Año Tres Día 72 Administración de Obama 1 de abril de 2011 - Historia

Año Tres Día 72 Administración de Obama 1 de abril de 2011 - Historia

10:30 AM EL PRESIDENTE Y EL VICEPRESIDENTE reciben la Sesión informativa diaria presidencial en la Oficina Oval

11:00 AM EL PRESIDENTE se reúne con asesores senior Despacho Oval

12:00 PM EL PRESIDENTE recorre las instalaciones de UPS de Landover UPS, Landover, Maryland

12:20 PM EL PRESIDENTE pronuncia comentarios en las instalaciones de UPS UPS, Landover, Maryland

2:35 p. M. EL PRESIDENTE se reúne con el Enviado Especial Embajador de Sudán, la Oficina Oval de Princeton Lyman


El presidente itinerante

¿Es cierto que los pilotos y la tripulación del Air Force One vuelan más al presidente Obama que al presidente Bush? ¿Y que voló 172 veces en 2010?

Esto es de Mark Knoller de CBS.

Los pilotos y la tripulación del Air Force One vuelan más horas que un novato en una carrera de cerveza. Ellos también están cansados ​​y están agregando más tripulación al Air Force-1, & # 8211 lo sé a ciencia cierta porque yo & # 8217m uno de los instructores que entrena a las tripulaciones Nuestra compañía (Atlas Air) ha tenido la Fuerza Aérea -1 y E-4 tienen un contrato de más de dos años y lo he estado haciendo durante unos 8 meses.

El año pasado (2010) Obama voló 172 veces en el Air Force One, casi cada dos días.

Los funcionarios de la Casa Blanca han estado diciendo a los periodistas en los últimos días que el demócrata no tiene la intención de andar por la Casa Blanca tanto en 2011. Explican que quiere salir más por todo el país porque, como todo el mundo sabe, las elecciones de mitad de período se están debilitando. el 2 de noviembre no tuvo nada que ver con su proyecto de ley de salud, gastos excesivos u otras políticas, y todo que ver con Obama & # 8217s que no se explica adecuadamente a sus compatriotas.

Y con sólo 673 días restantes en la interminable campaña presidencial de Obama, es probable que el ritmo de viaje del titular no disminuya.

A un costo estimado de la Fuerza Aérea de $ 181,757 por HORA de vuelo (sin mencionar los costos de viaje adicionales del Marine One, el Servicio Secreto, la logística y las horas extras de la policía local), eso & # 8217 es una gran cantidad de dólares de los viajeros frecuentes que van a la huella de carbono de Obama & # 8217. .

Estamos al tanto de algunos de estos números gracias a CBS & # 8217 Mark Knoller, un tesoro nacional barbudo de estadísticas presidenciales. Según las abundantes notas de Knoller, durante el último año, Obama realizó 65 viajes nacionales durante 104 días y seis viajes a ocho países durante 22 días. Sin contar seis viajes de vacaciones durante 32 días.

Hizo 196 viajes en helicóptero, firmó 203 leyes y jugó 29 rondas de golf para zurdos.

Obama pronunció el año pasado 491 discursos, comentarios o declaraciones. Eso es más hablar de lo que ocurre en algunas familias enteras, al menos de boca paternal.

De hecho, incluso incluyendo los 24 días de 2010 en los que nunca vimos a Obama en público, su discurso equivale a una declaración oficial cada 11 horas de vigilia. Los asistentes indican que & # 8220Real Good Talker & # 8221 cree que necesitamos más.

Relacionado: Obama pasa casi la mitad de su presidencia fuera de Washington, planea viajar más

Relacionado: El vacacionista en jefe gasta $ 1,75 millones para visitar amigos hawaianos

Obama ha gastado más de $ 100 millones de dólares de los contribuyentes volando en el Air Force One, y probablemente otros $ 100 millones en su séquito. Obama es solo otro dictador de hojalata que vive generosamente a expensas de sus súbditos.

Y nosotros, las personas mayores, tenemos que & # 8220 ajustarnos el cinturón & # 8221 porque & # 8217t no obtendremos un COLA nuevamente este año & # 8230 ¡Y ninguno el año pasado!

¡¡GRACIAS A TODOS LOS QUE AYUDARON A PONER ESTA BOLSA DE VENTANA EN LA OFICINA !!

¡¡SE MAS CUIDADOSO LA PROXIMA VEZ!!

¿Puedes consultar este artículo & # 8230? Descubrí que fue escrito en marzo de 2009, pero no sé si todos los hechos son ciertos.

Si no está seguro de lo que implica el gran gobierno, eche un vistazo a esto.

Pero ya ha leído sobre esto en su periódico local.
Oh no, ¿no lo hiciste? Bien, entonces lo vio en CNN & # 8230 ¿No? & # 8230 INTERESANTE.

Es posible que usted y yo nunca volvamos a ver la atención médica como solía ser, pero & # 8220Emperor Obama & # 8221 llevó a seis (6) médicos con él para una visita de 3 días a Londres & # 8211 junto con otros 494 miembros del personal esencial.

RESPUESTA COMPLETA

Nuestra bandeja de entrada se ha inundado de preguntas sobre dos correos electrónicos en cadena separados sobre el uso del Air Force One por parte del presidente Barack Obama en 2010 y sobre la cantidad de personas que lo acompañaron en un viaje a Inglaterra en 2009. Pero la sugerencia de que Obama está viajando con más frecuencia en el avión presidencial, y viajar con un séquito más numeroso en viajes internacionales que los presidentes anteriores, está muy equivocado.

El primer correo electrónico que nos enviaron numerosos lectores afirma que & # 8220Obama voló 172 veces en el Air Force One, casi cada dos días & # 8221 el año pasado. Eso & # 8217s basado en una publicación de blog escrita por el Los Angeles Times& # 8216 Andrew Malcolm, quien obtuvo sus cifras del veterano reportero de CBS News Mark Knoller. Pero las cifras proporcionadas a FactCheck.org por la Fuerza Aérea & # 8217s 89th Airlift Wing muestran que Obama viajó menos en Air Force One el año pasado, y en sus primeros dos años, que el presidente George W. Bush.

El segundo correo electrónico en cadena reenviado con frecuencia incluye una columna de Dale McFeatters del Scripps Howard News Service. La columna dice que Obama & # 8212 cuando viajó a Londres en 2009 para una cumbre económica de las naciones del G-20, no su viaje más reciente a Londres en mayo de este año & # 8212 & # 8220 llegó con 500 empleados a cuestas, incluidos 200 agentes del Servicio Secreto, un equipo de seis médicos, el chef de la Casa Blanca y el personal de cocina con la propia comida y agua del presidente. viajes internacionales de presidentes anteriores que demuestran que en ocasiones viajaron con tantas o más personas como, según se informa, lo hizo Obama en 2009, y con personal similar.

Obama y los viajes del Air Force One # 8217

Contrariamente a lo que sugiere el correo electrónico sobre el uso de Air Force One por Obama & # 8217, Mark Knoller de CBS News no es el autor de este correo electrónico. La parte del correo electrónico que comienza con la línea, & # 8220El año pasado Obama voló 172 veces en Air Force One, casi cada dos días, & # 8221 a través de la línea, & # 8220Aides indican que & # 8216Real Good Talker & # 8217 cree necesitamos más, & # 8221 fue escrito por Andrew Malcolm del Los Angeles Times. Malcolm tomó varias figuras de Knoller & # 8217s, que se tituló & # 8220Obama & # 8217s 2010: By the Numbers & # 8221, para su propia publicación de blog titulada & # 8220Obama and Air Force One: It & # 8217s good to have a 747. & # 8221 Todo lo demás sobre la tripulación de entrenamiento de Atlas Air y los costos para los contribuyentes, a los que llegaremos más adelante, fue agregado por el autor anónimo de este correo electrónico, quien levantó el artículo de Malcolm.

Es cierto que Knoller informó originalmente en su artículo de fin de año de 2010 que Obama tomó 172 vuelos en el Air Force One en el segundo año de su presidencia. Y eso resulta ser casi un vuelo cada dos días, como escribió Malcolm en su propia publicación de blog.

Verificamos con la 89a Ala de Transporte Aéreo de la Fuerza Aérea de los EE. UU., Que supervisa los viajes del presidente en el Air Force One, para ver cuál era la cantidad de vuelos que tomó Obama el año pasado. Las estadísticas que nos proporcionó la 89.a Ala de Transporte Aéreo muestran que el presidente tomó 72 & # 8220misiones & # 8221 en total y 177 & # 8220sorties & # 8221 en total en 2010. Las misiones son el número de viajes que hizo el presidente desde la Base de la Fuerza Aérea Andrews y viceversa, mientras que las salidas representan el número de vuelos individuales en una misión.

Por ejemplo, un registro del viaje del presidente del 23 al 24 de junio de 2011 lo muestra partiendo de la Base de la Fuerza Aérea Andrews a la 1:00 p. M. Del 23 de junio y regresando a la base a la 1:40 p. M. Del 24 de junio. con múltiples paradas en el medio:

Horario de viaje de Obama

13:00: El presidente sale de la base conjunta Andrews en ruta a Fort Drum, Nueva York

2:15 PM: El presidente llega a Fort Drum, Nueva York

3:10 PM: El presidente se reúne con las familias Gold Star

4:15 PM: El presidente sale de Fort Drum en ruta a la ciudad de Nueva York, Nueva York

5:10 PM: El presidente llega a la ciudad de Nueva York, Nueva York

7:05 PM: El presidente pronuncia comentarios en un evento de DNC

8:00 PM: El presidente pronuncia comentarios en un evento de DNC

9:50 PM: El presidente pronuncia comentarios en un evento de DNC

11:05 PM: El presidente sale de la ciudad de Nueva York, Nueva York, en ruta a Pittsburgh, Pensilvania

12:15 AM: El presidente llega a Pittsburgh, Pensilvania

10:45 AM: El presidente recorre la Universidad Carnegie Mellon y el Centro Nacional de Ingeniería Robótica # 8217 (NREC)

11:00 AM: El presidente pronuncia comentarios sobre la necesidad de centrarse en tecnologías transversales que mejorarán la competitividad global de la fabricación en los EE. UU. Y acelerarán las ideas desde la mesa de dibujo hasta el piso de fabricación.

12:45 PM: El presidente sale de Pittsburgh, Pensilvania

1:40 PM: El presidente llega a la Base de la Fuerza Aérea Andrews

Fuente: Ala 89 del Puente Aéreo

Esto se contaría como una misión y cuatro salidas, según el grupo de transporte aéreo.

Entonces, la Fuerza Aérea tiene un recuento de vuelos ligeramente más alto que Knoller & # 8212 177 versus 172. Pero la Mayor Shelly Lai, directora de asuntos públicos de la 89a Ala de Transporte Aéreo, dijo que solo informar el número de salidas también podría darles a los lectores la impresión errónea sobre la cantidad de veces que Obama ha salido de Washington en el Air Force One.

Maj. Lai, 5 de julio: Solo hay una diferencia entre cómo se representa la información. La mayoría de las personas consideran que el momento en que sale de su hogar y el momento en que regresa es un viaje. Incluso si hicieron varias paradas mientras estaban fuera. Es lo mismo en este caso. Cuando las personas escuchan 177 viajes, creen que eso significa que el presidente se fue de DC 177 veces. Como puede ver, ese no es el caso.

Para poner en contexto el uso que hizo Obama del Air Force One, también solicitamos los datos de viaje de su predecesor, el presidente George W. Bush. Bush realizó 89 misiones y 259 salidas en 2002, su segundo año como presidente, según el grupo de transporte aéreo. Y en sus primeros dos años, Bush tomó 148 misiones con 416 salidas, en comparación con 126 misiones con 324 salidas para Obama durante dos años.

