporation y otras entidades o gobiernos locales. [58]

De acuerdo a NACION de comida RAPIDA por Eric Schlosser (2001), casi uno de cada ocho trabajadores en los EE. UU. ha sido empleado de McDonald's en algún momento. McDonald's Corp. alienta a los empleados a mantener su salud cantando sus canciones favoritas para aliviar el estrés, asistiendo a los servicios religiosos para tener una presión arterial más baja y tomando dos vacaciones al año para reducir el riesgo de infarto de miocardio. [59] NACION de comida RAPIDA afirma que McDonald's es el mayor operador privado de parques infantiles en los EE. UU., así como el mayor comprador individual de carne de res, cerdo, papas y manzanas. La selección de carnes que usa McDonald's varía en cierta medida según la cultura del país anfitrión. [60]

Sede

El 13 de junio de 2016, McDonald's confirmó los planes de trasladar su sede mundial al vecindario West Loop de Chicago en el Near West Side. La estructura de 608,000 pies cuadrados se inauguró el 4 de junio de 2018 y fue construida en el antiguo sitio de Harpo Productions (donde El show de Oprah Winfrey y varias otras producciones de Harpo grabadas). [6] [7]

El antiguo complejo de la sede de McDonald's, McDonald's Plaza, se encuentra en Oak Brook, Illinois. Se encuentra en el sitio de la antigua sede y área de estabulación de Paul Butler, el fundador de Oak Brook. [61] McDonald's se mudó a las instalaciones de Oak Brook desde una oficina dentro del Chicago Loop en 1971. [62]

Junta Directiva

En febrero de 2021 [actualización], la junta directiva tenía los siguientes miembros: [63]

    , presidente no ejecutivo y director ejecutivo de Inter-Con Security
  • Lloyd H. Dean, presidente y director ejecutivo de Dignity Health, presidente y director ejecutivo de McDonald's, socio operativo de Friedman Fleischer & amp Lowe, director ejecutivo de Ancestry.com, no ejecutivo de Conagra Brands
  • John J. Mulligan, vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de Target Corporation, presidente no ejecutivo de Jones Lang LaSalle, presidente y director ejecutivo de Ariel Investments, presidente y director ejecutivo de Abbott Laboratories, presidente emérito. También presidente emérito de Schwarz Supply Source
  • Catherine M. Engelbert, comisionada de la Asociación Nacional de Baloncesto Femenino, presidenta ejecutiva de McLaren Group

El 1 de marzo de 2015, después de ser director de marca de McDonald's y su ex director en el Reino Unido y el norte de Europa, Steve Easterbrook se convirtió en director ejecutivo, sucediendo a Don Thompson, quien renunció el 28 de enero de 2015.

El 4 de noviembre de 2019, McDonald's anunció que Steve Easterbrook ya no sería el director ejecutivo debido a una violación de las pautas de la empresa relativas a las relaciones con los empleados. Easterbrook fue sucedido como CEO por Chris Kempczinski. [64]

Operaciones Globales

McDonald's se ha convertido en un emblema de la globalización, a la que a veces se hace referencia como la "McDonaldización" de la sociedad. El economista El periódico utiliza el "Índice Big Mac": la comparación del costo de un Big Mac en varias monedas del mundo se puede utilizar para juzgar informalmente la paridad del poder adquisitivo de estas monedas. Suiza tiene el Big Mac más caro del mundo en julio de 2015, mientras que el país con el Big Mac menos caro es India [65] [66] (aunque para un Maharaja Mac, el siguiente Big Mac más barato es Hong Kong). [67]

Thomas Friedman dijo que ningún país con un McDonald's había ido a la guerra con otro [68] [69] sin embargo, la "Teoría de la Prevención de Conflictos de los Arcos Dorados" es incorrecta. Las excepciones son la invasión de Panamá por parte de Estados Unidos en 1989, el bombardeo de Serbia por parte de la OTAN en 1999, la Guerra del Líbano de 2006 y la Guerra de Osetia del Sur de 2008. McDonald's suspendió las operaciones en sus tiendas corporativas en Crimea después de que Rusia anexó la región en 2014. [70] El 20 de agosto de 2014, cuando las tensiones entre Estados Unidos y Rusia se intensificaron por los eventos en Ucrania y las sanciones resultantes de EE. El gobierno cerró temporalmente cuatro establecimientos McDonald's en Moscú, citando preocupaciones sanitarias. La compañía opera en Rusia desde 1990 y en agosto de 2014 tenía 438 tiendas en todo el país. [71] El 23 de agosto de 2014, el viceprimer ministro ruso Arkady Dvorkovich descartó cualquier medida del gobierno para prohibir McDonald's y descartó la idea de que los cierres temporales tuvieran algo que ver con las sanciones. [72]

Algunos observadores han sugerido que se le debe dar crédito a la empresa por mejorar el nivel de servicio en los mercados en los que ingresa. Un grupo de antropólogos en un estudio titulado Arcos Dorados Este [73] analizó el impacto que McDonald's tuvo en el este de Asia y Hong Kong, en particular. Cuando abrió en Hong Kong en 1975, McDonald's fue el primer restaurante en ofrecer baños limpios de manera constante, lo que llevó a los clientes a exigir lo mismo de otros restaurantes e instituciones. McDonald's ha comenzado a asociarse con Sinopec, la segunda compañía petrolera más grande de la República Popular de China, ya que aprovecha el creciente uso de vehículos personales en el país abriendo numerosos restaurantes de autoservicio. [74] McDonald's ha abierto un restaurante McDonald's y McCafé en las instalaciones subterráneas del museo francés de bellas artes, El Louvre. [75]

La compañía declaró que abriría restaurantes solo para vegetarianos en India a mediados de 2013. [76]

El 9 de enero de 2017, el 80% de los derechos de franquicia en China continental y en Hong Kong se vendieron por US $ 2080 millones a un consorcio de CITIC Limited (para el 32%) y fondos de capital privado administrados por CITIC Capital (para el 20%). y Carlyle (por el 20%), que CITIC Limited y CITIC Capital formarían una empresa conjunta para poseer la participación. [77]

McDonald's vende principalmente hamburguesas, varios tipos de pollo, sándwiches de pollo, papas fritas, refrescos, productos para el desayuno y postres. En la mayoría de los mercados, McDonald's ofrece ensaladas y productos vegetarianos, envolturas y otras comidas localizadas. Según la temporada, McDonald's ofrece el sándwich McRib. Algunos especulan que la estacionalidad del McRib aumenta su atractivo. [78]

Los productos se ofrecen como "dine-in" (donde el cliente opta por comer en el restaurante) o "take-out" (donde el cliente opta por sacar la comida del local). Las comidas para cenar se proporcionan en una bandeja de plástico con un inserto de papel en el piso de la bandeja. Las comidas para llevar generalmente se entregan con el contenido incluido en una bolsa de papel marrón con la marca McDonald's. En ambos casos, los artículos individuales se envuelven o empaquetan según corresponda.

Desde que Steve Easterbrook se convirtió en CEO de la compañía, McDonald's ha simplificado el menú que en los Estados Unidos contenía casi 200 artículos. La compañía ha buscado introducir opciones más saludables y ha eliminado el jarabe de maíz con alto contenido de fructosa de los panecillos para hamburguesas. La compañía ha eliminado los conservantes artificiales de Chicken McNuggets, [79] reemplazando la piel de pollo, el aceite de cártamo y el ácido cítrico que se encuentran en Chicken McNuggets con almidón de guisantes, almidón de arroz y jugo de limón en polvo. [80]

En septiembre de 2018, McDonald's USA anunció que ya no usan conservantes artificiales, sabores y colores de siete hamburguesas clásicas vendidas en los EE. UU., Incluyendo la hamburguesa, hamburguesa con queso, hamburguesa doble con queso, McDouble, Quarter Pounder con queso, Double Quarter Pounder con queso y el Big Mac. [81] [82] No obstante, los encurtidos se seguirán elaborando con un conservante artificial, aunque los clientes pueden optar por no comprarlos con sus hamburguesas. [83] [84]

En noviembre de 2020, McDonald's anunció McPlant, una hamburguesa a base de plantas, junto con planes para desarrollar elementos de menú alternativos a la carne adicionales que se extienden a sustitutos de pollo y sándwiches de desayuno. [85] [86] Este anuncio se produjo después de las pruebas exitosas de los sustitutos de la carne a base de plantas de Beyond Meat.

Variaciones del menú internacional

Los restaurantes en varios países, particularmente en Asia, sirven sopa. Esta desviación local del menú estándar es una característica por la que la cadena es particularmente conocida, y que se emplea para cumplir con los tabúes alimentarios regionales (como la prohibición religiosa del consumo de carne de res en India) o para hacer disponibles alimentos con los que el El mercado regional es más familiar (como la venta de McRice en Indonesia o Ebi (langostinos) Burger en Singapur y Japón).

En Alemania y algunos otros países de Europa occidental, McDonald's vende cerveza. En Nueva Zelanda, McDonald's vende pasteles de carne, después de que la filial local McDonald's New Zealand relanzara parcialmente la cadena de comida rápida Georgie Pie que compró en 1996. [87] En Grecia, la hamburguesa insignia, Big Mac, se cambia agregando salsa Tzatziki y empaque. en una pita. [88]

En los Estados Unidos y Canadá, después de pruebas limitadas a nivel regional, McDonald's comenzó a ofrecer en 2015 [89] y 2017, [90] respectivamente, un menú de desayuno parcial durante todas las horas en que sus restaurantes están abiertos.

