Emprendedores y líderes empresariales

Emprendedores y líderes empresariales

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Liderazgo emprendedor

Roebuck (2004), define liderazgo empresarial como "organizar un grupo de personas para lograr un objetivo común utilizando un comportamiento emprendedor proactivo optimizando el riesgo, innovando para aprovechar las oportunidades, asumiendo la responsabilidad personal y gestionando el cambio en un entorno dinámico en beneficio de [una] organización". [1]

Dicho liderazgo tiene como objetivo cultivar personas y equipos emprendedores que aprovechen al máximo su potencial creativo para crear valor para una organización. [2] El liderazgo empresarial hace esto mediante el empleo de prácticas de liderazgo que "desarrollan la capacidad de los empleados para autogenerarse, autorreflexionarse y autocorregirse en su lugar de trabajo". [3]

Dentro de una subdivisión de una gran organización, el liderazgo empresarial puede implicar el uso eficaz de las habilidades asociadas [ ¿por quién? ] con empresarios individuales exitosos y aplicando aquellos dentro del entorno de la organización más grande. Esto puede parecer especialmente relevante dentro de una organización donde esas habilidades se han perdido y se han reemplazado con una mentalidad "corporativa" que se enfoca en procesos, sistemas y minimización de riesgos más que en el comportamiento empresarial. [4]


Emprendedores y líderes empresariales - Historia

El Consejo de Jóvenes Emprendedores pidió a 12 jóvenes emprendedores exitosos que compartieran a qué líderes empresariales admiraban. Aquí están sus mejores respuestas.

1. Clate Mask y Scott Martineau de Infusionsoft

Los cofundadores de Infusionsoft, Clate Mask y Scott Martineau, me inspiran con su enfoque singular para ayudar a las pequeñas empresas a tener éxito. Después de conocer a muchos miembros de su equipo, nos dimos cuenta de que no había ni un solo empleado al que no quisiéramos llevar a tomar una cerveza. La cultura se infiltra en toda la empresa y están abiertos y receptivos a cualquier cosa que apoye a las pequeñas empresas.
--Kelly Azevedo, Ella tiene sistemas

2. Emprendedora Marie Forleo

Ha construido un negocio increíble y su servicio al cliente y todo su equipo es de primera categoría. Creo que ha creado una increíble cultura interna de la empresa, y también se nota desde fuera de ella. Ella es motivadora y mantiene todo en positivo.
--Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Medios


3. Rand Fishkin de SEOmoz

Rand Fishkin de SEOmoz es un emprendedor que realmente ha creado una cultura empresarial increíble. Él pone un fuerte enfoque en la transparencia y ha convertido a SEOmoz en una comunidad. Esa comunidad y cultura de intercambio de conocimientos e ideas ha convertido a su empresa en un líder de la industria.
--Lauren Fairbanks, Stunt & amp Gimmick's


4. Jeff Lawson de Twilio

Tuve la suerte de pasar una noche en Twilio visitando a un amigo que trabajaba allí. Mientras estuve allí, vi y sentí una cultura increíble en acción. Los empleados se sentían como un equipo que tenía una camaradería genuina y un excelente entorno de alta productividad. Jeff proviene de Amazon, que también es conocido por una gran cultura, por lo que no es de extrañar que tengan una gran cultura propia.
--Jason Evanish, Greenhorn Connect

5. Mark Zuckerberg de Facebook

¿Sabías que el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, tiene una de las calificaciones de aprobación más altas de los líderes de empresas de tecnología? Es un joven fundador inspirador que creó una de las empresas digitales más notables de la historia reciente. Admiro mucho su compromiso con la cultura pirateada y el crecimiento bien elaborado de la empresa. Será fascinante ver su desempeño como CEO de una empresa pública.
--Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. Warren Buffett de Berkshire Hathaway

Puede que nunca tenga el nivel de perspicacia empresarial que tiene Warren Buffett, pero la forma en que trabaja con los inversores y los empleados es fenomenal. Los directores ejecutivos se alegran cuando Buffett se interesa por su empresa y ser un inversor de Berkshire Hathaway es una educación en sí misma. Solo lea su carta anual a sus inversionistas para tener una idea de lo que estoy hablando.
--Thursday Bram, Consultoría Hyper Modern