En cuanto al correo electrónico y otras afirmaciones # 8217: es cierto que Atlas Air recibió un contrato con el gobierno para capacitar a los pilotos e ingenieros del Air Force One. Pero no sabemos si el autor anónimo de este correo electrónico, que dice ser uno de los instructores de capacitación de la compañía, está transmitiendo un relato honesto de la forma en que la tripulación se siente sobre el viaje del presidente. . Tampoco sabemos si Obama gastó más de $ 100 millones de dólares de los contribuyentes volando en el Air Force One el año pasado o durante toda su presidencia. La 89a Ala de Transporte Aéreo no tenía muchas de las cifras que necesitaríamos para calcular esto, como el total de horas de vuelo para cada año y un desglose de cada jet utilizado por el presidente para viajar y su costo operativo.

Obama & # 8217s viaja al extranjero

Cuando Obama viajó a Londres en marzo de 2009 para asistir a una reunión de las naciones del G-20, fue parte de un viaje más largo de ocho días por Europa, en el que el presidente visitó cinco países en total, incluidas paradas en Francia, Alemania, Turquía y la República Checa. Varias organizaciones de noticias británicas, citando a funcionarios no identificados, informaron que Obama viajaba con un séquito de hasta 500 personas cuando llegó a Londres, la primera parada del viaje.

Una columna escrita por Dale McFeatters del Scripps Howard News Service en 2009 también afirmó que & # 8220 Obama llegó con 500 empleados, incluidos 200 agentes del Servicio Secreto, un equipo de seis médicos, el chef de la Casa Blanca y el personal de cocina con el La propia comida y el agua del presidente. McFeatters también escribió: & # 8220Y, según el Estándar de la tarde, también vino con & # 821735 vehículos en total, cuatro escritores de discursos y 12 teleprompters. & # 8217 & # 8221

No hemos podido confirmar de forma independiente ninguna de las cifras informadas por McFeatters o miembros de la prensa británica. La Casa Blanca no quiso comentar sobre los detalles del viaje presidencial, nos dijo una portavoz. Tanto la Casa Blanca como el Servicio Secreto suelen citar preocupaciones de seguridad al negarse a comentar. Pero si las cifras sobre la cantidad de personas que viajan con el presidente son realmente precisas, no sería nada nuevo para un presidente estadounidense moderno en un viaje al extranjero.

Cuando el presidente Bush viajó a Inglaterra en el otoño de 2003 para una visita de estado, el guardián informó que & # 8220Mr. Bush, su esposa, Laura, y un séquito de 700 personas digno de un monarca medieval viajero, volaron al aeropuerto de Heathrow. & # 8221 Y el Telégrafo lo desglosó aún más, informando que & # 8220Mr. Bush estará acompañado por un séquito compuesto por 250 miembros del Servicio Secreto, 150 asesores del Departamento de Seguridad Nacional, 200 representantes de otros departamentos gubernamentales y 50 asistentes políticos. & # 8221 También viajaban con el presidente & # 8220 su chef personal, asistentes personales, cuatro cocineros, médicos y el equipo presidencial de 15 perros rastreadores, & # 8221, según el informe.

En 1999, la Oficina de Contabilidad General (ahora la Oficina de Responsabilidad Gubernamental) emitió un informe que detalla la cantidad de planificación y apoyo de personal que se destinó a la ejecución de los viajes al extranjero del presidente Bill Clinton a África, Chile y China en 1998.

Según la GAO, casi 500 personas desempeñaron un papel en el viaje de nueve días de Clinton & # 8217 a través de China, ya sea viajando con el presidente, brindando apoyo a la delegación de viajeros o viajando a China antes como parte de varios equipos avanzados que asistieron en la planificación del viaje del presidente. Y casi 600 participaron en el viaje de cinco días de Clinton a Chile ese año, y casi 1.300 fueron parte del viaje de 11 días de Clinton a través de África también. Y esos totales no incluyeron a miembros del Servicio Secreto o funcionarios no federales y ciudadanos privados que luego reembolsaron al gobierno sus costos de viaje, dijo la GAO.

Además, Larry Speakes, secretario de prensa del presidente Ronald Reagan, fue citado por John Hendren del Servicio de Noticias de los Estados en 1992, diciendo: & # 8220 Yo diría que en algunos de los viajes europeos (de la administración Reagan & # 8217) tuvimos como 700 a 800 personas involucradas, excluyendo el cuerpo de prensa. & # 8221

El autor anónimo del correo electrónico también hace gran parte de la afirmación de que Obama viajó con un equipo de médicos. & # 8220Tú y yo nunca volveremos a ver la atención médica como solía ser, pero & # 8216El emperador Obama & # 8217 se llevó a seis (6) médicos con él para una visita de 3 días a Londres. & # 8221 Pero en su informe de 1999, la GAO dijo que los miembros de la Unidad Médica de la Casa Blanca generalmente viajan con el presidente en viajes al extranjero en caso de que sean necesarios.

Obama puede haber viajado o no con 500 personas a Londres en 2009. No podemos decirlo con seguridad. Pero ya sea que uno crea que los presidentes podrían arreglárselas con menos ayuda durante los viajes internacionales o no, es un error sugerir que un séquito de viajeros tan grande sería inusual.

Nota: Algunos lectores que nos enviaron este correo electrónico en cadena parecían creer que la columna de McFeatters & # 8217 se refería al viaje más reciente de Obama & # 8217 a Londres en mayo. Pero escribió esa columna en el momento del viaje del presidente dos años antes.

Un patrón continuo

Estos últimos correos electrónicos en cadena son parte de un patrón continuo de autores anónimos e indignados que difunden afirmaciones falsas y engañosas sobre los viajes del presidente y la primera dama.

En noviembre de 2010, escribimos sobre la afirmación & # 8220 muy dudosa & # 8221 de que el viaje de Obama a la India costaría 200 millones de dólares al día. Esa cifra se basó en un solo informe de una organización de noticias india que citó a un funcionario anónimo, sin evidencia adicional para respaldar la afirmación. La Casa Blanca calificó la afirmación & # 8220 salvajemente exagerada. & # 8221

En julio de 2009, escribimos sobre otro correo electrónico en cadena que se quejaba de que la primera dama usó el dinero de los contribuyentes para llevar a sus hijas y a su madre de vacaciones a Europa. Si bien los contribuyentes estaban en el apuro por parte del costo del transporte de la primera familia y por brindarles seguridad, no se utilizó el dinero de los contribuyentes para sus gastos personales.

En octubre de 2008, escribimos sobre la afirmación falsa de que Michelle Obama gastó casi $ 450 en servicio a la habitación en el hotel Waldorf-Astoria en la ciudad de Nueva York ese año. Obama no solo no se quedó en ese hotel cuando ella estaba en la ciudad, según la campaña presidencial de su esposo en ese momento, sino que aún no había llegado a Nueva York cuando el recibo falso afirmaba que había pedido el servicio de habitaciones.


Una historia de la Ley de no discriminación en el empleo

La comunidad gay y transgénero logró un progreso significativo durante el año pasado en la lucha por la igualdad. El Congreso votó a favor de derogar "No preguntes, no digas". El presidente Barack Obama y su administración determinaron que la Ley de Defensa del Matrimonio es inconstitucional. Y Nueva York aprobó recientemente una ley con apoyo bipartidista que permitirá casarse a parejas amorosas de gays y lesbianas. Pero otro tema importante, poner fin a la discriminación en el lugar de trabajo, permanece fuera de la atención de los medios y del público a pesar del hecho de que los empleados homosexuales y transgénero son despedidos, no contratados y acosados ​​en el trabajo a tasas alarmantemente altas.

La Ley de No Discriminación en el Empleo, o ENDA, haría ilegal según la ley federal discriminar en cualquier aspecto del empleo en función de la orientación sexual e identidad de género real o percibida de una persona. También protege a los trabajadores de la discriminación por asociarse con otros trabajadores que son homosexuales, lesbianas, bisexuales o transgénero, y protege a todos los trabajadores de represalias si se quejan de discriminación por orientación sexual o identidad de género.

Estas protecciones se extenderían a todos los sindicatos de agencias de empleo de agencias gubernamentales federales, estatales y locales y empleadores privados con 15 o más empleados. ENDA incluye exenciones explícitas para organizaciones religiosas y entidades afiliadas religiosamente, incluidas todas las casas de culto, misiones o escuelas que tienen el propósito de adorar o enseñar doctrinas religiosas.

Actualmente, un mosaico de leyes estatales y locales brinda a los trabajadores homosexuales y transgénero algunas protecciones contra la discriminación laboral. En la actualidad, 21 estados y el Distrito de Columbia prohíben la discriminación por motivos de orientación sexual, y 15 de esos estados también prohíben la discriminación en el empleo por motivos de identidad de género. Pero eso significa que sigue siendo legal en 29 estados despedir empleados porque son homosexuales y en 35 estados porque son transgénero.

La aprobación de legislación federal, como ENDA, es la única forma de garantizar que estas protecciones se extiendan a todos los estados y a todos los trabajadores.

La premisa de ENDA es bastante simple.Pero nada sobre la aprobación de ENDA ha sido simple, como muestra una revisión de su historia. Un grupo bipartidista de legisladores introdujo recientemente ENDA en ambas cámaras del Congreso, pero es probable que se necesite más educación pública y promoción antes de que el proyecto de ley se convierta en ley.

Intentos anteriores de pasar ENDA

Los esfuerzos iniciales del Congreso para poner fin a la discriminación de homosexuales y transgénero surgieron del creciente activismo de las personas homosexuales y transgénero luego de una serie de protestas en todo el país contra el acoso policial y la brutalidad dirigida a la población LGBT. La más famosa de estas protestas fue la Rebelión de Stonewall, donde un grupo de clientes homosexuales y transgénero en el Stonewall Inn en la ciudad de Nueva York luchó contra una redada policial, luego de una larga historia de acoso y arrestos por parte de la policía de la ciudad.

Poco después de esta serie de protestas, los representantes Bella Abzug (D-NY) y Ed Koch (D-NY) presentaron la Ley de Igualdad de 1974, que buscaba prohibir la discriminación contra las personas homosexuales y lesbianas, las personas solteras y las mujeres en el empleo. viviendas y lugares públicos como restaurantes, hoteles, museos, bibliotecas y tiendas minoristas. La ley marcó la primera propuesta de ley nacional que pondría fin a la discriminación contra gays y lesbianas en los Estados Unidos. Sin embargo, no incluyó a personas transgénero.

Había muchas esperanzas de que se aprobara cuando se introdujo la ley debido a la creciente y sin precedentes cobertura de los medios de comunicación que estaban recibiendo los problemas de los derechos de los homosexuales. Además, junto con las protestas mencionadas anteriormente, principios de la década de 1970 vio el establecimiento de nuevas organizaciones de derechos de los homosexuales y los primeros desfiles del orgullo gay, que tuvieron lugar en Los Ángeles, Chicago y Nueva York.

Además, el clima general en el país parecía propicio para la expansión de los derechos civiles con la aprobación de la Ley de Derechos Civiles de 1964 y la aprobación por el Congreso de la Enmienda de Igualdad de Derechos, que habría prohibido la negación de la igualdad de derechos bajo la ley sobre la base de del sexo. (La ERA finalmente no pudo ser ratificada por suficientes estados para agregarla a la Constitución de los EE. UU.).

Desafortunadamente, la Ley de Igualdad de 1974 nunca obtuvo el apoyo suficiente para salir del comité en la Cámara y nunca se presentó en el Senado. Proyectos de ley y esfuerzos similares también fracasaron a fines de la década de 1970.