Tipos de restaurantes

La mayoría de los restaurantes McDonald's independientes ofrecen tanto servicio de mostrador como servicio de autoservicio, con asientos en el interior y, a veces, al aire libre. [91] Drive-Thru, Auto-Mac, Pay and Drive, o "McDrive", como se le conoce en muchos países, a menudo tiene estaciones separadas para colocar, pagar y recoger pedidos, aunque los dos últimos pasos se combinan con frecuencia. [91] se introdujo por primera vez en Sierra Vista, Arizona en 1975, [92] siguiendo el ejemplo de otras cadenas de comida rápida. El primer restaurante de este tipo en Gran Bretaña abrió en Fallowfield, Manchester en 1986. [93]

En 1994, McDonald's intentó Hearth Express, un prototipo especializado en comidas caseras para llevar. Entre los platos que se ofrecían se encontraban pastel de carne, pollo frito y jamón horneado. Este experimento comenzó con una única ubicación en Darien, Illinois, pero se cerró en solo un año. [94]

McDrive

En algunos países, las ubicaciones de McDrive cercanas a las carreteras no ofrecen servicio de mostrador ni asientos. [95] En contraste, las ubicaciones en vecindarios urbanos de alta densidad a menudo omiten el servicio de autoservicio. [96] También hay algunas ubicaciones, principalmente en los distritos del centro, que ofrecen un servicio "Walk-Thru" en lugar de Drive-Thru. [97]

McCafé

McCafé es un acompañamiento estilo café para los restaurantes McDonald's. El concepto fue creado por McDonald's Australia, comenzando con Melbourne en 1993. [98] A partir de 2016, la mayoría de McDonald's en Australia tienen McCafés ubicado dentro del restaurante McDonald's existente. En Tasmania, hay McCafés en todos los restaurantes, y el resto de los estados lo siguen rápidamente. [91] Después de actualizarse a la nueva apariencia de McCafé, algunos restaurantes australianos han notado un aumento de hasta un 60 por ciento en las ventas. A finales de 2003, había más de 600 McCafés en todo el mundo.

Restaurantes "Crea tu gusto"

De 2015 a 2016, McDonald's probó un nuevo concepto de restaurante y servicio de hamburguesas gourmet basado en otros restaurantes gourmet como Shake Shack y Grill'd. Se implementó por primera vez en Australia durante los primeros meses de 2015 y se expandió a China, Hong Kong, Singapur, Arabia y Nueva Zelanda, con pruebas en curso en el mercado estadounidense. En los quioscos dedicados "Crea tu gusto" (CYT), los clientes pueden elegir todos los ingredientes, incluido el tipo de pan y carne, junto con los extras opcionales. A finales de 2015, el servicio CYT australiano introdujo las ensaladas CYT.

Después de que una persona hizo el pedido, McDonald's informó que los tiempos de espera eran de entre 10 y 15 minutos. Cuando la comida estuvo lista, un equipo capacitado ('anfitriones') llevó la comida a la mesa del cliente. En lugar de los habituales envases de cartón y plástico de McDonald's, la comida CYT se presentó en tablas de madera, patatas fritas en cestas de alambre y ensaladas en tazones de porcelana con cubiertos de metal. Se aplicó un precio más alto.

En noviembre de 2016, Create Your Taste fue reemplazado por un programa de "Recetas artesanales exclusivas" diseñado para ser más eficiente y menos costoso. [99]

Otro

Algunas ubicaciones están conectadas a estaciones de servicio y tiendas de conveniencia, [100] mientras que otras llamadas McExpress tienen asientos o menús limitados o pueden estar ubicadas en un centro comercial. Otros McDonald's se encuentran en las tiendas Walmart. McStop es un lugar dirigido a camioneros y viajeros que pueden tener servicios en las paradas de camiones. [101]

En Suecia, los clientes que piden una comida feliz pueden usar el recipiente de la comida para un par de gafas. [102] La empresa creó un juego para las gafas conocido como Estrellas de pendiente. [102] McDonald's predice que las gafas felices continuarán en otros países. [102] En los Países Bajos, McDonald's ha presentado McTrax que también funciona como un estudio de grabación al que reacciona al tacto. [102] Pueden crear sus propios ritmos con un sintetizador y modificar los sonidos con efectos especiales. [102]

Dieta especial

El primer McDonald's kosher se estableció en 1997 en el centro comercial Abasto de Buenos Aires en Buenos Aires, Argentina. Hay muchas ramas kosher en Israel. [103] [104]

Patios de recreo

Los patios de recreo de McDonald's se llaman McDonald's PlayPlace. Algunos McDonald's en áreas suburbanas y ciertas ciudades cuentan con grandes áreas de juegos en el interior o al aire libre. El primer PlayPlace con el conocido diseño de tubo de arrastre con hoyos de bolas y toboganes se introdujo en 1987 en los EE. UU., Y muchos más se construyeron poco después. [ cita necesaria ]

McDonald's Siguiente

McDonald's Next utiliza un diseño de concepto abierto y ofrece pedidos digitales "Crea tu gusto". La tienda conceptual también ofrece carga gratuita de dispositivos móviles y servicio de mesa después de las 6:00 pm. La primera tienda abrió en Hong Kong en diciembre de 2015. [105]

Rediseño de 2006

En 2006, McDonald's presentó su marca "Forever Young" al rediseñar todos sus restaurantes, el primer rediseño importante desde la década de 1970. [106] [107]

El objetivo del rediseño es parecerse más a una cafetería, similar a Starbucks. El diseño incluye mesas de madera, sillas de imitación de cuero y colores apagados, el rojo se atenuó a terracota, el amarillo se cambió a dorado para una apariencia más "soleada", y también se agregaron verde oliva y salvia.

Para crear una apariencia más cálida, los restaurantes tienen menos plástico y más ladrillo y madera, con luces colgantes modernas para producir un brillo más suave. Muchos restaurantes cuentan con Wi-Fi gratis y TV de pantalla plana. Otras mejoras incluyen doble drive-thrus, techos planos en lugar de los techos rojos en ángulo y reemplazo de fibra de vidrio por madera. En lugar de los conocidos arcos dorados, los restaurantes cuentan con "semi-swooshes" (la mitad de un arco dorado), similar al swoosh de Nike. [108]

Prohibición de fumar

McDonald's comenzó a prohibir fumar en 1994 cuando restringió a los clientes fumar en sus 1.400 restaurantes de propiedad absoluta. [109]

Pandemia de COVID-19

Como resultado de la pandemia de COVID-19, McDonald's cerró la mayoría de los asientos y todas las áreas de juego en sus restaurantes de Estados Unidos. [110] Hizo la transición a los pedidos de autoservicio y en la acera en las ubicaciones y los servicios de entrega de pedidos de alimentos en línea. [111]

Se cerraron temporalmente restaurantes en varios países, incluidos Francia, Italia, España, el Reino Unido y la República de Irlanda. [112] Algunos de estos restaurantes cerrados ahora han reabierto para servicio de drive-thru / delivery solo con limitaciones de menú y topes de gasto. [113] En otros países, incluidos Australia, Alemania y Canadá, los restaurantes no cerraron, pero se limitaron a ofrecer servicio de autoservicio, comida para llevar o entrega únicamente. [112]

McDonald's Australia se vio obligada a cerrar temporalmente 11 restaurantes de Melbourne después de que el personal entrara en contacto con un conductor de entrega que dio positivo por COVID-19. [114]

La reapertura de los restaurantes McDonald's para autoservicio en el Reino Unido generó importantes colas de tráfico en todo el país. [115] [116] [117] Avon y la policía de Somerset advirtieron que las largas filas de tráfico podrían "causar accidentes" [118] y la policía de Warwickshire criticó las colas como "peligrosas". [119] En julio de 2020, para el segundo trimestre del año, McDonald's informó ganancias de 66 centavos por acción. En comparación con el mismo período del año pasado, representó una caída del 68%. [120]

Automatización

Desde finales de la década de 1990, McDonald's ha intentado reemplazar a los empleados con quioscos electrónicos que realizarían acciones como recibir pedidos y aceptar dinero. En 1999, McDonald's probó por primera vez "E-Clerks" en los suburbios de Chicago, Illinois y Wyoming, Michigan, y los dispositivos pudieron "ahorrar dinero en personal activo" y atrajeron mayores cantidades de compra que los empleados promedio. [121]

En 2013, la Universidad de Oxford estimó que en las décadas siguientes, había un 92% de probabilidad de que la preparación y el servicio de alimentos se automatizaran en los establecimientos de comida rápida. [122] En 2016, los quioscos electrónicos "Create Your Taste" de McDonald's se veían en algunos restaurantes a nivel internacional donde los clientes podían pedir comidas personalizadas. A medida que los empleados presionaron por salarios más altos a fines de la década de 2010, algunos creían que las empresas de comida rápida como McDonald's usarían los dispositivos para reducir los costos de contratación de personas. [123]

En septiembre de 2019, McDonald's compró un Apprente de puesta en marcha basado en inteligencia artificial para reemplazar servidores humanos con tecnología basada en voz en sus unidades de disco en EE. UU. [124]

Salarios

El 5 de agosto de 2013, El guardián reveló que el 90 por ciento de la fuerza laboral de McDonald's en el Reino Unido tiene contratos de cero horas, lo que lo convierte posiblemente en el empleador del sector privado más grande del país. [125] En abril de 2017, debido a las huelgas de los empleados, dieron a todos los empleados la opción de contratos fijos. [126] Un estudio publicado por Fast Food Forward realizado por Anzalone Liszt Grove Research mostró que aproximadamente el 84 por ciento de todos los empleados de comida rápida que trabajaban en la ciudad de Nueva York en abril de 2013 habían recibido un salario inferior al salario legal de sus empleadores. [127]

De 2007 a 2011, los trabajadores de la comida rápida en los EE. UU. Recibieron un promedio de $ 7 mil millones de asistencia pública anualmente como resultado de recibir bajos salarios. [128] El sitio web de McResource aconsejaba a los empleados dividir la comida en trozos más pequeños para sentirse más llenos, buscar reembolsos por compras navideñas sin abrir, vender posesiones en línea para obtener dinero en efectivo rápido y "dejar de quejarse" cuando "los niveles de la hormona del estrés aumentan en un 15 por ciento después de las diez minutos de quejas ". [129] En diciembre de 2013, McDonald's cerró el sitio web McResource en medio de críticas y publicidad negativa. McDonald's planea continuar con una línea de ayuda telefónica interna a través de la cual sus empleados pueden obtener asesoramiento sobre problemas laborales y de la vida. [130]

El grupo de expertos liberal Roosevelt Institute acusa a algunos restaurantes McDonald's de pagar menos del salario mínimo a los puestos de entrada debido al robo de salarios "desenfrenado". [131] En Corea del Sur, McDonald's paga a los empleados a tiempo parcial 5,50 dólares la hora y se le acusa de pagar menos con ajustes de horarios arbitrarios y retrasos en el pago. [132] A finales de 2015, los datos agregados anónimos recopilados por Glassdoor sugieren que McDonald's en los Estados Unidos paga a los empleados principiantes entre $ 7,25 por hora y $ 11 por hora, con un promedio de $ 8,69 por hora. A los gerentes de turno se les paga un promedio de $ 10,34 la hora. Los subgerentes cobran un promedio de 11,57 dólares la hora. [133] El CEO de McDonald's, Steve Easterbrook, gana un salario anual de $ 1,100,000. [134] Su compensación total para 2017 fue de $ 21,761,052. [135]