7. Ilya Pozin de Ciplex

Ilya Pozin ha convertido a su agencia de marketing Ciplex, con sede en Los Ángeles, en una de las primeras agencias completamente libres de jerarquías. Los clientes se ubican en la parte superior, los empleados (agrupados en equipos) en el medio y el personal "senior" (conocido como "apoyo al equipo") en la parte inferior. Se trata claramente de una estructura de vanguardia (o falta de ella) que ha sido utilizada por las empresas más punteras. Ver a una agencia hacerlo es bastante inspirador.
--Zach Cutler, Grupo Cutler

8. Tony Hsieh de Zappos

Me inspira lo que Tony ha hecho en Zappos, no necesariamente por la atmósfera increíble que ha creado o la lealtad rabiosa de sus empleados y clientes, o la cultura que es sinónimo de diversión y éxito. Me sorprende que lo haya hecho sin ser ese "¡rah rah!" Personalidad tipo A de la que tanto oyes hablar cuando se trata de crear cultura. Tony demuestra que no se trata de lo extrovertido que eres, sino de lo dedicado que estás a crear y vivir la cultura, y cómo puedes transmitir ese mensaje.
--Trevor Mauch, Automize, LLC

9. Brent Grinna de EverTrue

Algo que parece muy pequeño pero que tiene un gran impacto es simplemente almorzar en equipo. Esto permite que el grupo tenga un breve período de relajación, mientras se crea una cultura de inclusión total. Un equipo que he visto hacer esto es EverTrue, y los beneficios son claros: han crecido manteniendo a todos en la misma página y manteniendo una atmósfera de camaradería.
--John Harthorne, MassChallenge

10. Brant y Brock Bukowsky de Veterans United

Brant y Brock Bukowsky son dos grandes ejemplos. Ellos fundaron Veterans United, que se ha convertido en el principal prestamista hipotecario veterano del país, con cerca de 1,000 empleados. Su salsa secreta es crear un entorno de trabajo absolutamente estelar. Piense en masajes, almuerzos gratis, fiestas explosivas, gestión transparente, fundadores humildes, un enfoque caritativo y oportunidades para el crecimiento personal y profesional.
--Brent Beshore, aventuras

11. Joe Reynolds de Red Frog Events

Pocos empresarios han tomado las medidas que tiene Joe Reynolds para crear una gran cultura empresarial. La oficina de Red Frog tiene el tema de un campamento de verano y se siente como una atracción de Disneyworld, que incluye una casa en el árbol, un muro de escalada y una tirolina. Pero no se trata solo de tener una oficina genial: los empleados de Red Frog parecen realmente encantados de tener el privilegio de trabajar allí. Es el resultado de cientos de políticas, beneficios y sistemas diseñados de manera brillante. Para cualquiera que haya visitado alguna vez su sede de Chicago, está claro por qué se clasifican constantemente entre los mejores lugares para trabajar.
--Emerson Spartz, Spartz Media

12. Steve Jobs de Apple

Steve Jobs recibió muchas críticas por ser un idiota con sus empleados a veces. Sin embargo, todavía es difícil negar su poder para formar equipos increíbles llenos de los mejores talentos, exprimirles hasta la última gota de su potencial y crear productos increíbles.
--Neil Thanedar, LabDoor


Jeff Bezos: trabajando unos años en el futuro

El ritmo de la innovación en Amazon, un gigante del comercio electrónico de $ 1 billón, quizás se resuma mejor en la máxima favorita de su CEO, Jeff Bezos, de que siempre es el "Día 1" en Amazon. Por lo tanto,
todo es posible, y recién está comenzando a dominar el mundo. Por lo tanto, no es de extrañar que una encuesta reciente haya mostrado que las personas perciben a Bezos como el director ejecutivo de tecnología más hábil cuando se trata de hacer crecer el negocio e innovar. Se centra en el crecimiento a largo plazo en lugar de las preocupaciones a corto plazo de Wall Street y dice que puede "trabajar dos o tres años en el futuro, y la mayoría de [su] equipo de liderazgo tiene la misma configuración". Claramente, Bezos se está asegurando de que el equipo que lidera comparta su visión del futuro y desarrolle la mentalidad progresista que hizo crecer a Amazon en primer lugar. Igualmente importante es el hecho de que Bezos mantiene una filosofía empresarial centrada en el cliente. Los nuevos productos en Amazon se lanzan no debido a los movimientos de la competencia, sino porque los clientes realmente los necesitan o quieren.