El impulso que impulsó la introducción de la Ley de Igualdad no se volvería a ver hasta finales de la década de 1990. Esto no se debió a la falta de esfuerzo, según el Grupo de Trabajo Nacional de Gays y Lesbianas, sino a tres factores políticos y sociales que impidieron que estas medidas de igualdad ganaran terreno a nivel nacional en los años ochenta y principios de los noventa:

  • Antipatía bien organizada hacia las personas homosexuales y transgénero (por ejemplo, la campaña "Save Our Children" anti-LGBT de Anita Bryant y la "guerra cultural" de Pat Buchanan)
  • La aparición del SIDA, que desvió el tiempo, el dinero y la atención de los activistas homosexuales de otros problemas que afectan a la población.
  • La toma del gobierno federal, a partir de 1994, por los legisladores que estaban en deuda con los votantes socialmente conservadores que exigieron oposición a los reclamos de igualdad para las mujeres, las minorías raciales, los inmigrantes y las personas homosexuales y transgénero.

Si bien la Ley de Igualdad de 1974 era amplia, la ENDA se concentra en un solo tema: la discriminación en el empleo. Los legisladores introdujeron la ENDA por primera vez en 1994. Esa versión de la ley habría prohibido discriminar a los empleados en todos los aspectos del empleo en función de la orientación sexual real o percibida de una persona (la identidad de género no se agregaría hasta 2007). Las versiones de ENDA de la Cámara y el Senado murieron en comisión ese año, una historia que se repetiría durante los próximos años (aunque en 1996 ENDA recibió una votación en el Senado pero falló por un margen de un voto). Después de 1996, se introdujo una versión de ENDA en todas las sesiones del Congreso excepto en la 109ª.

En 2007, los miembros del Congreso presentaron la primera versión de ENDA que incluía prohibiciones de discriminación por motivos tanto de orientación sexual como de identidad de género. Desafortunadamente, esta versión inclusiva de ENDA murió en comisión. El representante Barney Frank (D-MA) hizo un segundo intento de aprobar el proyecto de ley, esta vez sin las disposiciones que protegen a los trabajadores transgénero de la discriminación.

Ese año, la Cámara aprobó la ENDA por 235 votos contra 184. En el Senado, sin embargo, el proyecto de ley no se remitió a un comité ni se llevó a la sala para su votación. Es probable que ENDA no acudiera a una votación en el Senado debido a la exclusión de la identidad de género del proyecto de ley del Representante Frank.

Después de la votación de la Cámara de 2007 sobre ENDA, surgió un consenso general entre los defensores de que todas las versiones futuras de ENDA deben incluir un lenguaje que prohíba la discriminación por motivos de identidad de género. Como tal, los miembros del próximo Congreso presentaron ENDA tanto en la Cámara como en el Senado que incluía tanto la orientación sexual como la identidad de género en 2009.

Tanto la Cámara como el Senado celebraron audiencias sobre el tema, pero un calendario legislativo abarrotado hizo que ENDA fuera difícil de priorizar para el Congreso, especialmente dados los debates en torno al cuidado de la salud, la reforma de las regulaciones financieras, los recortes de impuestos de Bush, “No preguntes, no digas ”Derogación, y la aprobación de la ley de delitos de odio inclusivos para homosexuales y transgénero en 2009.

La última versión

El representante Barney Frank (D-MA) y 148 copatrocinadores (al 19 de julio de 2011) presentaron la última versión de ENDA en la Cámara en abril de este año. El senador Jeff Merkley (D-OR) y 39 copatrocinadores (al 19 de julio de 2011) presentaron un proyecto de ley similar en el Senado casi al mismo tiempo.

En el momento de la presentación de la Cámara, el Representante Frank dijo que es muy poco probable que ENDA se apruebe durante este Congreso debido a la composición conservadora de la Cámara. Pero enfatizó que era importante para los defensores continuar educando a los legisladores y al público sobre el problema de la discriminación en el lugar de trabajo de homosexuales y transgénero para aumentar las posibilidades de que el proyecto de ley se apruebe en futuras sesiones del Congreso.

Con un fuerte apoyo público a las leyes de discriminación en el lugar de trabajo para trabajadores homosexuales y transgénero, es hora de que el Congreso finalmente haga avanzar este proyecto de ley. La evaluación del representante Frank de la actual Cámara conservadora probablemente sea precisa, pero este tema no debe dividir a los legisladores. La igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo para todos debería ser un principio básico en el que incluso el Congreso más dividido ideológicamente pueda estar de acuerdo.

Jerome Hunt es investigador asociado en American Progress.

Notas finales

[1]. En esta columna, el término "gay" se utiliza como un término general para las personas que se identifican como lesbianas, gays o bisexuales.

[2]. Esto incluye Nevada y Connecticut, que aprobaron leyes de protección laboral de identidad de género a principios de este año. El gobernador republicano Brian Sandoval promulgó el proyecto de ley de Nevada, que entrará en vigor el 1 de octubre de 2011. El gobernador demócrata Dannel Malloy firmó el proyecto de ley de Connecticut, que también entrará en vigor el 1 de octubre de 2011.


Frozen Boy: 10 años después de ser devuelto a la vida

EAU CLAIRE, Wis. (WCCO) & # 8212 En una noche de invierno, la mayoría de los niños están calientes en sus camas. Pero hace 10 años, una madre y un padre se despertaron y descubrieron que su hijo de 2 años había desaparecido. Salió de su casa de campo cerca de Eau Claire en medio de la noche.

Para cuando alguien se dio cuenta de que el niño había desaparecido, aparentemente estaba muerto.

Su temperatura corporal había bajado a 60 grados. El corazón humano se detiene en 72.

Entonces, lo que sucedió después es lo que algunos consideran un milagro. Otros dicen que es solo el espíritu dentro de un niño llamado Paulie.

Al crecer en una granja lechera, las lecciones de vida y # 8217 están por todas partes. La jornada laboral empieza temprano. Las vacas deben ser ordeñadas. Las vaquillas necesitan ser alimentadas.

Muchas manos facilitan el trabajo de Mark y Cindy Hynek. Pero el trabajo no estará terminado hasta que mamá lo diga.

& # 8220Ve a prepararte para la escuela y & # 8217 te veremos más tarde & # 8221, dijo Cindy. & # 8220 Que tengas un buen día. Adiós. & # 8221

Paulie Hynek se parece mucho a cualquiera de sus cinco hermanos y hermanas. Excepto por una cosa que lo hace diferente.

Paulie ha aprendido una de las lecciones más difíciles de la vida.

& # 8220911 cuál & # 8217s es su emergencia, & # 8221 dijo el operador en 2001.

& # 8220 Tengo un niño que salió en medio de la noche. Y salió y no sé si está vivo o muerto, le dijo Mark al operador.

El pequeño Paulie tenía solo 2 años cuando salió a buscar a su madre mientras todos dormían. Hacía 2 grados bajo cero cuando su padre lo encontró tirado en un banco de nieve alrededor de las 6:30 de la mañana.

& # 8220 Estaba sin vida. Cuando lo recogí, estaba flácido, & # 8221 dijo Mark.

& # 8220No hay & # 8217 nada, no & # 8217 nada & # 8217. "He perdido a mi hijo", le dijo al operador del 911.

& # 8220 Podemos ayudarlo. Veremos si podemos ayudarlo ”, dijo el operador. & # 8220A veces el frío ralentizará su sistema y podemos ayudarlo. & # 8221

El helicóptero médico de Mayo Clinic llevó a Paulie al Hospital Luther en Eau Claire. Y el equipo de emergencia no estaba listo para renunciar a esta joven vida.

& # 8220 Tenía un frío tan profundo & # 8221, dijo Brad Grewe, director de la sala de emergencias.

A pesar de que no había latidos del corazón, ni respiración ni actividad cerebral.

& # 8220 Realmente nunca se puede declarar muerto a alguien a menos que & # 8217 haya sido calentado & # 8221, dijo Grewe.

Comenzaron con líquidos calientes e intravenosos. Luego, la sangre de Paulie se hizo circular a través de una máquina de circulación extracorpórea.

& # 8220Puedes explicar partes de él a través de la ciencia & # 8221, dijo Robert Weichmann, el cirujano cardíaco que se sorprendió tanto como cualquiera cuando el corazón de Paulie volvió a la vida.

& # 8220Tuvo que haber un evento milagroso para permitir que esto suceda y sea lo que es hoy & # 8221, dijo Weichmann. & # 8220Tuvo que haber un espíritu maravilloso dentro de este joven. & # 8221

El niño de 2 años que sobrevivió a una noche de frío es ahora un típico alumno de sexto grado.

A los médicos les preocupaba que sus órganos internos o su cerebro pudieran resultar dañados porque el flujo sanguíneo se había detenido durante casi tres horas.

Pero hoy Paulie tiene buenas notas e incluso juega en el equipo de fútbol.

De hecho, aparte de la incisión que los médicos le hicieron en el pecho, la única evidencia de que pasó por lo que hizo es un daño menor en las manos.

& # 8220La punta de mis dedos aquí, los nervios son & # 8217t tan fuertes como todos los demás, & # 8221, dijo. & # 8220 Este fue peor este estaba debajo de mi pecho. & # 8221

& # 8220 También querían ver cómo serían 10 años. Entonces realmente pudimos ver una gran diferencia de 2 a 12, & # 8221 dijo Mark. & # 8220Y él & # 8217 es perfecto. & # 8221

& # 8220 Era despreocupado, divertido, inventivo y cosas así, & # 8221, dijo Cindy. & # 8220 Él & # 8217 es el mismo niño ahora, creo, era en ese entonces. & # 8221

Y a pesar de que Paulie acaba de celebrar cumplir 12 años en enero.

& # 8220 Celebramos su vida, o la vida que conoces, la vida en general & # 8221, dijo Cindy. & # 8220 Celebramos el aniversario. Lo llamamos Paulie & # 8217s aniversario. & # 8221

& # 8220 Recordamos. No lo olvides, dijo Mark.

& # 8220 Una noche me desperté. Estaba buscando a mi mamá y no sabía dónde estaba. Y luego salí a buscarla y me dio demasiado frío. Y luego me acabo de morir. Y luego el resto es historia, & # 8221 dijo Paulie.


Preocupación récord en EE. UU. Por el hambre y las relaciones raciales

La actualización de Gallup sobre la preocupación de los estadounidenses por una serie de problemas nacionales encuentra grandes cambios en las preocupaciones sobre el hambre, la falta de vivienda y las relaciones raciales.

Las calificaciones de aprobación de Biden difieren por género, educación, raza

La aprobación del trabajo del presidente Joe Biden es del 54% en la última encuesta de Gallup. Además de los demócratas, los estadounidenses no blancos y los residentes urbanos muestran una aprobación superior al 70%.


El año perdido de Netflix: la historia interna del choque de trenes con aumento de precios

Mañana, hace un año, el director ejecutivo Reed Hastings dio el primero de una serie de pasos en falso que enfurecieron a los clientes y casi descarrilaron a su empresa. Los empleados actuales y anteriores revelan lo que salió mal.

/> Antes de enojar a los clientes al subir los precios, antes de convertirse en el blanco de la sátira de Saturday Night Live por sus esquemas de Qwikster, el CEO de Netflix, Reed Hastings, alienó a algunos de sus ejecutivos clave. Las voces influyentes de la empresa se marcharon justo antes de que Netflix se embarcara en un intento fallido de escindir las operaciones de DVD. Montaje de James Martin / CNET

Reed Hastings dejó de escuchar y fue entonces cuando comenzaron los problemas.

En la primavera de 2011, Hastings, el director ejecutivo ampliamente admirado de Netflix, mantuvo una reunión con su equipo de administración y describió su plan para deshacerse de las operaciones de DVD de Netflix. Los gerentes de Netflix les dirían a los suscriptores el 12 de julio que planeaban eliminar una suscripción popular que ofrecía acceso a alquiler de DVD, así como transmisión de video a pedido ilimitada por $ 10 por mes. Los DVD y el streaming se separarían y cada uno costaría a los suscriptores $ 7,99 al mes, o $ 15,98 para ambos, aproximadamente un aumento del 60 por ciento. Los cambios se producirían en septiembre.