Huelgas

En ocasiones, los trabajadores de McDonald's han decidido hacer huelga por el pago, y la mayoría de los empleados en huelga buscan que se les pague $ 15.00. [136] Cuando se le entrevistó sobre las huelgas, el ex director ejecutivo de McDonald's, Ed Rensi, declaró: "Es más barato comprar un brazo robótico de $ 35,000 que contratar a un empleado que es ineficiente y gana $ 15 por hora empaquetando papas fritas". Rensi explicó que aumentar los salarios de los empleados posiblemente podría quitarle los trabajos de nivel de entrada. [137] Sin embargo, según Easterbrook, el aumento de salarios y beneficios para los trabajadores vio un aumento del 6% en la satisfacción del cliente al comparar los datos del primer trimestre de 2015 con el primer trimestre de 2016, con mayores retornos como resultado. [137]

En septiembre de 2017, dos tiendas McDonald's británicas acordaron una huelga por los contratos de cero horas para el personal. Se formaron piquetes alrededor de las dos tiendas en Crayford y Cambridge. La huelga fue apoyada por el líder de la oposición Jeremy Corbyn. [138] [139]

Ocupación

Los trabajadores de la franquicia McDonald's en Saint-Barthélémy, Marsella, ocuparon el restaurante, en protesta por su cierre previsto. El restaurante, que emplea a 77 personas, es el segundo empleador más importante del sector privado en Saint-Barthélémy, que tiene una tasa de desempleo del 30 por ciento. [140] Los abogados de Kamel Guemari, un delegado sindical de la franquicia, afirmaron que se intentó matarlo cuando un automóvil lo golpeó en el estacionamiento del restaurante. [141] [142]

Las condiciones de trabajo

En marzo de 2015, los trabajadores de McDonald's en 19 ciudades de EE. UU. Presentaron 28 quejas de salud y seguridad ante la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional de EE. UU. Que alegan que la escasez de personal, la falta de equipo de protección, la capacitación deficiente y la presión para trabajar rápido han provocado lesiones. Las quejas alegan que, debido a la falta de suministros de primeros auxilios, la gerencia les dijo a los trabajadores que trataran las quemaduras con condimentos como mayonesa y mostaza. [143] La organización laboral Fight for $ 15 ayudó a los trabajadores a presentar las quejas. [144]

En 2015, McDonald's se comprometió a dejar de usar huevos de las instalaciones de jaulas en batería para 2025. Dado que McDonald's compra más de 2 mil millones de huevos por año o el 4 por ciento de los huevos producidos en los Estados Unidos, se espera que el cambio tenga un gran impacto en la industria del huevo y es parte de una tendencia general hacia los huevos sin jaulas impulsada por la preocupación de los consumidores por las duras condiciones de vida de las gallinas. [145] [146] Los sistemas de aviario de los que se obtendrán los huevos nuevos se ven afectados por tasas de mortalidad mucho más altas, además de presentar problemas ambientales y de seguridad para los trabajadores. [147] La ​​alta tasa de mortalidad de las gallinas, que es más del doble que la de los sistemas de jaulas en batería, requerirá nuevas investigaciones para mitigarla.Las instalaciones tienen niveles más altos de amoníaco debido a que las heces se elevan al aire. Los productores expresaron su preocupación por el costo de producción, que se espera que aumente en un 36 por ciento. [148]

McDonald's continúa obteniendo carne de cerdo de las instalaciones que utilizan jaulas de gestación, y en 2012 se comprometió a eliminarlas gradualmente. [149]

McDonald's ha mantenido durante décadas una extensa campaña publicitaria. Además de los medios habituales (televisión, radio y periódicos), la empresa hace un uso significativo de vallas publicitarias y letreros, y también patrocina eventos deportivos que van desde las ligas menores hasta la Copa Mundial de la FIFA y los Juegos Olímpicos. [150] La televisión ha jugado un papel central en la estrategia publicitaria de la empresa. [151] Hasta la fecha, McDonald's ha utilizado 23 lemas diferentes en la publicidad de los Estados Unidos, así como algunos otros lemas para países y regiones seleccionados. [152]

Publicidad infantil

El apoyo de celebridades

En 1992, el jugador de baloncesto Michael Jordan se convirtió en la primera celebridad en tener una comida económica de McDonald's con su nombre. El "McJordan", un cuarto de libra con encurtidos, rodajas de cebolla cruda, tocino y salsa barbacoa, estaba disponible en las franquicias de Chicago. [153]

En marzo de 2014, un sabor especial "Sprite 6 Mix by LeBron James" de Sprite con los sabores de lima-limón, naranja y cereza, debutó justo antes de los playoffs de la NBA. [154] El respaldo de James a Sprite también ha incluido las ediciones de temporada de "arándano" y "arándano con especias de invierno" de la bebida. El acuerdo de James con Coca Cola y Sprite finalizó en 2020, con el lanzamiento de una nueva asociación con Pepsi y Mountain Dew en 2021. [155]

En septiembre de 2020, McDonald's se asoció con el rapero Travis Scott para lanzar "Travis Scott Meal", un cuarto de libra con queso, tocino, lechuga, pepinillos, ketchup y papas fritas de mostaza medianas con salsa barbacoa y un Sprite, en todo el país. Scott diseñó nuevos uniformes para los empleados de McDonald's y lanzó productos de Cactus Jack utilizando imágenes antiguas de la historia de la cadena de comida rápida. [156] La compañía siguió con el "J Balvin Meal", un Big Mac sin pepinillos fritos con salsa de tomate y un Oreo McFlurry, en sociedad con el cantante de reggaetón J Balvin. [157] LeBron James ha sido portavoz de McDonald's de 2003 a 2017 [158] mientras que co-respalda a Coca Cola-Sprite desde el comienzo de su carrera. [159]

En 2021, McDonald's se asoció con el grupo de chicos coreanos BTS para lanzar "BTS Meal" en 50 países de todo el mundo, a partir del 26 de mayo en países seleccionados. La comida consiste en un McNuggets de pollo de 10 piezas, papas fritas medianas, Coca Cola mediana y, por primera vez en los Estados Unidos, dos salsas picantes: Sweet Chili y Cajun. [160]

Exploración espacial

McDonald's y la NASA exploraron un acuerdo publicitario para una misión planificada al asteroide 449 Hamburga, sin embargo, la nave espacial finalmente fue cancelada. [161]

Patrocinio en NASCAR

McDonald's entró en la NASCAR Cup Series en 1977, patrocinando a Richard Childress para una carrera. Entre los años 1977 y 1986, McDonald's solo patrocinaba un puñado de carreras en una temporada. En 1993, McDonald's se convirtió en patrocinador a tiempo completo del Ford No. 27 Junior Johnson & amp Associates, conducido por Hut Stricklin. [162] En 1994, Stricklin fue reemplazado en el auto por Jimmy Spencer, quien ganaría dos veces esa temporada. La siguiente temporada, McDonald's se trasladaría al Ford No. 94 Bill Elliott Racing Ford, conducido por el dueño del equipo Bill Elliott. [163] McDonald's permaneció con Elliott hasta la temporada 2001 cuando se mudaron nuevamente, esta vez al Ford No. 96 PPI Motorsports, conducido por el novato Andy Houston. Sin embargo, cuando el equipo no pudo presentar un automóvil durante toda la temporada, McDonald's se ausentó de NASCAR hasta 2004, cuando se unió a Evernham Motorsports como patrocinador a tiempo parcial de los pilotos Elliott, Kasey Kahne, Elliott Sadler, AJ Allmendinger y Reed Sorenson. hasta 2010. [162]

Durante la temporada 2010, McDonald's entraría en su asociación más larga con un equipo en Chip Ganassi Racing, patrocinando el Chevrolet No. 1 conducido por Jamie McMurray hasta su última carrera en las 500 Millas de Daytona de 2019. [164] [165] McDonald's se mudó a CGR's No .42 de Kyle Larson, a quien la compañía patrocinó hasta su suspensión en 2020, [166] y también tuvo una asociación de una carrera con el Chevrolet No. 43 de Richard Petty Motorsports conducido por Bubba Wallace en 2019 y 2020. [167] [168 ] McDonald's continuó trabajando con el No. 42 bajo el nuevo piloto Ross Chastain en 2021 y también se unió al nuevo equipo 23XI Racing de Wallace como "socio fundador". [169] [170]

Premios y distinciones deportivas

McDonald's es el patrocinador principal del McDonald's All-American Game, juegos de baloncesto de estrellas que se juegan cada año para los graduados de baloncesto de secundaria de niños y niñas estadounidenses y canadienses aficionados mejor clasificados.

McHappy Day

McHappy Day es un evento anual en McDonald's, durante el cual un porcentaje de las ventas del día se destina a organizaciones benéficas. Es el evento característico de recaudación de fondos de Ronald McDonald House Charities. [171]

En 2007, se celebró en 17 países: Argentina, Australia, Austria, Brasil, Canadá, Inglaterra, Finlandia, Francia, Guatemala, Hungría, Irlanda, Nueva Zelanda, Noruega, Suecia, Suiza, Estados Unidos y Uruguay.

Según el sitio web australiano McHappy Day, McHappy Day recaudó $ 20,4 millones en 2009. La meta para 2010 era de $ 20,8 millones. [172]

Donación de McDonald's Monopoly

En 1995, el St. Jude Children's Research Hospital recibió una carta anónima con matasellos de Dallas, Texas, que contenía una pieza del juego McDonald's Monopoly ganadora de un millón de dólares. Los funcionarios de McDonald's llegaron al hospital, acompañados por un representante de la firma de contabilidad Arthur Andersen, quien examinó la tarjeta bajo el ocular de un joyero, la manipuló con guantes de plástico y verificó que era ganadora. [173] Aunque las reglas del juego prohibían la transferencia de premios, McDonald's renunció a la regla y realizó los pagos anuales de anualidad de $ 50,000 para el período completo de 20 años hasta 2014, incluso después de enterarse de que la pieza fue enviada por un individuo involucrado en un plan de malversación de fondos. para defraudar a McDonald's.