Thomas Edison

No hay duda de que Edison fue brillante, pero es su sentido comercial, no su talento como inventor, lo que muestra claramente su inteligencia. Edison tomó la innovación y la convirtió en el proceso que ahora se conoce como investigación y desarrollo. Vendió sus servicios a muchas otras empresas antes de lanzarse por su cuenta para crear la mayor parte de la infraestructura de energía eléctrica de los Estados Unidos. Si bien Edison es uno de los fundadores de General Electric (GE), hoy en día muchas empresas le deben su existencia: Edison Electric, Con Edison, etc. Aunque Edison tenía muchas más patentes que vínculos corporativos, son las empresas las que llevarán su legado al futuro.


Hogar, salud y estilo de vida amp

13. Thomas Querton, director ejecutivo y cofundador de AtlasGo, sobre por qué no necesita todas las respuestas

Thomas Querton es un joven emprendedor belga y hambriento, que ahora vive en San Francisco, CA y trabaja con el equipo de AtlasGo mientras cultivan una comunidad de "sudorosos agentes de cambio".

En nuestra grabación, Thomas compartió mucha sabiduría, a pesar de su desarrollo relativamente reciente como emprendedor. Habló de la importancia de tener un enfoque y una estrategia claros y de tomarse un tiempo para analizar los éxitos / fracasos, así como el componente verdaderamente crítico de recordarse a sí mismo que no necesita todas las respuestas.

“Como Fundador, especialmente si lees la biografía de Steve Jobs y eres un poco ingenuo y estúpido como yo, crees que necesitas las respuestas para todo, ¿verdad? Crees que necesitas tener la visión, ¿verdad? La gente habla de esta visión que debes tener. Y eso te pone mucha presión.

[A menudo] eres solo un niño y no sabes demasiado ... pero realmente necesitas hacer buenas preguntas. Y luego, con esa capacidad de preguntar, es realmente simple, ¿verdad?

Preguntar a sus usuarios lo que quieren, preguntar a sus clientes qué quieren y prestar atención a lo que dicen y hacer más preguntas continuamente. Tienen las respuestas. Entonces hace que todo sea más fácil, ¿verdad? "

14. Kate Jakubas, fundadora de Meliora Cleaning Products, On Business como herramienta para resolver problemas sociales y medioambientales

Kate Jakubas es ingeniera ambiental de profesión. Al crecer como una de las niñas que tenía una "colección de rocas" en lugar de un puesto de limonada (como ella dijo), no se había considerado en ningún momento destinada a ser una persona de negocios.

Sin embargo, con su cuidado del medio ambiente y su impulso de ingeniería para resolver problemas, se inspiró para determinar qué sustancias químicas potencialmente tóxicas y dañinas para el medio ambiente podía eliminar de su propio consumo personal. Esto luego la convirtió en productos para el hogar y la llevó a la fundación de Meliora Cleaning Products, que dirige con su esposo, Mike.

Kate apareció en el podcast para hablar sobre la producción sin desperdicio y compartió cómo encontró la conexión con los negocios como una herramienta para el bien desde su experiencia en ingeniería.

“Como ingenieros, resolvemos problemas. Es básicamente todo lo que es la ingeniería, encuentras algo que está roto y lo arreglas o encuentras algo que crees que podrías mejorar y lo haces mejor. Y eso es, en última instancia, lo que me gusta hacer.