Jonathan Friedland, el nuevo vicepresidente de comunicaciones corporativas globales que se había unido a Netflix solo unos meses antes, preguntó si los clientes con ingresos ajustados podrían oponerse al aumento de precios, según personas en la reunión de Hastings. Hastings argumentó que Netflix era una gran ganga. Dijo que sabía que algunos clientes se quejarían, pero que el número sería pequeño y que la ira se desvanecería rápidamente.

Hastings estaba equivocado. La subida de precios y el posterior intento fallido de escindir las operaciones de DVD de la empresa enfurecieron a los clientes de Netflix. La empresa perdió 800.000 suscriptores, el precio de sus acciones cayó un 77 por ciento en cuatro meses y la reputación de la gerencia quedó maltratada. Hastings pasó de ser el Empresario del año de la revista Fortune al objetivo de la sátira Saturday Night Live.

Para crédito de Hastings, lo que quería hacer tenía sentido. Los mejores días del DVD quedaron atrás. El video transmitido a través de Internet está reemplazando lentamente al disco físico, y apostar una empresa por un producto moribundo nunca es una gran idea. Así que Hastings quería adelantarse a la curva y concentrarse en la transmisión, para interrumpir su propio negocio antes de que alguien más lo hiciera por él. Era agresivo, con visión de futuro y con mucho carácter.

Hastings es alguien que sabe un par de cosas sobre la disrupción de negocios. Netflix, después de todo, es la compañía que expulsó a los gigantes del alquiler de videos del sector con una premisa simple: un sitio web fácil de usar que entrega DVD directamente a la puerta de su casa. Lo mejor de todo: sin cargos por pagos atrasados. Se convirtió en uno de esos ejecutivos con la etiqueta de "visionario", que puede predecir hacia dónde se dirige un mercado antes de que suceda, y se le pidió que se uniera a la junta directiva de dos de las empresas más importantes en tecnología, Microsoft y Facebook.

Pero incluso los visionarios pueden malinterpretar a sus clientes cuando están cegados por su éxito pasado.

Antes del primer aniversario del colapso de Netflix, CNET entrevistó a empleados anteriores y actuales de Netflix para averiguar cómo una serie de pasos en falso se convirtió en un año perdido y si se ha recuperado de esas heridas autoinfligidas. La mayoría pidió permanecer en el anonimato. Netflix se negó a comentar para esta historia.

Entonces, ¿cómo tropezó Hastings? Justo antes del intento de convertir Netflix en un distribuidor de transmisión de video, hubo confusión en las oficinas ejecutivas de la compañía. Varios de los lugartenientes más confiables de Hastings ya no eran tan influyentes con el CEO. Otros se habían marchado y sus reemplazos aún no tenían la influencia para convencer a Hastings de que estaba siendo demasiado agresivo para una base de clientes que para 2011 difícilmente podría haber sido considerada en la vanguardia de la tecnología de consumo.

Cuando los clientes y la prensa retrocedieron, la respuesta de Netflix fue fortuita y culminó con un video de YouTube confuso y de aficionado que anunciaba la llegada de Qwikster, el derivado que se suponía que sería un salvavidas para las operaciones de DVD de Netflix. El plan Qwikster se echó a pique tres semanas después de su anuncio.

"¿Qué pasó con el Empresario del Año de Fortune?" pregunta el analista de investigación de Wedbush Michael Pachter, refiriéndose a uno de los muchos honores que Hastings recibió en 2010. "¿Qué pasó con el tipo que fue invitado a los foros de Facebook y Microsoft? ¿Qué le pasó a ese tipo? ¿Crees que Facebook lo habría invitado? a su tablero ahora? "

Apocalipsis

Fechas importantes en el impulso de Netflix para dividir la empresa.

11 de julio de 2011
Las acciones de Netflix superan los 304 dólares en las operaciones del mediodía.

12 de julio de 2011
Netflix acaba con el plan de suscripción híbrido. El acceso a DVD y transmisión de video ahora costará un 60 por ciento más.

1 de septiembre de 2011
Starz, el servicio de televisión de pago, anuncia que ya no proporcionará a Netflix las películas de Disney y Sony Pictures para su transmisión.

15 de septiembre de 2011
Netflix anuncia que espera reportar 1 millón de suscriptores estadounidenses menos en el tercer trimestre de lo anticipado.

18 de septiembre de 2011
Hastings se disculpa por cómo se comunicó el aumento de precios, pero dice que Netflix separará las operaciones de DVD. La nueva empresa se llamará Qwikster.

10 de octubre de 2011
Netflix se invierte y acaba con el plan Qwikster.

24 de octubre de 2011
Netflix reporta 23,8 millones de suscriptores totales, 600.000 menos que en el segundo trimestre.

25 de octubre de 2011
Las acciones de Netflix se desploman casi un 37 por ciento.

Hastings tiene la firme convicción de que la transmisión de video representa el futuro del entretenimiento en el hogar. Sostuvo que en tiempos de avances tecnológicos, las empresas que habían tenido éxito en un negocio a menudo se aferraban demasiado a la tradición y a lo que las había hecho exitosas. Y luego estaban tostadas. No quería que eso le sucediera a Netflix. Si bien pocas personas no están de acuerdo con esa evaluación, algunos dentro de Netflix dudaron de la evaluación de Hastings sobre la rapidez con la que Netflix necesitaba pasar a la transmisión.

Pero Hastings siguió adelante. Alrededor de marzo de 2011, llevó su plan a su equipo ejecutivo y luego a los vicepresidentes de la empresa. Algunos de los ejecutivos que escucharon a Hastings hablar sobre la escisión de las operaciones de DVD de Netflix en una nueva compañía, conocida internamente como DVD Co. y más tarde como Qwikster, abandonaron la reunión pensando que Hastings solo estaba considerando la idea.

Esa impresión se corrigió rápidamente. En unas 72 horas, parte del grupo se enteró de que Hastings ya había ofrecido el puesto de director ejecutivo de la nueva empresa a Andy Rendich, el respetado director de operaciones y servicio de Netflix. Hastings, al parecer, no buscaba debate.

Netflix rápidamente comenzó a ejecutar el plan. Algunos empleados se sorprendieron por la rapidez y la falta de emoción con que las operaciones de DVD, la columna vertebral del negocio durante una década, se separaron de la empresa. DVD Co. se mudó de las oficinas de Netflix a un espacio a unas cuadras de distancia. Los líderes de Netflix dejaron de discutir los DVD. Los ejecutivos de Netflix que se mudaron a DVD Co. dejaron de asistir a las reuniones de gestión de Netflix. Algunas de esas personas incluyeron a Allison Hopkins, vicepresidenta de recursos humanos de Netflix, Liz Coddington, vicepresidenta de planificación financiera y John Robison, vicepresidente de desarrollo de productos de DVD.

Pocas personas que habían trabajado para Netflix durante un período de tiempo se sorprendieron de que no hubiera más discusión sobre el plan. A medida que el negocio de Netflix florecía y la prensa lo aplaudía personalmente, Hastings se había vuelto mucho más confiado en su propia toma de decisiones, menos receptivo a los consejos de su equipo de alta dirección. Es más, pocas de las personas que podían persuadir a Hastings o decirle que estaba cometiendo un error seguían presentes.

Hastings cofundó Netflix en 1997 y, finalmente, reunió a un experimentado equipo de gestión que mantuvo prácticamente intacto durante una década en la empresa de Los Gatos, California. La competencia y las grandes probabilidades los unieron. En 2004, cuando la batalla contra el peso pesado de la industria Blockbuster estaba en su punto más feroz, el ex director financiero Barry McCarthy casi se fue. McCarthy, un veterano de 30 años en finanzas, decidió quedarse y bromeó con sus compañeros de trabajo diciendo que "uno no abandona a los amigos en medio de una pelea con cuchillos".

Después de Hastings, las dos voces más influyentes en la empresa fueron McCarthy y Leslie Kilgore, en ese momento directora de marketing de Netflix. Inteligentes, experimentados y agresivos, eran las personas que podían desafiar las ideas de Hastings.

Pero en diciembre de 2010, después de casi 12 años en Netflix, McCarthy dejó la compañía luego de un conflicto sobre su rol y su compensación. Durante un tiempo, McCarthy, que ahora es asesor ejecutivo de la firma de capital de riesgo Technology Crossover Ventures, se molestó porque Hastings se negó a ampliar sus responsabilidades, dijeron las fuentes.

McCarthy se negó a comentar.

Para aumentar la tensión, McCarthy se enteró de que Hastings le había dado un aumento salarial anual mucho menor que el de Ted Sarandos, el jefe de adquisición de contenido de Netflix. Según The Los Angeles Times, la compensación de Sarandos se duplicó con creces de $ 2.4 millones en 2010 a $ 4.9 millones en 2011.

El gran aumento salarial para Sarandos fue indicativo de cómo evolucionaba Netflix. La compañía se encaminaba hacia un futuro de transmisión de video y obtener los derechos web para películas y programas de televisión es complicado. Donde una vez Netflix pudo obtener discos de una plétora de mayoristas y minoristas, incluso cuando Hollywood se negó a suministrar DVD a la compañía, había pocas formas de evitar los estudios en lo que respecta a los derechos de transmisión. Sarandos tenía las relaciones de Hollywood y su Rolodex de oro macizo era muy valioso para Netflix.

McCarthy estaba lívido, dijeron las fuentes, y fue a Hastings para discutir su salario. Los dos hombres trabajaron para encontrar un compromiso, pero el daño ya estaba hecho. McCarthy presentó su renuncia y en dos días Hastings lo reemplazó con David Wells, vicepresidente de planificación y análisis financiero de Netflix. El mismo día que McCarthy se marchó.

Para Netflix, según Pachter, significó la pérdida de un "director financiero de clase mundial".

Ese no fue el final de la rotación de ejecutivos en Netflix. Dos meses después de que McCarthy se fuera, Ken Ross, jefe de comunicaciones mundiales desde 2005, también renunció. En una carrera de 30 años, Ross había trabajado para empresas como Pepsi y Overture. Friedland, el hombre que lo reemplazó, tuvo una exitosa carrera como periodista, llegando a convertirse en jefe de la oficina de Los Ángeles del Wall Street Journal, antes de pasar a las relaciones públicas. Aún así, cuando reemplazó a Ross, había trabajado en relaciones públicas durante menos de cinco años.

La salida de Ross no fue tan dramática como la de McCarthy. En septiembre anterior, cuando Netflix lanzó operaciones en Canadá, la compañía fue acusada de contratar actores para que comparecieran en una conferencia de prensa y engañaran a los reporteros haciéndoles creer que eran fanáticos del servicio. Netflix dijo que los actores fueron contratados para una promoción separada y negó que tuvieran la intención de engañar a nadie. Ross tuvo poco que ver con la situación, según las fuentes. Dicen que el error fue cometido por una persona menor de una agencia de relaciones públicas externa. No obstante, Hastings culpó a Ross, quien renunció en febrero de 2011.

"El error en Canadá fue de aficionados, pero no más que eso", dijo Ross a CNET. "No afectó lo que fue un lanzamiento internacional rotundamente exitoso, pero sí enfocó las cosas. El hecho es que, después de viajar durante seis años desde Los Ángeles a Silicon Valley, había estado contemplando una estrategia de salida durante algún tiempo y había estado luchando con él. Después del lanzamiento en Canadá, estaba claro que el próximo capítulo de la historia de Netflix debía pertenecer a otra persona ".