McRefugee

Los McRefugees son personas pobres de Hong Kong, Japón y China que utilizan los restaurantes McDonald's abiertos las 24 horas como albergue temporal. [174]

A fines de la década de 1980, Phil Sokolof, un empresario millonario que había sufrido un ataque cardíaco a la edad de 43 años, publicó anuncios de página completa en periódicos en Nueva York, Chicago y otras grandes ciudades acusando al menú de McDonald's de ser una amenaza para la salud estadounidense. y pidiéndoles que dejen de usar sebo de res para cocinar sus papas fritas. [175]

En 1990, activistas de un pequeño grupo conocido como London Greenpeace (sin conexión con el grupo internacional Greenpeace) distribuyeron folletos titulados ¿Qué le pasa a McDonald's?, criticando su historial ambiental, sanitario y laboral. La corporación escribió al grupo exigiendo que desistieran y se disculparan y, cuando dos de los activistas se negaron a dar marcha atrás, los demandó por difamación que condujo al "caso McLibel", uno de los casos más largos en el derecho civil inglés. En varios países se ha proyectado una película documental sobre el juicio de McLibel. [176]

En 2001, el libro de Eric Schlosser NACION de comida RAPIDA incluyó críticas a las prácticas comerciales de McDonald's. Entre las críticas se encuentran las acusaciones de que McDonald's (junto con otras empresas de la industria de la comida rápida) utiliza su influencia política para aumentar sus ganancias a expensas de la salud de las personas y las condiciones sociales de sus trabajadores. El libro también cuestionó las técnicas publicitarias de McDonald's en las que se dirige a los niños. Si bien el libro mencionó otras cadenas de comida rápida, se centró principalmente en McDonald's. [177]

En 2002, grupos vegetarianos, principalmente hindúes y budistas, demandaron con éxito a McDonald's por tergiversar sus papas fritas como vegetarianas, cuando contenían caldo de res. [178] En el mismo año, la banda española Ska-P lanzó una canción titulada "McDollar" en su álbum. ¡¡Que Corra La Voz‼ criticando a McDonald's.

Aunque la empresa se opuso, se añadió el término "McJob" a Diccionario colegiado de Merriam-Webster en 2003. [179] El término se definió como "un trabajo mal remunerado que requiere poca habilidad y ofrece pocas oportunidades de progreso". [180] El Diccionario íntegro de Merriam-Webster también contiene la palabra "McMansion", un término crítico y peyorativo utilizado para describir una casa demasiado grande, ostentosa, a veces mal diseñada o construida, que a menudo se encuentra en un suburbio o en nuevos desarrollos en tierras tradicionalmente rurales. . Las McMansions a menudo se construyen en múltiplos que son difíciles de distinguir entre sí, como las piezas de fábrica de la línea de ensamblaje o las hamburguesas de comida rápida. [181] [182]

El documental de 2004 de Morgan Spurlock Super Size Me afirmó que la comida de McDonald's estaba contribuyendo al aumento de la obesidad en la sociedad y que la empresa no brindaba información nutricional sobre sus alimentos a sus clientes. Seis semanas después del estreno de la película, McDonald's anunció que estaba eliminando la opción de gran tamaño y estaba creando el Happy Meal para adultos. Había un documental llamado Cabeza gorda, que señaló inconsistencias en Super Size Me. [ cita necesaria ]

En 2006, un Videojuego de McDonald's del grupo italiano Molleindustria fue lanzado en línea. Es una parodia de las prácticas comerciales del gigante corporativo, con la apariencia de un juego de simulación empresarial al estilo magnate. En el juego, el jugador desempeña el papel de un director ejecutivo de McDonald's, y elige si utilizar o no prácticas controvertidas como la alimentación de vacas modificada genéticamente, arar las selvas tropicales y corromper a los funcionarios públicos. McDonald's emitió un comunicado distanciándose del juego. [183]

En enero de 2014, McDonald's fue acusado de haber utilizado una serie de maniobras fiscales para evadir impuestos en Francia. Las autoridades francesas facturaron a McDonald's France en 2016 por 300 millones de euros por impuestos no pagados sobre las ganancias. [184]

En abril de 2020, McDonald's se disculpó después de que las imágenes mostraran un aviso que se exhibía dentro de uno de sus restaurantes en China diciendo que "no se permite la entrada a los negros". [185]

En octubre de 2020, la sucursal de McDonald's en Azerbaiyán fue criticada por las publicaciones de Facebook e Instagram que respaldaban las acciones militares de Azerbaiyán contra Armenia en Nagorno-Karabaj. [186] Si bien existen restaurantes McDonald's en Armenia, a enero de 2020, ninguno de ellos era franquicia de la cadena global. [187] [188]

Respuestas de la empresa a las críticas

En respuesta a la presión pública, McDonald's ha buscado incluir opciones más saludables en su menú y ha introducido un nuevo eslogan en sus carteles de reclutamiento: "Nada mal para un McJob". [189] La palabra McJob, atestiguada por primera vez a mediados de la década de 1980 [179] y luego popularizada por el novelista canadiense Douglas Coupland en su libro Generación X: Cuentos para una cultura acelerada, se ha convertido en una palabra de moda para el trabajo no calificado y mal pagado con pocas perspectivas o beneficios y poca seguridad. McDonald's cuestiona esta definición de McJob. En 2007, la empresa lanzó una campaña publicitaria con el lema "¿Te gustaría una carrera con eso?" en la televisión irlandesa, afirmando que sus puestos de trabajo tienen buenas perspectivas.

En un esfuerzo por responder a la creciente conciencia de los consumidores sobre la procedencia de los alimentos, la cadena de comida rápida cambió su proveedor de granos de café y leche. El director ejecutivo del Reino Unido, Steve Easterbrook, dijo: "Los consumidores británicos están cada vez más interesados ​​en la calidad, el abastecimiento y la ética de los alimentos y bebidas que compran". [190] En un intento por acceder al mercado de consumidores éticos, [191] McDonald's pasó a utilizar granos de café extraídos de existencias certificadas por Rainforest Alliance, un grupo de conservación. Además, en respuesta a la presión, McDonald's UK comenzó a usar suministros de leche orgánica para su leche embotellada y bebidas calientes, aunque todavía usa leche convencional en sus batidos y en todos sus productos lácteos en los Estados Unidos. [192] Según un informe publicado por Agricultores Semanal en 2007, la cantidad de leche utilizada por McDonald's podría haber representado hasta el 5 por ciento de la producción de leche orgánica del Reino Unido. [193]

McDonald's anunció en mayo de 2008 que, en los Estados Unidos y Canadá, ha cambiado al uso de aceite de cocina que no contiene grasas trans para sus papas fritas y aceite a base de canola con aceite de maíz y soja, para sus productos horneados, pasteles y galletas. , a finales de 2018. [194]

Con respecto a la adquisición de pollos de proveedores que utilizan métodos de sacrificio CAK / CAS, McDonald's dice que necesita ver más investigación "para ayudar a determinar si cualquier sistema CAS en uso actual es óptimo desde una perspectiva de bienestar animal". [195]

Registro ambiental

Desde que McDonald's comenzó a recibir críticas por sus prácticas ambientales en la década de 1970, ha reducido significativamente el uso de materiales. [196] Por ejemplo, una "comida promedio" en la década de 1970 — una Big Mac, papas fritas y una bebida — requería 46 gramos (1.6 oz) de empaque hoy, requiere 25 gramos (0.88 oz), una reducción del 46 por ciento. [197] Además, McDonald's eliminó la necesidad de contenedores intermedios para la cola mediante el uso de un sistema de entrega que bombea jarabe directamente desde el camión de entrega a los contenedores de almacenamiento, lo que ahorra dos millones de libras (910 toneladas) de envases al año. [198] Las reducciones de peso en envases y productos, así como el aumento del uso de envases a granel, finalmente redujeron el envasado en veinticuatro millones de libras (11.000 toneladas) al año. [199] Los esfuerzos de McDonald's para reducir los desechos sólidos utilizando menos envases y promoviendo el uso de materiales reciclados fueron reconocidos por la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. [200]

En 1990, McDonald's trabajó con el Environmental Defense Fund para dejar de usar recipientes de poliestireno con forma de "concha de almeja" para almacenar sus productos alimenticios. [201]

En abril de 2008, McDonald's anunció que 11 de sus restaurantes en Sheffield, Inglaterra, participaban en un programa de prueba de biomasa que reducía a la mitad sus residuos y huella de carbono en el área. En esta prueba, Veolia Environmental Services recogió los residuos de los restaurantes y los utilizó para producir energía en una planta de energía. McDonald's anunció planes para expandir este proyecto, aunque la falta de plantas de energía de biomasa en los Estados Unidos evitaría la adopción de este plan como estándar nacional en el futuro cercano. [202] Además, en Europa, McDonald's ha estado reciclando grasa vegetal convirtiéndola en combustible para sus camiones diesel. [203]

En un esfuerzo por reducir el uso de energía en un 25 por ciento en sus restaurantes, McDonald's abrió un restaurante prototipo en Chicago en 2009, con la intención de utilizar el modelo en sus otros restaurantes en todo el mundo. Sobre la base de esfuerzos anteriores, específicamente un restaurante que abrió en Suecia en 2000 y que fue el primero en incorporar ideas ecológicas, McDonald's diseñó el sitio de Chicago para ahorrar energía mediante la gestión de las aguas pluviales, el uso de tragaluces para una iluminación más natural e instalación de particiones y mesas de bienes reciclados, entre otras medidas. [204]

En 2012, McDonald's anunció que probaría reemplazar las tazas de café de poliestireno con un material alternativo. [205]

En 2018, McDonalds pasó de las pajitas de plástico a las de papel en Irlanda, el Reino Unido [206] y Australia [207] en un esfuerzo por reducir la contaminación plástica. Seguido por los Países Bajos en 2020, [208] y Alemania en 2021. [209] Sin embargo, una investigación posterior por El sol descubrió que las nuevas pajitas de papel no eran reciclables. [206] Los activistas discapacitados criticaron que el alejamiento de las pajitas de plástico sea capaz, ya que ciertas discapacidades resultan en la pérdida del control de la motricidad fina o gruesa, por lo que evitarían que un cliente levante, equilibre o beba de una taza de manera segura. [210]

En enero de 2021, McDonald's Arcos Dorados, la franquicia independiente de McDonald's más grande del mundo que opera tiendas en América Latina y el Caribe, introdujo bandejas de alimentos fabricadas por UBQ Materials que utilizan una mezcla de subproductos de desperdicio de alimentos para reducir el uso de plástico virgen. . [211]

McDonald's utiliza un bioplástico a base de maíz para producir envases para algunos productos. Los beneficios ambientales de esta tecnología son controvertidos, y los críticos señalan que la biodegradación es lenta y produce gases de efecto invernadero, y que la contaminación de los flujos de desechos plásticos tradicionales con bioplásticos puede complicar los esfuerzos de reciclaje. [212]

Los estudios sobre la basura han descubierto que McDonald's es una de las marcas que más basura tiene en todo el mundo. En 2012, un estudio de Keep Australia Beautiful descubrió que McDonald's era la marca más sucia en Queensland. [213] [214] En 2009, Keep Britain Tidy también encontró que McDonald's era el principal productor de basura de comida rápida en las calles británicas, representando el 29% del total. [215] Una de las primeras protestas contra esta práctica fue la "Operación Send-It-Back", lanzada por London Greenpeace en 1994 en respuesta a los ataques de la compañía a activistas en el juicio de McLibel. [216] Los participantes en la Operación Send-It-Back devolvieron 30 sacos de basura de McDonald's a la empresa. [216] En la década de 2010, se llevaron a cabo protestas individuales similares en Nueva Zelanda [217] e Inglaterra. [218]

Casos legales

McDonald's ha estado involucrado en una serie de demandas y otros casos legales, la mayoría de los cuales involucran disputas de marcas registradas. La compañía ha amenazado a muchas empresas alimentarias con acciones legales a menos que elimine Mc o Mac de los nombres comerciales.