... A medida que adquirí más experiencia laboral, me di cuenta de que no es solo un martillo, no es solo un trozo de cinta adhesiva que puedes usar para resolver un problema. De hecho, puede utilizar el negocio en sí mismo como una herramienta. Y eso fue realmente interesante para mí.

… Me gustó mucho la idea de utilizar los negocios como una herramienta y enfocarlos en un problema social o ambiental ”.

15. Dave Spandorfer, director ejecutivo de Janji, sobre el uso del running para iniciar un negocio que afecta el cambio positivo

Dave cofundó Janji en 2012 cuando era un estudiante universitario con uno de sus compañeros en el equipo de campo traviesa. Al reflexionar sobre la satisfacción que cada uno de estos dos había recibido del deporte de correr, querían iniciar un negocio que los mantuviera conectados con el deporte y compartir la alegría que habían recibido de él con otros.

Con los riesgos que implica iniciar un negocio, tanto Dave como su cofundador creían que también podían hacer algo más grande para que valiera la pena: generar un impacto. Decidieron arriesgarse a crear un negocio que les pareciera más verdadero y con la mayor integridad.

Ahora, uno de los productores de los "Mejores cortometrajes para correr del año", como los nombró Runners World, Dave vino al programa para compartir conmigo este viaje con Janji y algunos de sus pensamientos desde el principio mientras estaban formulando el negocio. ADN de "hacer el bien".

“Ves todas estas estadísticas de las tasas de fracaso de las personas que inician negocios. Si íbamos a comenzar algo, sabíamos que teníamos que hacer algo que afectaría un cambio positivo en el mundo. Queríamos encontrar una manera de utilizar la carrera como un poder para hacer del mundo un lugar mejor porque había sido este poder para mejorar nuestras propias vidas ".

16. Jim Osgood, director ejecutivo y presidente de Klean Kanteen, sobre la importancia de ser claro en su misión y North Star

Klean Kanteen ha sido un modelo de un "negocio de triple resultado" desde el principio, con el objetivo de crear y ofrecer soluciones para eliminar los plásticos de un solo uso. Fue en 2011 cuando Jim Osgood se unió al "Equipo Klean" para ayudar a llevar esa misión al siguiente nivel.

En el tiempo de Jim con el equipo de Klean Kanteen, Klean Kanteen se convirtió en una Corporación B certificada en 2012, y han continuado haciendo contribuciones masivas al 1% para el Planeta, mientras triplican las ventas y aumentan drásticamente las ganancias.

Jim atribuye esto en gran parte al enfoque de Klean Kanteen en la maduración como organización con un elemento clave de ese crecimiento que es su compromiso con la planificación estratégica y tener claro su "por qué".

Desde nuestra charla, Jim se ha embarcado en una nueva aventura empresarial, pero como director ejecutivo de Klean Kanteen, brindó una gran comprensión del énfasis de Klean Kanteen en la misión y la planificación estratégica.

“Tener claro su Estrella del Norte, claro su misión, claro los fundamentos, las prioridades clave, [eso] hace que las decisiones [estratégicas] sean bastante fáciles cuando es fiel a sus valores, fiel a su ética.

… Cuando eres fiel a tus valores, fiel a tu ética, las decisiones importantes y complicadas se vuelven realmente fáciles. Son las pequeñas chucherías con las que nos enredamos todos los días que son bastante intrascendentes ".

17. Peter Dering, fundador y director ejecutivo de Peak Design, sobre la fórmula para equilibrar el crecimiento empresarial con la sostenibilidad medioambiental y social

Peter Dering lanzó Peak Design hace casi una década a través de Kickstarter, con un producto llamado “Capture Camera Clip”. Se convirtió en el segundo proyecto más financiado en Kickstarter de todos los tiempos. Desde entonces, Peter y el equipo de Peak han continuado con una importante campaña de Kickstarter por año, y en 2019 estaban en camino de hacer $ 100 millones en ventas cuando hablamos para el podcast.

Pero, un conservacionista de corazón, Peter ha hecho de las prácticas sostenibles y la acción ambiental un núcleo de la forma en que Peak hace negocios. Y Peter compartió conmigo la "fórmula" de Peak para retribuir y mitigar su impacto ambiental para combatir el cambio climático.