Hastings puede ser apresurado

Sin embargo, a principios de 2011, Hastings tenía pocas razones para dudar de sí mismo. El precio de las acciones de Netflix había subido más del 200 por ciento durante 2010, y ese febrero disfrutó de un honor único. Cuando algunos de los líderes más notables del sector tecnológico celebraron una cena para el presidente Barack Obama, Hastings estaba allí, junto a Steve Jobs, Larry Ellison y Mark Zuckerberg.

/> El presidente Obama cenó en Woodside, California, en febrero de 2011 con líderes tecnológicos como John Chambers (Cisco), Larry Ellison (Oracle), Reed Hastings (Netflix), Carol Bartz (Yahoo), Steve Jobs (Apple) y Mark Zuckerberg (Facebook). Foto oficial de la Casa Blanca por Pete Souza

En cuanto a la dirección de la compañía, Hastings fue inquebrantable: transmisión, transmisión, transmisión. Lo había estado predicando durante años. En mayo de 2008, el director ejecutivo predijo que los alquileres de DVD alcanzarían su punto máximo en cinco años. En febrero de 2009, le dijo a Bloomberg: "Tenemos un objetivo singular, que es 'Tener éxito en la transmisión'". Si hacemos eso, es un jonrón ".

Netflix había construido una plataforma de distribución de video en streaming compatible con cientos de dispositivos conectados a la Web. Algunos de estos dispositivos permitieron a la empresa ofrecer por primera vez numerosas formas para que los clientes vean videos de Internet en sus televisores. Rivales como Amazon, Hulu y Google se quedaron muy atrás cuando la popularidad de la transmisión se disparó en 2010. La compañía agregó 7.7 millones de nuevos clientes ese año, un aumento del 62 por ciento, y eso elevó el número total de suscriptores a 20 millones. Cinco años antes, el total de suscriptores de Netflix ascendía a 4 millones.

Hastings quería más y creía que Netflix necesitaba seguir moviéndose rápido. Los datos de Netflix mostraron que el interés en los DVD estaba disminuyendo. Si se les da una opción, las personas prefieren la gratificación instantánea de la transmisión de video. Si no es Netflix, pronto alguien más les proporcionaría eso. ¿Pero cuando? Esa era la gran pregunta y el gran riesgo para Netflix. Muévase demasiado rápido y alienará a los clientes. Si se mueve demasiado lento, los perderá con otra persona. Maldito si lo haces, y maldito si no lo haces.

Pachter sostiene que el cambio planeado a la transmisión fue inoportuno porque todavía queda mucho dinero en DVD.

"Los DVD son una fuente de ingresos para Netflix", dijo Pachter. "¿Por qué acabaría con ese negocio antes de que sea cosechado? Los consumidores no buscaban que Reed saliera del negocio del DVD. Solo buscaban más contenido de transmisión".

Si Hastings no entendía lo que querían los clientes, estaban muy dispuestos a enseñarle el 12 de julio, cuando se anunció el aumento de precios en lo que muchos pensaban que era una publicación mal redactada en el blog de la compañía de Netflix.

"Estamos separando los DVD ilimitados por correo y la transmisión ilimitada en planes separados", escribió Jessie Becker, gerente de marketing de Netflix, "para reflejar mejor los costos de cada uno y darles a nuestros miembros una opción: un plan de solo transmisión, un DVD- solo plan o la opción de suscribirse a ambos. Con este cambio, ya no ofreceremos un plan que incluya transmisión ilimitada y DVD por correo ".

Historias relacionadas

Los críticos se apoderaron de inmediato del alza de precios del 60 por ciento para los clientes que querían acceder tanto a DVD como a transmisión. Los suscriptores atacaron a Hastings en Facebook, Twitter y en el área de comentarios del propio blog de la compañía. El director ejecutivo recibió un nuevo apodo: "Codicia" Hastings.

El equipo de relaciones públicas de Netflix intentó responder. Dijeron que el aumento fue equivalente a un par de cafés con leche de Starbucks. Señalaron todas las películas y programas de televisión a pedido disponibles en cualquier momento en el servicio. Pero Netflix escupía al viento.

Dos semanas después, cuando la compañía informó las ganancias del segundo trimestre, Hastings dijo en una carta a los inversionistas que la compañía lamentaba haber molestado a los suscriptores, pero predijo que la mayoría no cancelaría. En la misma carta, Hastings también agregó con torpeza que el aumento probablemente ayudaría a Netflix por primera vez a superar los mil millones de dólares en ingresos trimestrales.

Comunicarse con los suscriptores nunca fue una de las fortalezas de Hastings, dice Mike Kaltschnee, fundador de Hackingnetflix.com, un blog popular dedicado a noticias e información sobre Netflix. Él dice que Netflix tiene un largo historial de cambios en el servicio o el sitio y no explica adecuadamente esos cambios a los usuarios.

"Han hecho esto tantas veces", dijo Kaltschnee. "Existe este patrón que se llega a reconocer en Netflix. A veces, simplemente no se detienen a escuchar a sus clientes cuando sus clientes les dicen que no están contentos".

Es una pregunta desconcertante y aún sin respuesta: ¿cómo podría una empresa que había construido tal lealtad de los clientes ser, al mismo tiempo, tan atenta a lo que esos clientes querían y tan lenta en responder cuando dejaron en claro sus deseos?

Starz no brilla en Netflix

Para agravar las cosas, la selección en la biblioteca de transmisión de Netflix se estaba volviendo más escasa. Los clientes se quejaron de que Netflix les pedía que pagaran más por menos. Detrás de escena, los estudios cinematográficos de Hollywood, que nunca habían estado interesados ​​en Netflix, comenzaron a aumentar las tarifas para licenciar películas para transmisión por Internet, o se impidió que Netflix adquiriera ciertos títulos porque los derechos de Internet ya estaban bloqueados por otros medios.

Starz es un servicio de televisión de pago premium que posee los derechos de Internet de unas 2.500 películas de Disney y Sony Pictures. En 2008, Starz arrendó las películas a Netflix durante tres años. El 1 de septiembre de 2011, Starz anunció que no renovaría el acuerdo y que las películas desaparecerían de la biblioteca de transmisión de Netflix en febrero de 2012. Según ex empleados de Netflix, los gerentes de la compañía pensaron que tenían un acuerdo de caballeros con Starz para hacer un conjunto. anuncio sobre el fin del trato.

"Nos dieron puñetazos", dijo un ex empleado.

Netflix dijo que Starz estaba pidiendo demasiado dinero para renovar y comenzó a controlar los daños. Los ejecutivos de relaciones públicas de la compañía dijeron que las películas de Starz representaron solo el 2 por ciento del tiempo de visualización. Pero eso no es lo que la compañía había dicho antes. En enero de 2010, los líderes de Netflix calificaron el acuerdo de Starz como "uno de nuestros acuerdos más importantes". Starz fue uno de los pocos lugares donde Netflix pudo tener en sus manos películas relativamente recientes para transmitir. Para Starz, el anuncio fue un momento brillante. Por lo general, los clientes de Netflix habrían criticado a Starz por ser una empresa de medios antiguos que busca dinero. En cambio, el anuncio se produjo justo cuando el aumento de precio de Netflix comenzó a afectar a algunos de los suscriptores de la compañía, y Netflix tomó la delantera.

En Wall Street, el hecho de no firmar a Starz hizo sonar las campanas de advertencia. Algunos se preguntaron si Netflix podría permitirse los crecientes costos de transmisión de video. Las acciones de Netflix, que habían superado los $ 300 el día antes de que se anunciara el aumento de precio, cayeron un 25 por ciento.

Hastings no estuvo presente para presenciar gran parte de las consecuencias de este último revés. Él y algunos de sus gerentes se embarcaron en un viaje de dos semanas a América Latina para ayudar a abrir más de 40 nuevos mercados, incluidos México, Brasil y Chile. Cuando el CEO regresó a mediados de septiembre, su empresa estaba en crisis.

El 15 de septiembre, Netflix emitió un anuncio sorprendente. Los gerentes dijeron que esperaban 1 millón menos de suscriptores estadounidenses en el tercer trimestre de lo anticipado anteriormente, un déficit del 4 por ciento. Wall Street comenzó a entrar en pánico. Al cierre de las operaciones de ese día, las acciones de Netflix bajaron casi 40 dólares, o alrededor del 19 por ciento, para cerrar en 169,25 dólares.

El siguiente movimiento de Hasting empeoró las cosas. Decidió presentar Qwikster, anteriormente llamada DVD Co., un mes antes de lo planeado. Anunció el cambio a través de un video de YouTube filmado apresuradamente junto a Rendich, el ejecutivo a cargo del servicio al cliente de Netflix y las operaciones de DVD que se suponía que se convertiría en el CEO de Qwikster. Friedland y otros ese día intentaron convencer a Hastings de que no anunciara un cambio importante en la empresa de esta manera, según las fuentes.

No pudieron convencerlo de que no lo hiciera.

/> Andy Rendich (izquierda), el respetado ejecutivo de Netflix que supervisaba el servicio al cliente y las operaciones de DVD, se suponía que se convertiría en director ejecutivo de Qwikster. Seis meses después, Qwikster no existía y dejó Netflix en febrero. Haga clic en la foto para ver el video. Captura de pantalla de Greg Sandoval

El domingo 18 de septiembre, un equipo de video profesional fue contratado sin el conocimiento de Hastings y él no estaba contento. Gruñó que no quería un video elegante, un telón de fondo de Netflix o un estudio. Quería que se grabara en video en el patio de la sede de la compañía en Los Gatos, sin ensayo y muy informal.

Inicialmente, Netflix planeó que Hastings anunciara Qwikster en algunos medios de comunicación con reporteros selectos. Friedland mató esa idea y les dijo a sus colegas que Hastings era demasiado emocional. La noticia también comenzaba a filtrarse y los reporteros llamaban por rumores sobre una nueva escisión. Hastings le dijo a su personal que si Netflix no se apresuraba a anunciar, alguien más lo haría por ellos.

El video fue publicado en YouTube esa noche. Los críticos dijeron que era confuso y que tanto Hastings como Rendich parecían incómodos.

Desafortunadamente, el alboroto sobre el video eclipsó una publicación de blog contrita de Hastings.

"Me equivoqué", escribió Hastings. "Les debo a todos una explicación. De los comentarios recibidos durante los últimos dos meses se desprende claramente que muchos miembros sintieron que nos faltaba respeto y humildad en la forma en que anunciamos la separación del DVD y la transmisión, y los cambios de precio. En retrospectiva, me deslicé en arrogancia basada en éxitos pasados ​​Lo hemos hecho muy bien durante mucho tiempo mejorando constantemente nuestro servicio, sin comunicarnos mucho con el CEO.

"Dentro de Netflix digo, 'Las acciones hablan más que las palabras', y deberíamos seguir mejorando nuestro servicio. Pero ahora veo que, dados los enormes cambios que hemos realizado recientemente, debería haber dado personalmente una justificación completa a nuestros miembros de por qué estamos separando DVD y streaming, y cobrando por ambos. No habría cambiado el aumento de precio, pero habría sido lo correcto ".

La brutal autoevaluación de Hastings se perdió en gran medida entre los clientes que se dieron cuenta de que Netflix les exigiría que crearan una nueva cuenta y una cola de video, además de recibir una factura adicional. Netflix fue popular en gran parte porque era fácil de usar. Hastings estaba jugando con la promesa de simplicidad de su empresa.

Qwikster duró tres semanas antes de que Hastings matara el plan el 10 de octubre. No había duda ahora: Netflix se estaba comportando de forma errática. El ataque a Netflix se había generalizado una semana antes cuando Saturday Night Live satirizó el video de YouTube de la compañía en una parodia ardiente que se burlaba de todo, desde el nombre de la escisión hasta la perilla de Hastings.