Unión Europea

En abril de 2017, la cadena de comida rápida irlandesa Supermac's presentó una solicitud a la Oficina de Propiedad de la Unión Europea para cancelar las marcas comerciales propiedad de McDonald's dentro de la Unión Europea, alegando que McDonald's se involucró en "acoso de marcas registradas al registrar nombres de marcas. Que simplemente se almacenan en un cofre de guerra para usar contra futuros competidores ", después de que las marcas comerciales hubieran impedido que Supermac's se expandiera fuera de Irlanda. La EUIPO falló a favor de Supermac, encontrando que McDonald's "no ha probado un uso genuino" de muchas marcas comerciales, cancelando las marcas comerciales propiedad de McDonald's como "Big Mac" y ciertas marcas comerciales relacionadas con "Mc" dentro de la Unión Europea. [219] [220] [221]

Burger King respondió trolleando a McDonald's dando a sus sándwiches nombres como "Como un Big Mac pero más jugoso", "Como un Big Mac, pero realmente grande" y "Big Mac-ish pero a la parrilla por supuesto". [222]

Malasia

El 8 de septiembre de 2009, las operaciones de McDonald's en Malasia perdieron una demanda para evitar que otro restaurante se hiciera llamar McCurry. McDonald's perdió en una apelación ante el tribunal más alto de Malasia, el Tribunal Federal. [223]

El 29 de diciembre de 2016, McDonald's Malasia emitió un comunicado que decía que solo se permiten pasteles halal certificados dentro de sus restaurantes en todo el país. [224]

Australia

En abril de 2007, en Perth, Australia Occidental, McDonald's se declaró culpable de cinco cargos relacionados con el empleo de niños menores de 15 años en uno de sus establecimientos y recibió una multa de 8.000 dólares australianos. [225]

Reino Unido

La acción legal de mayor duración de todos los tiempos en el Reino Unido fue el caso McLibel contra dos acusados ​​que criticaron varios aspectos de la empresa. El juicio duró 10 años y convocó a 130 testigos. El Tribunal Europeo de Derechos Humanos consideró que la desigualdad de recursos de los litigantes violaba los derechos de los acusados ​​a la libertad de expresión y sesgaba el juicio. El resultado fue ampliamente visto como un "desastre de relaciones públicas" para McDonald's. [226]

Estados Unidos

El caso judicial de 1994 Restaurantes Liebeck v. McDonald's examinó la práctica de McDonald's de servir café tan caliente que, cuando se derramaba, causaba quemaduras de tercer grado que requerían semanas de hospitalización y cirugía de injerto de piel. [227] [228] El resultado del juicio fue una indemnización de $ 2,86 millones (equivalente a $ 4,56 millones en 2019) [229] para la demandante, Stella Liebeck, de 81 años. [227] [228] La cantidad se redujo posteriormente a $ 640.000 (equivalente a $ 1 millón en 2019). En 2019, una empleada de McDonald's, Jenna Ries, demandó a la cadena de restaurantes por permitir el acoso sexual en el lugar de trabajo y describió el entorno laboral como "tóxico". [230]


22 de mayo de 1940 - Historia

Las armadas británicas y otras en la Segunda Guerra Mundial día a día
por Don Kindell

BUQUES DE LA MARINA ALEMANA, JUNIO DE 1940

(para obtener más información sobre el barco, vaya a la página de inicio de Historia Naval y escriba el nombre en la Búsqueda del sitio)

Incluye barcos en construcción que se completarán antes del 1 de abril de 1941

Buque de guerra

BISMARCK (KptzS Ernst Lindemann desde el 40 de agosto) en el edificio de Hamburgo hasta la competición el 24 de agosto

TIRPITZ (KptzS Karl Topp desde el 41 de febrero) en Wilhelmshaven bldg hasta el 25 de febrero del 41

Cruceros de batalla

SCHARNHORST (KptzS Curt Caesar Hoffman) dañado en Trondheim, a Wilhelmshaven más tarde en el mes para reparaciones que durarán hasta octubre

GNEISENAU (KptzS Harald Netzbandt, KptzS Otto Fein desde agosto) en Trondheim para operaciones

Barcos blindados / Acorazados de bolsillo

ALMIRANTE SCHEER (KptzS Theodor Krancke) en Wilhelmshaven reacondicionamiento para comp 23 Oct

L TZOW (KptzS Leo Kreish desde el 41 de marzo, sin capitán desde finales de abril hasta el 41 de marzo) en Kiel reparando a la competición el 41 de junio

Cruceros pesados

ALMIRANTE HIPPER (KptzS Hellmuth Heye, KptzS Wilhelm Meisel de septiembre) en Trondheim para operaciones

PRINZ EUGEN (KptzS Helmuth Brinkman desde el 40 de agosto) en el edificio de Kiel hasta el 1 de agosto

Cruceros ligeros

EMDEN (KptzS Werner Lange, KptzS Hans Mirow de agosto) reacondicionamiento

K LN (KptzS Ernst Kratzenberg) operativo

Reparación de LEIPZIG (KptzS Werner Stichling) para comp 1 de diciembre

N RNBERG (KptzS Otto Kluber, KptzS Leo Kreisch desde el 40 de agosto) en Trondheim para operaciones

Destructores

BRUNO HEINEMANN (Z.8, KKpt Hermann Alberts) 6th Fl, en Trondheim para operaciones

ERICH STEINBRINCK (Z.15, KKpt Rolf Johannesson) 5th Fl, en Trondheim para operaciones, a su regreso a Wilhelmshaven el 23 de junio comenzó las reparaciones

FRIEDRICH ECKHOLDT (Z.16, KKpt Alfred Schemmel) 5th Fl, reparación

FRIEDRICH IHN (Z.14, KKpt Gunther Wachmuth) 5th Fl, reparando a comp antes de finales de junio

HANS LODY (Z.10, KKpt Hubert Freiherr von Wangeheim, KKpt Werner Pfeiffer desde noviembre) 6th Fl, en Trondheim para operaciones

HERMANN SCHOEMANN (Z.7, KKpt Theodor Detmers, KKpt Heinrich Wittig del 20 de octubre) 6th Fl, reparación

KARL GALSTER (Z.20, KKpt Theodor Freiherr von Bechtolsheim) 6th Fl, en Trondheim para operaciones

PAUL JACOBI (Z.5, KKpt Hans G. Zimmer) 6th Fl, reparación

RICHARD BEITZEN (Z.4, KKpt Hans von Davidson) 5th Fl, reparación

THEODOR RIEDEL (Z.6, KKpt Gerhardt Bohmig) 6th Fl, reparación

edificio en Bremen

Z.23 (KKpt Friedrich Bohme) para competir el 14 de septiembre, para unirse a 8th Fl

Z.24 (KKpt Martin Saltzwedel) para la competición el 23 de octubre, para unirse al 8th Fl

Z.25 (KKpt Heinrich Gerlach) para competir el 30 de noviembre, para unirse a 8th Fl

Z.26 (KKpt Georg Ritter von Berger) para comp 11 de enero de 41, para unirse a 8th Fl

Z.27 (KKpt Karl Smidt) para comp 26 de febrero 41, para unirse a 8th Fl

Barcos torpederos

FALKE (Kptlt Jan Heinrich Hansen-Nootbar) 5th Fl, operativo.

GREIF (Kptlt Freiherr Wilhelm Nikolaus von Lyncker, Kptlt Heinrich Hoffman desde octubre) 5th Fl, en Trondheim para operaciones

ILTIS (Kptlt Heinz Schuur, Kptlt Walter Jacobsen de noviembre) 6th Fl, reacondicionamiento

JAGUAR (Kptlt Werner Hartenstein) 6th Fl, operativo.

KONDOR (Kptlt Hans Wilcke, Kptlt Freiherr Wilhelm Nickolaus von Lyncker desde octubre) 5th Fl, en Trondheim para operaciones

LUCHS (Kptlt Karl Kassbaum) 6th Fl, reacondicionamiento

M WE dañado, asignado a Torpedo School, para reparaciones de compensación el 1 de octubre, no se reincorporó a 5th Fl hasta el 42 de abril

SEEADLER (Kptlt Franz Kohlauf) 6th Fl, reacondicionamiento

WOLF (OzS Broder Peters) 6th Fl, reacondicionamiento

T.1 (Kptlt Hansfrieder Rost, Kptlt Carl Aug Richter-Oldekop desde septiembre) 1st Fl, trabajando hasta el 40 de octubre.

T.2 (Kptlt Niels Batge, Kptlt Heinrich Godecke a partir de septiembre) 1st Fl, trabajando hasta junio

T.3 (Kptlt Heinrich Bruns) 1st Fl, trabajando hasta julio

T.4 (Kptlt Erwin Hesse) 1st Fl, trabajando hasta octubre

T.5 (Kptlt Rudolf Koppenhagen) 2nd Fl, trabajando hasta junio

T.6 (Kptlt Ralf-Reiman Wolfram) 2nd Fl, trabajando hasta julio

T.7 (Kptlt Wolfgang Erhardt) 2nd Fl, trabajando hasta julio

T.8 (Kptlt Heinrich Erdmann) 2nd Fl, trabajando hasta junio

T.9 (Kptlt Hans Blose) 1st Fl, trabajando hasta agosto

T.10 (Kptlt Aug Hoepner) 1st Fl, trabajando hasta septiembre

T.11 (Kptlt Heinrich Hoffman) 2nd Fl, trabajando hasta julio

T.12 (Kptlt Viktor Mellin) a comp el 3 de julio, para unirse a 2nd Fl, trabajando en comp en septiembre

ex noruego

L WE (ex-GYLLER, Kptlt Siegried Strelow, Kptlt Georg Grund desde diciembre) 7th Fl

LEOPARDO (ex-BALDER, Kptlt Walter Jacobson, Kptlt Konrad Sommerlatt de noviembre) 7th Fl

PANTHER (ex-ODIN, Kptlt Helmut Neuss (SO de Flotilla, OzS Walther Jahrmarker de diciembre) 7th Fl

TIGRE (ex-TOR, Kptlt Herbert Juttner) 7mo piso

Submarinos

terminado

U.2 (Kptlt Helmut Rosenbaum, OzS Hans Heidtmann de julio, Kptlt George v. Wilmowitz-Moellendorf de agosto) Flotilla de entrenamiento, posteriormente en junio transferido a 21st Fl

U.3 (Kptlt Gerd Schreiber, Kptlt Herbert Franzke de julio) asignado como U.2

U.4 (OzS Hans Peter Hinsch, OzS Hansjurgen Zetzsche de julio) asignado como U.2

U.5 (Kptlt Heinrich Lehmann-Willenbrock, OzS Friedrich Bothe de agosto) asignado como U.2

U.6 (Kptlt Georg Peters, OzS Johannes Liebe de julio) asignado como U.2

U.7 (Kptlt Karl Schrott, OzS Gunther Reeder de octubre) asignado como U.2

U.8 (Kptlt Eitel Friedrich Kentrat, OzS Walter Kell desde el 9 de junio) 1st Fl, en patrulla al oeste de Orkneys, en julio transferido a 24th Fl

U.9 (Kptlt Wolfgang Kaufmann) 1st Fl, regresando de la patrulla en el sur del Mar del Norte, en julio transferido a 24th Fl

U.10 (Kptlt Rolf Mutzelburg, Kptlt Wolf Rudiger von Rabenau de noviembre) asignado como U.2

U.11 (Kptlt Georg Peters) asignado como U.2

U.14 (Kptlt Gerhard Bigalk, OzS Hans Heidtmann de agosto) 1st Training Fl, en julio transferido a 24th Fl

U.17 (Kptlt Udo Behrens, Ozs Herwig Collman de julio) Escuela de entrenamiento de submarinos

U.18 (OzS Ernst Mengersen, Kptlt Hans Heinz Linder desde el 20 de agosto) 1st Fl, en julio transferido a 24th Fl

U.19 (Kptlt Wilfried Prellberg, Kptlt Peter Lohmeyer del 20 de julio, Kptlt Wolfgang Kaufman del 18 de octubre) 1st Training Fl, en julio transferido a 24th Fl

U.20 (Kptlt Ottokar Paulshen) 1st Training Fl, en julio transferido a 21st Fl

U.21 (Kptlt Wolf-Harro Stiebler, OzS Hans Heidtmann de agosto) 1st Fl, en julio transferido a 21st Fl

U.23 (OzS Heinrich Driver, Ozs Richenbach-Klinke desde octubre) asignado como U.21

U.24 (OzS Udo Heilmann, OzS Dietrich Borchert de agosto) asignado como U.20

U.25 (Kptlt Heinz Beduhn) 2nd Fl, de patrulla en el Atlántico.

U.26 (Kptlt Heinz Scheringer) 2do piso

U.28 (Kptlt Gunter Kuhnke, OzS Friedrich Guggenberger desde el 3 de enero de 41) 2nd Fl, de patrulla en el Atlántico

U.29 (Kptlt Otto Schuhart) 2nd Fl, en patrulla al noroeste del Cabo Finisterre

U.30 (Kptlt Fritz Julius Lemp, KKpt Robert Prutzmann de septiembre) 2nd Fl, de patrulla en el Atlántico

U.31 (Kptlt Wilfred Prellberg) se hundió el 11 de marzo de 40 en el Jade, se rescató y se reincorporó a 2nd Fl el 30 de julio

U.32 (OzS Hans Jenisch) 2nd Fl, de patrulla en el Atlántico

U.34 (Kptlt Wilhelm Rollman, Ozs Fritz Meyer de septiembre) 2do piso

U.37 (Kptlt Victor Oehrn, Kptlt Nicolai Clausen desde el 24 de octubre) 2nd Fl, regresando de patrullar en el Atlántico

U.38 (Kptlt Heinrich Liebe) 2nd Fl, de patrulla en el Atlántico

U.43 (Kptlt Wilhelm Ambrosius, Kptlt Wolfgang Luth desde el 18 de octubre) 2nd Fl, en patrulla al noroeste del Cabo Finisterre.

U.46 (Kptlt Engelbert Endrass) 7th Fl, de patrulla al noroeste del Cabo Finisterre

U.47 (KKpt Gunther Prien) 7th Fl, de patrulla en el Atlántico

U.48 (KKpt Hans Rosing, Kptlt Heinrich Bleichrodt desde el 29 de agosto) 7th Fl, de patrulla al noroeste del Cabo Finisterre

U.51 (Kptlt Dietrich Knorr) 7th Fl, de patrulla en el Atlántico

U.52 (Kptlt Otto Salman) 7mo piso

U.56 (Ozs Otto Harms, Kptlt Werner Pfeifer desde el 16 de octubre) 1st Fl, en patrulla al oeste de las Orcadas

U.57 (OzS Claus Korth, Ozs Erich Topp desde el 7 de julio) 1er piso

U.58 (Kptlt Herbert Kuppisch, OzS Heinrich Schonder desde el 18 de junio) 1st Fl, de patrulla al oeste de las Orcadas

U.59 (Kptlt Harald Jurst, Kptlt Joachim Matz desde el 18 de julio) 1st Fl

U.60 (Kptlt Georg Schewe, OzS Adalbert Schnee desde el 30 de julio) 1st Fl, regresando de la patrulla en el sur del Mar del Norte.

U.61 (Kptlt Jurgen Oesten, Kptlt Wolf Harro Stiebler desde el 28 de julio, OzS Willy Mattke desde el 5 de noviembre) 1er piso

U.62 (Kptlt Hans Bernard Michalowski) 1st Fl, regresando de la patrulla en el sur del Mar del Norte

U.65 (KKpt Hans Gerrit von Stockhausen) 2do piso

edificio en Bremen (todos para unirse a 2nd Fl)

U.66 (KKpt Richard Zapp) al 2 de enero de 41

U.67 (Kptlt Heinrich Bleichrodt) a la competición el 22 de enero de 41

U.68 (KKpt Karl Friedrich Merten) para competir el 11 de febrero de 41

edificio en Kiel (todos menos uno para unirse a 7th Fl)

U.69 (Kptlt Jost Metzler) compitirá el 2 de noviembre del 40

U.70 (Kptlt Joachim Matz) jugará el 23 de noviembre de 40

U.71 (Kptlt Walter Flachsenberg) para competir el 14 de diciembre del 40

U.72 (KKpt Hans Werner Newmann) para la competición 4 de enero de 41, para unirse a 21st Fl

edificio en Vegesack (todos menos dos para unirse a 7th Fl)

U.73 (Kptlt Helmut Rosenbaum) competirá el 30 de septiembre del 40

U.74 (Kptlt Eitel Friedrich Kentrat) para competir el 31 de octubre del 40

U.75 (Kptlt Helmuth Ringelmann) para competir el 19 de diciembre del 40

U.76 (Kptlt Friedrich von Hippel) a la competición el 3 de diciembre del 40

U.77 (Kptlt Heinrich Schonder) a la competición el 18 de enero de 41

U.78 (Kptlt Adolf Dumrese) para comp el 15 de febrero de 41, para unirse a la 22a Fl

U.79 (Kptlt Wolfgang Kaufmann) para la competición 13 de marzo de 41, para unirse a 1st Fl

edificio en L beck (unirse a 1st Fl) a.

U.83 (Kptlt Hans Werner Kraus) a la competición el 8 de febrero de 41

edificio en Kiel (todos para unirse a 7th Fl)

U.93 (Kptlt Claus Korth) competirá el 30 de julio de 40

U.94 (Kptlt Herbert Kuppisch) a competición el 10 de agosto del 40

U.95 (Kptlt Gerd Schreiber) a competición el 31 de agosto de 41

U.96 (Kptlt Heinrich Lehmann-Willenbrock) para competir el 14 de septiembre del 40

U.97 (Kptlt Udo Heilmann) a competición 28 de septiembre de 40

U.98 (Kptlt Robert Gysae) para competir el 12 de octubre del 40

Terminado (todo el 7mo piso)

U.99 (KKpt Otto Kreschmer)

U.100 (Kptlt Joachim Schepke)

U.101 (Kptlt Fritz Frauenheim, Kptlt Ernst Mergersen desde el 18 de noviembre) de patrulla al noroeste del Cabo Finisterre

U.102 (Kptlt Harro von Klot-Heydenfeldt)

edificio en Bremen (todos para unirse a 2nd Fl)

U.103 (KKpt Victor Schutze) a la competición el 5 de julio del 40

U.104 (Kptlt Harald Jurst) para competir el 19 de agosto del 40

U.105 (Kptlt Georg Schewe) para competir el 10 de septiembre del 40

U.106 (Kptlt Jurgen Oesten) para competir el 24 de septiembre de 40

U.107 (KKpt Gunter Hessler) para competir el 8 de octubre de 40

U.108 (KKpt Klaus Scholtz) para competir el 22 de octubre del 40

U.109 (KKpt Hans Georg Fischer) compitiendo el 5 de diciembre del 40

U.110 (Kptlt Fritz Julius Lemp, dejó U 30 en septiembre 40) para competir el 21 de noviembre 40

U.111 (Kptlt Wilhelm Kleinschmidt) para competir el 19 de diciembre del 40

terminado

U.120 (OzS Ernst Bauer, OzS Wolfgang Heyda de noviembre) Flotilla de la escuela de submarinos, de julio al 21 de Florida

U.121 (Kptlt Karl Ernst Schroeter) asignado como U.120

U.122 (Kptlt Hans Gunther Looff) 2do piso

U.123 (Kptlt Karl Heinz Moehle) 2do piso

edificio en Bremen (todos para unirse a 2nd Fl)

U.124 (Kptlt Wilhelm Schulz) hasta el 11 de junio de 40

U.125 (Kptlt Gunter Kuhnke) hasta el 3 de marzo de 41

U.126 (Kptlt Ernst Bauer) compite el 22 de marzo de 41

edificio en Kiel (todos menos tres para unirse a 1st Fl)