/> Los clientes de Netflix votaron con los pies sobre la subida de precios. En siete trimestres consecutivos, la cantidad de suscriptores de Netflix aumentó en al menos 1 millón. En el tercer trimestre de 2011, la empresa perdió 810.000 clientes. Gráfico de CNET, datos de Netflix

El 24 de octubre, Netflix informó ganancias y reveló que había perdido 800.000 suscriptores en el trimestre que finalizó el 30 de septiembre. Antes de eso, el número de suscriptores de Netflix había crecido en al menos 1 millón en cada uno de los siete trimestres anteriores.

Al día siguiente, las acciones de Netflix se hundieron, ya que perdieron más de un tercio de su valor. Las acciones se cotizaban a 77 dólares. En los tres meses transcurridos desde la subida de precios, Netflix había perdido tres cuartas partes de su valor.

Netflix pareció recuperarse en el cuarto trimestre cuando informó ingresos de 876 millones de dólares, una mejora del 47 por ciento con respecto al año anterior. La compañía comenzó a agregar suscriptores nuevamente, en su mayoría desde el extranjero, y los inversores aumentaron las acciones un 13 por ciento en las operaciones fuera de horario a $ 107.25.

Detrás de escena, los gerentes de Netflix estaban preocupados por qué hacer con los más de 150 empleados de Qwikster que habían comenzado a contratar dentro y fuera de Netflix. Un pequeño número permaneció en Netflix, pero la mayoría no tuvo suerte. Para la mayoría de los ex empleados de Netflix que se mudaron a Qwikster, sus antiguos trabajos habían sido ocupados. Ya no tenían un lugar en la empresa.

Eso incluía a Rendich. Un veterano de Netflix de 12 años, se había abierto camino en los rangos gerenciales distinguiéndose una y otra vez, dicen las fuentes. Bajo su supervisión, la unidad de servicio al cliente y los centros de distribución fueron un gran éxito.

Rendich estaba en camino de obtener finalmente su recompensa con el puesto más alto en Qwikster, una empresa que habría llegado con 10 millones de suscriptores y una gran fuente de ingresos. En cambio, renunció silenciosamente a Netflix en febrero.

Rendich se negó a comentar para esta historia.

Algunos de sus antiguos compañeros todavía están enojados por lo que le sucedió. Dicen que rara vez recibió el crédito de la gerencia que se merecía y que cuando Hastings echó a perder el lanzamiento de Qwikster, Rendich "fue arrojado debajo del autobús".

"¿Rendich se ha ido?" Pachter, el analista de investigación, preguntó cuando se le informó de la partida del ejecutivo. "¿Qué era Netflix antes de la transmisión? El éxito se basó en el servicio al cliente y en conseguir que esos DVD se distribuyeran rápidamente y ese fue Andy. Su partida me molesta más que los demás".

En enero, Netflix se despidió de Kilgore, director de marketing de la compañía desde 2000. Kilgore, ex ejecutivo de Amazon, renunció y ocupó un puesto no ejecutivo en el directorio de Netflix. Este fue un cambio elegante, pero no sin cierta incomodidad. El arquitecto de Qwikster había sido principalmente Hastings, pero Kilgore ayudó. Hastings reconoció públicamente que se equivocó, pero mucha gente dentro de Netflix creía que Kilgore compartía parte de la culpa. Kilgore no respondió a las solicitudes de entrevistas.

/> Saturday Night Live se burló de Netflix y de la decisión de nombrar la empresa Qwikster. Fred Armisen, como Andy Rendich, dice: "Nos hemos fusionado con Aflac para hacer Qwakster". Haga clic en la foto para ver el video. NBC

Hastings había considerado limitar el papel de Kilgore en la empresa mucho antes que Qwikster, dicen los conocedores. Fue Kilgore, el director ejecutivo de marketing, no el director financiero, quien supervisó los pronósticos de suscriptores anuales y trimestrales. Kilgore controlaba las relaciones públicas. Kilgore había hecho saber que si alguna vez se reducían sus deberes, se marcharía. Hastings cedió hasta después de Qwikster, cuando dejó en claro que finalmente reestructuraría el marketing. Cumpliendo con su palabra, Kilgore dejó el cargo de CMO.

En poco más de un año, cuatro de los principales gerentes de Netflix, McCarthy, Kilgore, Rendich y Ross, estaban fuera. Algunos de ellos fueron fundamentales para ayudar a que la empresa cotizara en bolsa en 2002. Ayudaron a deshacerse del alquiler tradicional de películas y crearon una de las marcas más reconocidas y respetadas en Internet.

El cambio de rumbo que Hastings parecía estar orquestando en el cuarto trimestre de 2011 no duró mucho. En abril pasado, la compañía emitió un informe de ganancias del primer trimestre que incluía una pérdida de $ 5 millones en ingresos de $ 870 millones. Netflix también predijo un ligero crecimiento de suscriptores. Hastings pidió calma y dijo que el negocio estaba funcionando bien. Wall Street no se lo tragó.

"No creo que nadie esté listo para darle a Netflix el beneficio de la duda en este momento", dijo Aaron Kessler, analista de Internet de Raymond James, a Associated Press en abril.

No obstante, las perspectivas para Netflix de hoy son más brillantes de lo que la historia del desastre del año pasado podría llevar a uno a esperar. Los gerentes de Netflix aún tienen su plataforma de distribución, que incluye más de 800 dispositivos que son compatibles con el servicio de transmisión de la compañía. Todavía tienen un precio agresivo de $ 8 por mes para transmisión o $ 16 para DVD y transmisión. Nadie, ni Apple, Google, HBO o Amazon, se acerca a ofrecer acceso a tanto contenido por el mismo precio.

La compañía continúa invirtiendo en contenido original y exclusivo, como la próxima serie "House of Cards" y "Arrested Development". La semana pasada, Hastings causó revuelo al publicar en su página de Facebook una nota de que los suscriptores de Netflix establecieron un nuevo punto de referencia al ver mil millones de horas de programas de televisión y películas a través del servicio en el mes de junio. Eso hizo que las acciones de Netflix subieran un 13 por ciento a 81,72 dólares el jueves.

Netflix, para algunos observadores, se está sacudiendo las heridas autoinfligidas.

"La competencia sigue siendo un riesgo muy significativo", escribió recientemente Mark Mahaney, analista de investigación de Citigroup. "Pero el historial de ejecución de Netflix, incluso con los errores de precios y productos [del año pasado], es relativamente sólido. Y la historia de Netflix Streaming aún está en sus inicios".

Al cierre de la jornada del martes, las acciones de Netflix bajaron un 3 por ciento a 80,23 dólares. Eso sigue siendo un 73 por ciento menos que el máximo de 304 dólares de la compañía el 11 de julio de 2011.

Sin embargo, los desafíos son muchos. Hay más competencia a nivel nacional y en el extranjero. Los costos de expandirse a nuevos mercados parecen altos y existen dudas de que la empresa pueda pagar la expansión mientras intenta mantenerse al día con los altos costos de las tarifas de licencia. Finalmente, aún se desconoce si la nueva versión del equipo de administración de Netflix puede ejecutarse con la misma eficacia que la anterior.

Netflix está nuevamente en una pelea a cuchillo, y ahora tiene que trabajar más duro que nunca para mantener a los clientes de su lado.


Pagos que deberá realizar el gobierno después del 2 de agosto

Estados Unidos paga miles de millones de dólares en gastos obligatorios todos los días de la semana. El gobierno dice que el 2 de agosto es el último día que puede pagar sus facturas si no se aumenta el límite de la deuda. A continuación se presentan estimaciones de la cantidad de ingresos que el gobierno recibirá cada día y los pagos adeudados durante las dos semanas posteriores a la fecha límite.

Est. ingresos diarios totales

Est. gastos diarios totales

Un gran pago del Seguro Social de $ 23 mil millones vence el primer día que el gobierno dice que no podrá pagar todas las obligaciones.

$ 91 mil millones en vencimientos de deuda a corto plazo.

Cheques de pago adeudados a empleados federales.

Se adeudan $ 8.5 mil millones en pagos del Seguro Social. Muchos analistas predicen esto como el día en que el gobierno ya no podrá pagar todas sus facturas.

$ 93 mil millones en vencimientos de deuda a corto plazo.

Se adeuda un pago de intereses importante de $ 29 mil millones. La deuda a largo plazo por valor de 27.000 millones de dólares vence. Muchos analistas predicen que esta es la última fecha posible en la que el gobierno podría pagar sus obligaciones.

Fuente: Centro Bipartidista de Políticas


Historia del IAM (cronología)

1888: 19 maquinistas reunidos en el foso de locomotoras en Atlanta, GA, votan para formar un sindicato. Los maquinistas ganan de 20 a 25 centavos la hora por día de 10 horas.

1889: 34 lugareños representados en la primera convención de maquinistas, celebrada en la Cámara del Senado del estado de Georgia, eligen a Tom Talbot como Gran Maestro Maquinista. Se inicia un diario mensual.

1890: Primer local canadiense fletado en Stratford, Ontario. Union se denomina Asociación Internacional de Maquinistas. Sede establecida en Richmond, VA. Membresía en 4,000.

1891: IAM Local 145 pide $ 3 por un día de 10 horas.

1892: Primer convenio ferroviario firmado con Atcheson, Topeka & Santa Fe.

1895: IAM se une a la Federación Estadounidense del Trabajo (AFL) y traslada su sede a Chicago.

1898: IAM Local 52, Pittsburgh, realiza la primera huelga exitosa en una jornada de 9 horas.

1899: El tiempo y medio para las horas extraordinarias se ha vuelto frecuente. La sede se trasladó a Washington, D.C.

1903: Especialistas admitidos como miembros. La conducción comienza durante un día de 8 horas.

1905: Aprendices admitidos como socio. Hay 769 lugareños. Los maquinistas de ferrocarriles ganan de 36 a 43 centavos la hora por un día de 9 horas.

1908: Departamento de comercio de metales establecido dentro de AFL con el presidente de IAM, James O & # 8221Connell, como presidente.

1911: Mujeres admitidas a la afiliación con igualdad de derechos.

1912: Departamento de empleados ferroviarios establecido en AFL con el maquinista A. O. Wharton como presidente.

1914: El Congreso aprueba la Ley Clayton que limita el uso de mandatos judiciales en disputas laborales y legaliza los piquetes.

1915: IAM gana 8 horas en muchas tiendas y fábricas. IAM se afilia a la Federación Internacional de Trabajadores de las Industrias Metalúrgicas.

1916: Mecánicos de automóviles admitidos como miembros.

1918: La membresía de IAM llega a 331.000.

1920: La sede se trasladó al primer edificio de maquinistas, en 9th & Mt.Vernon Pl., N.W., Washington, DC British Amalgamated Engineering Union cede sus locales norteamericanos a IAM.

1920: Los maquinistas ganan entre 72 y 90 centavos la hora durante 44 horas a la semana.

1922: 79.000 maquinistas de ferrocarriles comerciantes de alfileres y # 8217 huelga contra el segundo recorte salarial de la posguerra. La membresía se reduce a 148.000.

1924: La convención de IAM respalda a Robert M. LaFollette, Sr., para presidente.

1926: El Congreso aprueba la Ley de Trabajo Ferroviario que exige a los transportistas negociar y prohíbe la discriminación contra los miembros del sindicato.

1927: IAM insta a la ratificación de las enmiendas sobre trabajo infantil a la Constitución de los EE. UU. 2.500.000 niños menores de 16 años trabajan con salarios deficientes.

1928: 250 delegados en la 18ª convención de la IAM instan a la semana de 5 días para aliviar el desempleo.

1929: Los despidos por depresión redujeron la membresía de IAM a 70.000.

1932: El Congreso aprueba la Ley Norris-LaGuardia que prohíbe el uso de mandatos judiciales en disputas laborales. Wisconsin adopta la primera ley de seguro de desempleo. Casi el 30% de los miembros del sindicato están desempleados.