U.137 (Kptlt Wohlfarth, OzS Hanns-Ferdinand Massmann desde el 40 de diciembre) hasta el 15 de junio del 40

U.138 (Ozs Wolfgang Luth) competirá el 27 de junio de 40

U.139 (Kptlt Robert Bartels) para competir el 24 de julio del 40

U.140 (Ozs Hans Peter Hinsch) a la competición el 7 de agosto del 40

U.141 (OzS Heinz Otto Schultze) a la competición el 21 de agosto del 40

U.142 (OzS Heinz Ehlert Clausen) a la competición el 4 de septiembre del 40

U.143 (OzS Ernst Mengersen) a la competición el 18 de septiembre de 40

U.144 (OzS Friedrich von Hippel) para competir el 2 de octubre del 40

U.145 (OzS Heinrich Driver) para competir el 16 de octubre del 40

U.146 (Kptlt Eberhard Hoffman) para competir el 30 de octubre del 40

U.147 (Kptlt Reinhard Hardegen) para competir el 11 de diciembre del 40

U.148 (OzS Hans Jurgen Radke) para competir el 28 de diciembre de 40, para unirse a 24th Fl

U.149 (Kptlt Horst Holtring) para competir el 13 de noviembre de 40

U.150 (OzS Hinrich Kelling) a la competición el 27 de noviembre del 40

U.151 (Kptlt Johannes Oestermann) para la competición el 15 de enero de 41, para unirse a 24th Fl

U.152 (Kptlt Peter Erich Cremer) para competir el 29 de enero de 41, para unirse a 24th Fl

U.201 (Kptlt Adalbert Schnee) a la competición el 25 de enero de 41

U.202 (Kptlt Hans Heinz Linder) compite el 22 de marzo de 41

U.203 (Kptlt Rolf Mutzelburg) a la competición el 18 de febrero de 41

U.204 (Kptlt Walter Kell) compite el 8 de marzo de 41

edificio en Emden (unirse a 1st Fl) a.

U.331 (Kptlt Hans Dietrich Freiherr von Tiesenhausen) hasta el 31 de marzo de 41

edificio en Kiel (unirse a 1st Fl) a.

U.371 (Kptlt Heinrich Driver) para competir el 15 de marzo de 41

edificio en Hamburgo (para unirse a 1st, 7th o 24th Fl)

U.551 (Kptlt Karl Schrott) para la competición el 7 de noviembre del 40, para unirse a 7th Fl

U.552 (KKpt Erich Topp) compitiendo el 4 de diciembre del 40, para unirse a 7th Fl

U.553 (KKpt Karl Thurmann) compite el 23 de diciembre del 40, para unirse al 7th Fl

U.554 (Kptlt Dietrich Lohmann) para la competición el 15 de enero de 41, para unirse a 24th Fl

U.555 (Kptlt Hans Joachim Horrer) para competir el 30 de enero de 41, para unirse a 24th Fl

U.556 (Kptlt Herbert Wohlfarth) para comp 6 41 de febrero, para unirse a 1st Fl

U.557 (Kptlt Ottokar Paulshen) para comp 13 de febrero 41, para unirse a 1st Fl

U.558 (Kplt Gunther Krech) para comp 20 de febrero de 41, para unirse a 1st Fl

U.559 (Kptlt Hans Heidtmann) para competir el 27 de febrero de 41, para unirse a 1st Fl

U.560 (OzS Hans Jurgen Zetzsche) a la competición 6 de marzo de 41, para unirse a 24th Fl

U.561 (Kptlt Robert Bartels) a comp 13 de marzo de 41, para unirse a 1st Fl

U.562 (OzS Herwig Collmann) compite el 20 de marzo de 41, para unirse a 1st Fl

U.563 (OzS Klaus Bargsten) compite el 27 de marzo de 41, para unirse a 1st Fl

U.651 (Kptlt Peter Lohmeyer) para comp 12 de febrero 41, para unirse a 1st Fl

U.751 (Kptlt Gerhard Bigalk) para competir el 31 de enero de 41, para unirse a 7th Fl

edificio extranjero y capturado

U.A (Kptlt Hans Cohausz, KKpt Hans Eckermann desde el 30 de agosto) 7th Fl, de patrulla en el Atlántico

U.B (ex-British SEAL, FKpt Bruno Mahn de noviembre) en Kiel reparando a comp. 30 de noviembre de 40, para unirse a 1st Fl

UC.1 (ex-Norwegian B.5, Kptlt Wilhelm Kiesewetter de noviembre) reparando a comp 20 de noviembre 40, para unirse a la escuela de entrenamiento de submarinos

UC.2 (ex-Norwegian B 6, sin oficial al mando asignado hasta el 41 de noviembre) reparando a la competición el 20 de octubre del 40, para unirse a la Escuela de Entrenamiento de U-boat.

UD.1 (ex-Dutch O.8, KKpt Hermann Rigele de noviembre) reparándose en la competición el 21 de noviembre del 40, para unirse a la Escuela de entrenamiento de submarinos.

UD.4 (ex-Dutch O.26, KKpt Helmut Brummer-Patzig desde octubre) reparando a la compilación 28 de enero de 41, para unirse al comando de submarinos


22 de mayo: El plan que ganó la revolución estadounidense

Hoy en 1781 marcó el comienzo del fin de la Guerra Revolucionaria. El general George Washington del ejército continental y el conde de Rochambeau del ejército francés se reunieron en la elegante casa de un comerciante de Wethersfield para planificar la campaña militar que produciría la victoria decisiva y, en última instancia, ganadora de la guerra en Yorktown, Virginia, seis meses después.

Un sello postal estadounidense de 1931 que conmemora el 150 aniversario de la campaña de Yorktown.

Wethersfield fue una elección lógica para una reunión tan crucial: era una ciudad próspera ubicada a medio camino entre New Windsor, Nueva York y Newport, Rhode Island, donde Washington y Rochambeau y los ejércitos # 8217, respectivamente, tenían su sede. Además, Connecticut era un territorio amigo libre de ocupación británica y su gobernador, Jonathan Trumbull, había sido un ferviente partidario de la independencia estadounidense desde los primeros años de la guerra.

La conferencia de Wethersfield no fue la primera vez que Washington y Rochambeau se reunieron en Connecticut. Los dos oficiales se habían presentado en Hartford ocho meses antes, en septiembre de 1780.

Un grabado de 1838 de la casa de Joseph Webb en Wethersfield, donde Washington se quedó en mayo de 1781.

Washington acude a la sesión de estrategia de Wethersfield para proponer una agresiva ofensiva conjunta contra el ejército británico en la ciudad de Nueva York. La ocupación británica de Nueva York había sido durante mucho tiempo una espina clavada en el costado de los patriotas estadounidenses, que habían tratado en vano de expulsarlos desde la desastrosa Batalla de Brooklyn en 1776. Sin embargo, Rochambeau contrarrestó la idea de Washington con una de el suyo: en lugar de Nueva York, las fuerzas francesas y estadounidenses deberían centrarse en derrotar al ejército británico en las colonias del sur. Con una gran flota de buques de guerra franceses a su disposición, Rochambeau convenció a Washington de que abandonara su sueño de recuperar Nueva York y, en cambio, apuntar a la península de Yorktown en la región de mareas de Virginia.

En la entrada de su diario del 22 de mayo, Washington escribió que había & # 8220 arreglado con éxito con el conde de Rochambeau un plan de campaña & # 8221. Poco sabían que la campaña de Yorktown de 1781 resultaría en la rendición de Cornwallis y una división del ejército británico menos de seis meses después de su trascendental reunión en Wethersfield. Hoy, la casa donde se alojó Washington durante la conferencia de mayo de 1781 está abierta al público como una de las tres casas que componen el museo Webb-Deane-Stevens en el histórico Old Wethersfield.


HistoryLink.org

El 22 de mayo de 1961, Chicago, Milwaukee, St. Paul and Pacific Railroad Company (más conocida como Milwaukee Road) finaliza el servicio de pasajeros entre Tacoma y Chicago. Ese día, su último tren de pasajeros en dirección este sale de Seattle y Tacoma y su último tren en dirección oeste sale de Chicago y llega a Puget Sound dos días después. Esto marca el final de 50 años de servicio de pasajeros proporcionado por Milwaukee Road entre el Medio Oeste y la Costa Oeste, y es un precursor de nuevas disminuciones en el servicio de pasajeros por ferrocarril en todo el país en la década de 1960.

Los inicios de Milwaukee Road se remontan a 1847, cuando un transportista ferroviario regional llamado Milwaukee & Waukesha Railroad comenzó a operar desde su base en Wisconsin. Durante la mayor parte del siglo XIX siguió siendo un ferrocarril predominantemente del Medio Oeste, pero la empresa creció a medida que avanzaba el siglo XX. En 1905, Milwaukee Road decidió expandir su línea ferroviaria a la costa oeste y eligió Tacoma como su término. La construcción de la línea de 2,227 millas de Chicago a Tacoma comenzó en 1906, y se completó en una ceremonia ceremonial de clavado de picos al oeste de Garrison, Montana, el 19 de mayo de 1909.La línea cruzaba cinco cadenas montañosas y tenía 52 túneles y un número aún mayor de puentes y caballetes. El servicio de carga comenzó en julio de 1909 y la línea también se utilizó para el servicio de pasajeros de corto recorrido durante los dos años siguientes.

El servicio diario de pasajeros comenzó entre Tacoma y Chicago el 29 de mayo de 1911. Un tren matutino, el Olímpico, salió de Tacoma a las 7:30 a.m., mientras que un tren de la tarde, el Colombino, salió de la ciudad a las 5:45 p.m. El mismo día, dos trenes con nombres similares partieron de Chicago rumbo a Tacoma. (En total, había ocho trenes disponibles para la ruta, lo que resultaba útil si uno o más estaban fuera de servicio). olímpico que salió de Tacoma en la mañana llegó a Chicago en su horario programado de 72 horas, pero el Colombino, que salió de Tacoma a última hora de la tarde, saltó las vías mientras viajaba por el sureste de Washington a primera hora de la mañana siguiente, matando al ingeniero y al bombero e hiriendo a otros siete.