1933: IAM respalda la unidad de recuperación nacional y la semana de 40 horas. FDR elige al vicepresidente de la IAM, Robert Fechner, para encabezar el nuevo Cuerpo Conservador Civil. La membresía se reduce a 56.000.

1934: IAM establece el Departamento de Investigación.

1935: El Congreso adopta la Ley Nacional de Relaciones Laborales que establece el derecho a organizarse y exige a los empleadores que negocien de buena fe. IAM abre impulso para organizar la industria aeronáutica.

1936: Primer convenio sindical industrial firmado con Boeing, Seattle. La convención de IAM respalda a FDR para presidente. La membresía sube a 130.000.

1937: Leyes de Seguridad Social y Jubilación Ferroviaria ahora en vigencia. IAM negocia vacaciones pagadas en el 26% de sus acuerdos.

1939: IAM firma el primer acuerdo sindical en la industria del transporte aéreo con Eastern.

1940: Las tarifas de los maquinistas promedian 80 centavos la hora. IAM se compromete a apoyar plenamente el programa de Defensa Nacional. La membresía de IAM asciende a 188.000.

1941: IAM promete un gran apoyo para ganar la guerra, incluida la promesa de no huelga.

1944: 76.000 miembros de la IAM sirven en las fuerzas armadas. La membresía total ahora es 776,000.

1945: Primer acuerdo con Remington Rand. La convención de IAM vota para establecer un periódico semanal, un departamento de educación. Los despidos generalizados siguen al final de la Segunda Guerra Mundial.

1946: El 88% de los acuerdos de IAM ahora prevén vacaciones pagas.

1947: El Congreso promulga la Ley Taft-Hartley antisindical. Se funda la Liga Política No Partidista de Maquinistas. Establecimiento del Departamento Legal de IAM. Los maquinistas promedian 1,56 dólares la hora.

1948: La membresía de IAM está abierta a todos, independientemente de la raza o el color, la convención de IAM respalda a Harry Truman para presidente.

1949: Los maquinistas de ferrocarriles ganan 40 horas a la semana. Membresía hasta 501,000.

1950: IAM se une a la Federación Internacional de Trabajadores del Transporte. Los maquinistas ahora promedian $ 1.82 por hora.

1951: IAM se compromete a apoyar plenamente la acción de la ONU en Corea.

1952: Empleados en el 85% de las aerolíneas ahora protegidos por acuerdos IAM. El 92% de los contratos de IAM prevén vacaciones pagadas.

1953: IAM tiene contratos que fijan salarios y condiciones laborales con 13.500 empleadores. Organización de la Conferencia IAM de Energía Atómica.

1955: AFL y el Congreso de Organizaciones Industriales (CIO) se fusionan, el maquinista Al Hayes elegido vicepresidente y presidente del Comité de Prácticas Éticas. El 70% de los contratos de IAM ahora tienen disposiciones de salud y bienestar. Los maquinistas tienen un promedio de 2,33 dólares la hora.

1956: 2.000 local activo fletado. Nuevo edificio de diez pisos para maquinistas dedicado en 1300 Connecticut Ave., Washington, DC.

1958: La convención IAM establece un fondo de huelga que fue aprobado por los miembros en un referéndum. La membresía de IAM ahora supera los 903.000.

1959: El Congreso promulga la Ley Landrum-Griffin antisindical.

1960: La convención de IAM respalda a JFK para presidente después de las visitas personales de Kennedy y Richard Nixon. La convención de IAM establece un programa de becas universitarias. IAM establece el Fondo de Pensiones de la Gestión Laboral.

1962: Se establece la Conferencia de Electrónica de IAM. JFK emite una Orden Ejecutiva que otorga a los empleados federales un derecho limitado a la negociación colectiva. Los maquinistas ahora promedian $ 3.10 por hora.

1964: La convención de IAM respalda a LBJ para presidente, después de una aparición personal. Los delegados votan para cambiar el nombre a Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales. Membresía en 800,000.

1966: Los miembros de IAM hacen huelga en cinco aerolíneas importantes y finalmente rompen el límite injusto del 3,2% sobre los aumentos salariales. Primer plan de atención dental negociado con Aerojet General.

1967: Los maquinistas de ferrocarriles lideran los talleres de artesanía contra los ferrocarriles de la nación y # 8217. Las fuerzas del Congreso vuelven al trabajo y al arbitraje.

1968: La membresía de IAM supera los 1.000.000. Los maquinistas promedian S3.44 por hora.

1969: Miembro de IAM, Edwin (Buzz) Aldrin, el primer mecánico espacial que camina sobre la luna.

1970: El Congreso vota la primera ley federal de seguridad y salud en el trabajo. IAM es uno de los 19 sindicatos en el primer esfuerzo de negociación coordinado exitoso contra GE.

1971: IAM gana el premio de pago retroactivo más grande de la historia, más de $ 54,500,00 por 1,000 miembros bloqueados ilegalmente por National Airlines. IAM establece el Departamento de Salud y Seguridad Laboral.

1972: La membresía de IAM cae a 902,000 como resultado de la recesión y los despidos en las industrias de defensa. El presidente de IAM, Floyd Smith, renuncia a la Junta de Pagos de Estados Unidos para protestar contra las políticas económicas injustas. La convención de IAM respalda al senador George McGovern para presidente.

1973: IAM y UAW celebran la primera Conferencia Legislativa conjunta con la asistencia de 1.000 delegados. Los maquinistas promedian 4,71 dólares la hora. La membresía asciende a 927.000.

1974: El escándalo de Watergate arrojó su sombra sobre los sindicatos junto con el resto del país. Cuando el presidente Nixon renunció, IAM le envió un telegrama al presidente Gerald Ford, & # 8220 Puede contar con nuestro apoyo y cooperación en sus esfuerzos por llevar a Estados Unidos de vuelta a los principios sobre los que se fundó. & # 8221

1976: La convención de IAM respalda a Jimmy Carter como presidente de los EE. UU., Los delegados votan para establecer departamentos de derechos civiles y organización y expandir el programa de servicios comunitarios.

1977: William W. Winpisinger prestó juramento como el undécimo presidente de LAM & # 8217.

1979: Citizen / Labor Energy Coalition lanza el primer día Stop Big Oil para protestar contra las ganancias obscenas de los conglomerados petroleros mientras los trabajadores estadounidenses y los cheques de pago # 8221 continúan reduciéndose.

1980: Comienza el proyecto de medios de IAM. Miles de miembros de IAM y sus familias monitorean la televisión en horario de máxima audiencia para determinar la representación de los medios y # 8217 de los trabajadores y los sindicatos.

1981: Se establece el Departamento de Trabajadores Mayores y Miembros Jubilados en la Gran Logia.

1982: Reaganomics se apodera de la nación. Las quiebras individuales y corporativas alcanzan proporciones epidémicas. La membresía de IAM comienza a caer a 820,211.

1983: IAM presenta la ley & # 8221Rebuilding America & # 8221 al Congreso como alternativa a Reaganomics y para reconstruir la base industrial de la nación.

1984: Convención de IAM en Seattle WA, respalda a Walter Mondale para presidente de EE. UU. Los delegados votan la financiación del Centro de Educación de Placid Harbor para mejorar el nivel de comprensión de los trabajadores en un mundo en constante cambio.

1987: El Consejo Ejecutivo de IAM establece un nuevo Departamento de Organización, el primero en estar encabezado por un vicepresidente. Primera Conferencia de Comunicaciones de IAM convocada en Kansas City, MO.

1988: IAM celebra el 100 aniversario en Atlanta, GA, el 5 de mayo. También en este año, el Sindicato Industrial de Trabajadores de la Construcción Naval y Naval de América (IUMSWA) se fusiona con IAM.

1989: George J. Kourpias prestó juramento como el duodécimo presidente de la IAM.

1992: IAM se traslada al nuevo edificio de oficinas centrales de última generación en Upper Marlboro, MD, para mantenerse al día con los cambios tecnológicos y atender las necesidades de los miembros hasta bien entrado el siglo XXI. IAM convoca la 33a convención en Montreal, Quebec, Canadá.

1994: International Woodworkers of America ratifica acuerdo de fusión. Más de 20.000 miembros se unen a la familia IAM. Unos 8.000 trabajadores del servicio de flotas de USAir dicen & # 8220IAM sí. & # 8221 El periódico Machinist se despide con cariño, renacido como la revista IAM Journal.

1995: IAM, los sindicatos de trabajadores del automóvil y del acero debaten planes para la unificación para el año 2000. El plan de unidad genera solidaridad. El plan crearía el sindicato más grande y diverso de América del Norte, con más de 2.000.000 de miembros activos y 1.400.000 jubilados. La huelga de sesenta y nueve días trae una gran victoria en el nuevo contrato de Boeing. Los miembros expresan sus puntos de vista durante la primera ronda de reuniones del Ayuntamiento.

1996: 'Fighting Machinists & # 8221 encabezan la batalla política por los derechos de los trabajadores. Los esfuerzos sindicales brindan una ventaja ganadora en la victoria presidencial de Clinton-Gore. Reunidos en Chicago, los delegados de la Convención de IAM construyen un puente hacia el siglo XXI. Los delegados establecen el Departamento de Mujeres de IAM # 8217.

1997: El 1 de julio, Robert Thomas Buffenbarger, de 46 años, asume el cargo como decimotercer presidente internacional en 109 años de historia de la IAM, se mueve rápidamente para remodelar la Unión para reflejar la creciente diversidad, los intereses y las preocupaciones de los miembros de la IAM. El ex presidente de IAM, Winpisinger, muere el 11 de diciembre.

1998: La nueva Comisión Blue Ribbon se unió para proporcionar un foro de membresía para expresar opiniones. La instalación de Placid Harbor pasó a llamarse Centro de Tecnología y Educación de Winpisinger para honrar al líder sindical visionario, quien dio vida a la instalación. Los miembros de IAM en Bath Iron Works en Bath, ME lanzan el primero de los Destructores Aegis Clase Arleigh Burke Flight IIA. El barco, el Oscar Austin, lleva el nombre de un infante de marina afroamericano que recibió la Medalla de Honor por su valentía en Vietnam.

1999: Se jubila el vicepresidente general William Scheri, Robert Roach, Jr. asume el control del Departamento de Transporte. El fondo mutuo IAM Shares creado permite a los miembros poner dinero a trabajar en un fondo que invierte en empresas representadas por IAM. La Federación Nacional de Empleados Federales se afilia a la IAM. El esfuerzo de unificación con Steelworkers y UAW termina debido a importantes diferencias filosóficas, sin embargo, los tres sindicatos se comprometen a trabajar juntos.

2000 : La IAM respalda a Al Gore para presidente. La AFL-CIO lanza su campaña Nueva Alianza, los delegados de la Convención de la Gran Logia responden con el mandato de que todas las logias locales y distritales de la IAM se afilien a sus consejos laborales estatales de la AFL-CIO. La IAM se reúne en San Francisco para la 35ª Convención de la Gran Logia. Los delegados establecen puestos de Comunicador y Educador.

2001: Comunicaciones de IAM renovadas con el relanzamiento del sitio web, transmisión de video en línea y reposicionamiento de IAM diario como revista de promoción. Reelección del Consejo Ejecutivo de IAM. El Centro de Educación y Tecnología William W. Winpisinger aumenta la capacidad en un 50%. IAM dedica un monumento a los miembros caídos. Los miembros de IAM mueren en el ataque del 11 de septiembre. El IAM se ofrece como voluntario para ayudar en la guerra contra el terrorismo y para ayudar a Estados Unidos a reconstruir.

2002: La IAM establece el Departamento Automotriz y pone en marcha docenas de organización de blitzes. LL 2710 & # 8217s Gary Blanke gana el primer concurso de fotografía de IAM & # 8217s. Los miembros se pronuncian en las reuniones del ayuntamiento de la Comisión Blue Ribbon de 2002. Héroes cotidianos, un documental de IAM, que cuenta la historia de los trabajadores que arriesgaron sus vidas después de los ataques del 11 de septiembre, sale a la venta. Las ganancias se destinan a tratar a los trabajadores de rescate y recuperación en Ground Zero. El Departamento de Transporte inicia un Día de Acción a nivel nacional para instar a los pasajeros a volver a los trenes y aviones. Los miembros de IAM se unen a otros miembros del sindicato de EE. UU. Para lograr la mayor participación en las elecciones de mitad de período de la historia.

2003: El Consejo Ejecutivo de la IAM marcha con miles de sindicalistas en Miami para protestar por el Área de Libre Comercio de las Américas. La IAM crea el Departamento de Servicios de Empleo para ayudar a los miembros a hacer frente a la peor recesión en los años que Tony Chapman nombró a su director. Los líderes de IAM se reúnen en Cincinnati, Ohio. IP Buffenbarger promete & # 8220 No más negocios como de costumbre & # 8221 Los candidatos presidenciales Howard Dean y Richard Gephardt se dirigen a los líderes de IAM que Gephardt apoyó para presidente. GVP George Hooper fallece. Robert Martinez nombrado GVP del Territorio Sur. ST Don Wharton se retira, GVP del Territorio del Este Warren Mart sucede a Wharton. Lynn Tucker asume el cargo de Eastern GVP. James Brown se hace cargo del Territorio del Medio Oeste con el retiro de Alex Bay.

2004: El presidente George W, Bush & # 8217s & # 8220 Wall of Shame & # 8221 recorre Iowa durante las asambleas presidenciales de ese estado & # 8217s para llevar la pérdida de empleos a la pantalla del radar nacional. CyberLodge, la innovadora iniciativa de código abierto para organizar a los trabajadores de tecnología de la información abre sus puertas a los negocios. El ex presidente de la IAM, William W. Winpisinger, es incluido en el Salón de la Fama del Trabajo Internacional. La 36a Convención de la Gran Logia se reúne en Cincinnati y saluda a Norteamérica & # 8217s Might. El candidato a vicepresidente, el senador John Edwards de Carolina del Norte, aparece en un mitin de la convención después de que los delegados respaldaran unánimemente al senador John Kerry y al senador Edwards.

2006: Después de años de uno de los congresos más anti-laborales en décadas, la fuerte participación electoral de los miembros del sindicato ayuda a que una mayoría pro-laborista controle la Cámara de Representantes de los Estados Unidos y una mayoría muy reducida en el Senado de los Estados Unidos.

2006: La IAM se lanza a las redes sociales con su primera carga de video de YouTube & # 8211 Panel de China insta a una acción más fuerte: GoIAM.org -Un panel bipartidista insta al Congreso a tomar medidas más firmes para que China cumpla con sus obligaciones comerciales. org

2008: Barack Obama se convierte en el primer presidente afroamericano electo de los Estados Unidos. Los votantes laboristas nuevamente juegan un papel clave en las elecciones nacionales, aumentando las mayorías pro-laboristas en la Cámara de Representantes y el Senado de los Estados Unidos y un presidente pro-laborista. Los candidatos pro-laboristas ganan gobernaciones clave y carreras legislativas.

2009: IAM lanza un segundo proyecto de redes sociales poco más de 2,5 años después del lanzamiento del canal de YouTube IAM & # 8217s

2009: IAM adopta las redes sociales para comunicarse mejor con los miembros y lanza su cuenta oficial de Twitter & # 8211 solo 5 meses después del lanzamiento de su página de Facebook.

2010: En enero de 2010, una decisión emitida por la mayoría ultraconservadora en la Corte Suprema de los EE. UU. Permite el gasto ilimitado de las corporaciones en EE. UU.elecciones, abriendo las compuertas para el efectivo corporativo en las elecciones de noviembre. Los candidatos a favor de las empresas arrasan en las elecciones de mitad de período y toman el control de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos, obtienen el control de muchas gobernaciones estatales y aseguran mayorías anti-trabajadores en muchas legislaturas estatales.

2011: Gobernadores y legisladores estatales favorables a las empresas elegidos en 2010 inician un ataque a nivel nacional contra los sindicatos al atacar el derecho a negociar colectivamente, proponer leyes sobre el derecho al trabajo (por menos) y otras medidas para debilitar a los sindicatos. Las protestas masivas estallan en Wisconsin y se extienden por todo el país.

2013: La IAM celebra su 125 aniversario en Atlanta, la ciudad donde se fundó el sindicato, con la inauguración de la Conferencia Nacional del Personal de la IAM 2013. Los oradores conmemoran el progreso de un sindicato que ha crecido desde que 19 maquinistas se reunieron en secreto en un foso de locomotoras de Atlanta en 1888.


Obama revela que la "resistencia blanca" le impidió presionar por reparaciones

A lo largo de sus mandatos presidenciales, parecía que Barack Obama se opuso a las reparaciones en América. Ahora, el ex presidente está aclarando que cree que las reparaciones para los afroamericanos están "justificadas", pero que la resistencia abierta de los blancos en el poder le impidió presionar por ello durante su presidencia.

Esta semana, Obama y Bruce Springsteen lanzó una serie especial de podcasts de ocho episodios llamada Renegados: nacidos en los EE. UU. a través de la asociación de Spotify con la compañía de producción Higher Ground de Obama.

En el segundo episodio, publicado el lunes, el dúo habló sobre las relaciones raciales en los Estados Unidos, y fue entonces cuando el primer presidente negro del país finalmente explicó por qué creía que las reparaciones eran un "fracaso".

La discusión comenzó con Springsteen, quizás retóricamente, preguntando a Obama cómo el mismo país que envió a un hombre a la luna también es responsable de aberrantes Leyes de Jim Crow.

“Nunca pasamos por un verdadero ajuste de cuentas y por eso simplemente enterramos una gran parte de nuestra experiencia y nuestra ciudadanía en nuestras mentes”, responde Obama.

"Entonces, si me preguntas teóricamente: '¿Están justificadas las reparaciones?' La respuesta es sí", admitió a la leyenda del rock de 71 años. "No hay mucha duda de que la riqueza de este país, el poder de este país se construyó en una parte significativa, no exclusivamente, tal vez ni siquiera la mayoría, pero una gran parte se construyó sobre las espaldas de esclavos".

“Lo que vi durante mi presidencia fue la política de resistencia y resentimiento de los blancos, el discurso de las reinas del bienestar y el discurso de los pobres indignos y la reacción violenta contra la acción afirmativa”, continuó el hombre de 59 años. “Todo eso hizo que la perspectiva de proponer realmente cualquier tipo de programa de reparación coherente y significativo me pareció, políticamente, no solo un fracaso sino potencialmente contraproducente”.

Si bien el clima racial puede haber disuadido a Obama durante su presidencia, la administración Biden parece ser más optimista sobre el tema de las reparaciones.

Como informamos anteriormente, las fuentes afirman que el presidente Joe Biden favorece la idea de un proyecto de ley de reparaciones que el vicepresidente Kamala Harris endosado en el Senado. Pero a pesar de este apoyo, el presidente aún tiene que respaldar explícitamente la legislación en sí.

En enero, la congresista Sheila Jackson Lee presentó H.R.40, el Ley de la Comisión para Estudiar y Desarrollar Propuestas de Reparación para Afroamericanos para descubrir el impacto duradero de la esclavitud en los Estados Unidos y proporcionar un pago monetario.

“Hoy hay más personas en la mesa: más activistas, más académicos, más directores ejecutivos, más funcionarios estatales y locales y más miembros del Congreso”, afirmó en un comunicado de prensa obtenido por theGrio. "Sin embargo, a pesar de este progreso y la elección del primer presidente estadounidense de ascendencia africana, el legado de la esclavitud perdura en gran medida en esta nación".

“Si bien nos hemos centrado en los efectos sociales de la esclavitud y la segregación, sus continuas implicaciones económicas siguen siendo ignoradas en gran medida por el análisis generalizado. Estos problemas económicos son la causa fundamental de muchos problemas críticos en la comunidad afroamericana de hoy, como la educación, la atención médica y la política de justicia penal, incluidas las prácticas policiales. El llamado a reparaciones representa un compromiso para entablar un diálogo constructivo sobre el papel de la esclavitud y el racismo en la configuración de las condiciones actuales en nuestra comunidad y la sociedad estadounidense ”.

¿Te has suscrito ael podcast de theGrio ¿“Querida Cultura”? ¡Descarga nuestros episodios más nuevos ahora!


Obama declara emergencia H1N1

Washington (CNN) - El presidente Obama ha declarado una emergencia nacional para hacer frente al "rápido aumento de enfermedades" por el virus de la influenza H1N1.

“La pandemia de H1N1 2009 sigue evolucionando. Las tasas de enfermedad continúan aumentando rápidamente en muchas comunidades de todo el país, y existe la posibilidad de que la pandemia sobrecargue los recursos de atención médica en algunas localidades ”, dijo Obama en un comunicado.

"Por lo tanto, en reconocimiento de la progresión continua de la pandemia, y en una mayor preparación como nación, estamos tomando medidas adicionales para facilitar nuestra respuesta".

El presidente firmó la declaración el viernes por la noche y la anunció el sábado.

Al calificar la declaración de emergencia como "una herramienta importante en nuestro equipo en el futuro", un funcionario de la administración calificó la acción de Obama como una "medida proactiva que no responde a ningún nuevo desarrollo". ¿Tiene problemas para encontrar una vacuna? Comparte tu historia

Otro funcionario de la administración dijo que la medida `` no está ligada al recuento de casos actual '' y `` otorga al gobierno federal más poder para ayudar a los estados '' al eliminar los requisitos burocráticos, tanto en el tratamiento de pacientes como en el traslado de equipos a donde más se necesitan.

Los funcionarios no querían que se usaran sus nombres porque no estaban autorizados a hablar oficialmente.

La acción de Obama permite a la secretaria de Salud y Servicios Humanos, Kathleen Sebelius, "renunciar temporalmente o modificar ciertos requisitos" para ayudar a las instalaciones de atención médica a promulgar planes de emergencia para hacer frente a la pandemia.

Esos requisitos están incluidos en los programas estatales de seguro médico para niños, Medicare y Medicaid, y en la regla de privacidad de la Ley de responsabilidad y portabilidad del seguro médico.

Desde que comenzó la pandemia de gripe H1N1 en abril, millones de personas en los Estados Unidos han sido infectadas, al menos 20,000 han sido hospitalizadas y más de 1,000 han muerto, dijo el Dr. Thomas Frieden, director de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades.

Frieden dijo que el hecho de que 46 estados notifiquen una transmisión generalizada de la gripe es tradicionalmente el sello distintivo del pico de la temporada de gripe. Tener el pico de la temporada de gripe en esta época del año es & citado extremadamente inusual & quot.

Los CDC dijeron que hasta el viernes se habían fabricado 16,1 millones de dosis de la vacuna contra la gripe porcina (H1N1), 2 millones más que dos días antes. Aproximadamente 11,3 millones de ellos se han distribuido en todo Estados Unidos, dijo Frieden.

"No estamos ni cerca de donde pensamos que estaríamos", dijo Frieden, reconociendo que los retrasos en la fabricación han contribuido a que haya menos vacunas disponibles de lo esperado. “Como profesionales de la salud pública, la vacunación es nuestra herramienta más poderosa. No tener lo suficiente es frustrante para todos. & Quot;

Frieden dijo que si bien la forma en que se fabrica la vacuna es "probada y verdadera", no es adecuada para aumentar la producción durante una pandemia porque lleva al menos seis meses. La vacuna se produce mediante el crecimiento de virus debilitados en huevos.