A pesar del mal comienzo, la ruta se volvió rentable para Milwaukee Road. A medida que aumentaba el número de pasajeros, la compañía electrificó parte de la línea, lo que resultó particularmente ventajoso en la era anterior al aire acondicionado, ya que eliminó el problema del hollín asociado con los viajes en tren impulsados ​​por vapor. Para 1927, Milwaukee Road había electrificado aproximadamente una cuarta parte de la línea, gran parte entre Montana y Seattle. (La compañía también comenzaría pronto a instalar aire acondicionado en sus automóviles de pasajeros). Pero la compañía tuvo problemas financieros, reorganizándose en 1928 debido a la bancarrota, y una disminución en el número de pasajeros llevó a la cancelación del diario. Colombino en 1930, eliminando el servicio de dos veces al día que los viajeros habían disfrutado durante casi dos décadas. La empresa volvió a declararse en quiebra en 1935, pero la olímpico continuó brindando un servicio diario confiable entre Chicago y Tacoma hasta 1947.

El 29 de junio de 1947, el Hiawatha olímpico comenzó a correr entre Tacoma y Chicago. Por un tiempo el Colombino también reanudó las operaciones diarias entre las dos ciudades, pero esto terminó en 1955. El Hiawatha, introducido por primera vez en 1935, era un tren aerodinámico, diseñado para disminuir la resistencia del aire, lo que permitía viajar más rápido. Estos trenes podían, y lo hicieron, navegar a 100 millas por hora, a pesar de un límite de velocidad oficial, al menos en las décadas de 1940 y 1950, de 80 millas por hora. La velocidad más rápida permitió que el tren hiciera el recorrido entre Tacoma y Chicago en tan solo 44 horas y 30 minutos, más de un día completo antes que el recorrido original de 1911.

El tren no solo era rápido sino también atractivo, adornado con los colores granate y naranja de Milwaukee Road hasta sus últimos años. Versiones posteriores del Hiawatha tenía vagones de observación Skytop Lounge que ofrecían vistas panorámicas que se extendían hasta el techo del tren, aunque en un curioso capricho de diseño (quizás no curioso en la década de 1940), los asientos del salón estaban dispuestos a lo largo de las paredes que daban al tren, lejos del paisaje exterior. En otro toque interesante, el tren fue conducido hacia atrás entre Tacoma y Seattle en la Union Station de Seattle, los motores se cambiaron rápidamente al otro extremo del tren para continuar el viaje.

A pesar de la De Hiawatha comodidades y su éxito inicial, sus días estaban contados a mediados de la década de 1950, ya que el aumento de los viajes en avión y el tráfico de vehículos afectó a los viajes en tren. Milwaukee Road registró pérdidas que superaron los $ 2 millones (más de $ 17 millones en dólares de 2018) tanto en 1959 como en 1960. En enero de 1961, la compañía solicitó a la Comisión de Comercio Interestatal (ICC) permiso para finalizar el servicio de pasajeros en la ruta, lo que la ICC concedió. en parte, ordenar que el servicio continúe entre Minneapolis y Butte.

Llovía en Tacoma y Seattle el 22 de mayo de 1961, cuando el último Hiawatha se alejó. La salida atrajo un aviso relativamente modesto, tal vez no sea sorprendente ya que había otras compañías que aún brindaban servicio de tren a las dos ciudades. los Seattle Times escribió un breve editorial que en parte lamentó el acelerado declive general de los servicios ferroviarios, pero fue un artículo en el Seattle Post-Intelligencer que mejor resumió el De Hiawatha Salida final tranquila desde Union Station:

"En la sala de espera vacía, otro hombre del ferrocarril tomó el micrófono del sistema de megafonía. John Stern, jefe de estación durante los últimos 14 años, advirtió: 'Este es el Speedliner superdome de Chicago-Milwaukee, el Olímpico Hiawatha, saliendo hacia el Este a las 3:30 p.m. (tiempo estándar). Este tren es para Renton, Cle Elum, Ellensburg, Othello, Spokane, Butte, Aberdeen, Minneapolis, St. Paul, Milwaukee y Chicago. El tren ahora está cargando en la Vía 7. ' Su audiencia eran tres o cuatro personas sentadas en los bancos de roble de respaldo alto "(Vertrees).

El sol brillaba en Seattle y Tacoma cuando el final en dirección oeste Hiawatha llegó en la mañana del 24 de mayo, y resultó que no era el final de Milwaukee Road y su línea de la costa oeste. La empresa continuó utilizando la ruta para el servicio de carga hasta marzo de 1980, cuando otra quiebra la obligó a reducir aún más sus operaciones. Cinco años más tarde, lo que quedaba de Milwaukee Road fue adquirido por Soo Line, una subsidiaria de Canadian Pacific Railway, y se fusionó con Soo Line en 1986.

Gran parte de la vía de la ruta se eliminó y la propia ruta se convirtió en "senderos ferroviarios". Esto es particularmente cierto en Washington, donde 285 millas de la antigua vía ferroviaria, que se extiende desde la frontera de Idaho hasta Cedar Falls en el este del condado de King, es ahora Palouse to Cascades Trail (anteriormente conocido como Iron Horse Trail, así como John Wayne Sendero pionero). Tanto para excursiones cortas como largas, es popular entre excursionistas, ciclistas, jinetes y aquellos que tienen curiosidad por explorar un pedazo de la historia de Washington.

Oficina de Arte y Cultura de Seattle
Condado de King

Última salida de Seattle del atleta olímpico Hiawatha, The Seattle Times, 23 de mayo de 1961

Trabajadores japoneses y funcionarios ferroviarios, ceremonia del "último pico" de Milwaukee Road, cerca de Garrison, Montana, 19 de mayo de 1909

Cortesía de la Sociedad Histórica de Montana.

Postal, Milwaukee Road's olímpico tren de pasajeros, 1911

Calcomanía, Milwaukee Road's Olímpico hiawatha tren de pasajeros, ca. 1947

Cortesía de la Sociedad Histórica del Estado de Washington (1997.1.237)

Póster de Hiawatha olímpico de Milwaukee Road, ca. 1952

Anuncio de Olympian Hiawatha, The Seattle Times, 12 de octubre de 1960, pág. 19


This Was Brainerd - 22 de mayo

Algunas personas se dedican a una profesión por necesidad. Uno de ellos es el teniente general Bruce Carlson, un graduado de Brainerd que fue uno de los cuatro admitidos en el Salón de la Fama de Logros Distinguidos anoche. En busca de ayuda financiera cuando se dirigía a la universidad, le dijeron que revisara ROTC. Lo hizo, y hoy es un oficial de alto rango en el Pentágono.

Ahora que Brainerd ha cortado los lazos con el fiscal del condado y contratará a su propio abogado para enjuiciar los delitos menores, Baxter y Nisswa se reunirán con ellos para explorar un esfuerzo cooperativo. John Person, que es abogado municipal de Baxter y Nisswa, dice que, basándose en la historia, no hay duda de que Baxter saldría adelante con el plan.

(Foto) Las hermanas Borgwarth, Nina, Margaret y Kathy, posan aquí con las niñas y la entrenadora de atletismo # 039 Kaye Edgeton en Don Adamson Field. Kathy, ex campeona estatal de obstáculos, actualmente protagoniza la Univ. de Wisconsin. Nina, una estudiante de segundo año, está apuntando a los récords de Kathy. Margaret & # 039s 5-4 high jump esta temporada la coloca entre los líderes estatales # 039s.

Los Brainerd Braves igualaron su gran récord de la Liga Central en 1-1 con una victoria por 13-2 sobre Aitkin. Dale Brown, que venía de una actuación estelar en el encuentro de pista del Distrito 24, estaba en una forma rara, ponchando a 20 bateadores de Aitkin y ayudando a su propia causa con un jonrón de dos carreras.

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El “Día de la Amapola” será inaugurado en Brainerd el 24 de mayo, cuando las mujeres de la ciudad iniciarán la venta de 2.000 amapolas artificiales. Los ingresos se utilizarán para ayudar a los huérfanos franceses. En Francia y Bélgica, las amapolas crecen profusamente, cubriendo las tumbas de los muertos estadounidenses que perdieron la vida en la Guerra Mundial.


Muerte de Martha Washington

Sobre 22 de mayo 1802, la primera de las primeras damas, Martha Dandridge Custis Washington murió de una fiebre severa. Cuando se casó con George Washington en enero de 1759, tenía veintisiete años y era viuda y era madre de dos. También era una de las mujeres más ricas de Virginia, habiendo heredado unos 15.000 acres de tierras de cultivo de su difunto esposo, Daniel Parke Custis.

Solo me gusta lo que viene del corazón.

Martha Washington, citada en & # 8220Martha Dandridge Custis Washington & # 8221. Sitio web de la Casa Blanca

Martha Washington & # 8230 Gilbert Stuart, artista Dominique C. Fabronius, litógrafo Boston: publicado por L. Prang, c1864. Artes Gráficas Populares. División de impresiones y fotografías

Un granjero próspero, George Washington se hizo cargo hábilmente de la finca de Custis, pero trasladó a Martha y a sus hijastros recién adoptados Martha (& # 8220Patsy & # 8221) y John Parke (& # 8220Jacky & # 8221) a su propia casa, Mount Vernon, en las afueras. Alejandría, Virginia. Allí, la pareja se deleitó en criar a sus hijos (aunque Patsy murió de un ataque epiléptico en 1773 a la edad de diecisiete años, mientras que Jacky murió de fiebre de campamento durante la Revolución en 1781) y entretener a la sociedad de Virginia. Se estima que entre 1768 y 1775 más de 2.000 invitados visitaron los Washington, algunos de los cuales se quedaron por períodos prolongados.

Pinturas. Martha Washington en la Casa Blanca I. [Fotografía de la pintura] Theodor Horydczak, fotógrafo, ca.1920-ca. 1950. Colección Horydczak. División de impresiones y fotografías

Después de que George fuera elegido presidente en 1789, el entretenimiento se volvió aún más prominente en la vida de Martha Washington. En las capitales temporales de EE. UU. De Nueva York y Filadelfia, organizó lujosas fiestas y recepciones que coincidían con las ofrecidas por los gobiernos establecidos de Europa. Aunque la primera dama se destacó por la generosidad y la calidez que mostró como la principal anfitriona de la nación, anhelaba su vida privada en Virginia. En una carta Externo a una sobrina le confió: & # 8220Creo que soy más como un prisionero del estado que cualquier otra cosa, hay ciertos límites establecidos para mí de los que no debo apartarme. & # 8221

Los Washington regresaron a su hogar en Mount Vernon en 1797, donde George falleció dos años después. Después de su muerte, Martha fue enterrada junto a él en una modesta tumba ubicada en la finca.