“Aquí está nuestra fórmula. Nos hemos unido al 1% por el planeta. El 1% de las ventas es francamente una cantidad de dinero totalmente arbitraria, ¿verdad? No se fija en la rentabilidad, no se fija en el tipo de negocio en el que se encuentra. Es solo esta línea arbitraria en la arena que dice "1% de las ventas".

Para nosotros es una cantidad de dinero razonable y significativa para dar. Así que comenzamos allí y, dentro de ese presupuesto, averiguamos cómo lograr un cambio positivo de la mejor manera.

... Entonces tiene que mirar su cadena de suministro y lo más importante que puede hacer es reducir lo que puede, ¿verdad? Utilice los protocolos menos intensivos en carbono que pueda.

Todo comienza allí, pero debe comprender muy bien que cambiar toda la cadena de suministro mundial no sucederá de la noche a la mañana. Por lo tanto, si bien debe realizar esfuerzos vigorosos para reducir su huella de carbono, tenga en cuenta que le quedará mucho.

En segundo lugar, es adoptar políticas sociales específicamente en las fábricas donde está haciendo la mayor parte de su trabajo que permitan una vida feliz, saludable y satisfecha de las personas que están haciendo ese trabajo muy, muy duro. Ese es otro peldaño, ¿verdad?

En tercer lugar, no elija materiales y procesos que no sean químicamente seguros, como ser lo más concienzudo que pueda.

… Y luego el último paso es compensar esa huella de carbono. Y esta es otra conversación muy grande, pero pasamos por ese viaje de medir toda nuestra huella hasta la extracción de materias primas para producir aluminio y refinarlo. Todo de eso. Descubrimos que nuestra huella era de 20,000 toneladas en 2017 y también encontramos que el costo promedio de una compensación de carbono en ese momento era de tres dólares la tonelada. Entonces, por una quinta parte de nuestro 1% para el presupuesto del planeta, pudimos compensar la totalidad de nuestra huella de carbono. Y eso es a la vez interesante y realmente plantea la pregunta de: si las compensaciones de carbono son tan baratas en este momento, ¿no deberían todos compensar toda su huella de carbono como base para la responsabilidad? "

18. Madeleine Shaw, fundadora de Lunapads & amp Nestworks, sobre cómo encontrar su contraparte emprendedora

Madeleine Shaw es mejor conocida por fundar la empresa de gran éxito impulsada por una misión, Lunapads (ahora Aisle), que se especializa en proporcionar soluciones reutilizables y sostenibles por períodos. Desde entonces, Madeleine ha sido extremadamente activa como emprendedora social y miembro de su comunidad de Vancouver, fundando una serie de eventos para niñas adolescentes llamada G Day y ahora, un espacio de trabajo conjunto amigable para los padres, llamado Nestworks.

Madeleine se apresuró a admitir que su éxito como emprendedora social no habría sido ni remotamente posible sin su contraparte y socia comercial, Suzanne Siemens.

Madeleine compartió cómo otros empresarios podrían encontrar una "Suzanne" propia.

“La forma en que los encuentras es contarles una gran historia sobre lo que estás tratando de crear. Entonces se enamoran de él. Eres muy amable con ellos, los respetas y los escuchas. Los haces parte de él, y les permites ser parte de él, y lo construyen juntos ".

19. Chris Chancey, director ejecutivo de Amplio Recruiting, sobre el poder de "desempeñar un papel" en una historia convincente

Chris Chancey es el director ejecutivo de Amplio Recruiting, una agencia de personal que coloca a los refugiados en puestos de trabajo en empresas estadounidenses. Chris fundó Amplio después de que él y su esposa se mudaron a una comunidad de refugiados en las afueras de Atlanta, GA, y se familiarizaron con las historias de sus nuevos vecinos.

Con la esperanza de encontrar una manera de ayudar, de una manera que fuera sostenible, nació Amplio Recruiting, la agencia de personal de Chris.

Si bien el éxito de Amplio hasta ahora podría atribuirse seguramente a proporcionar una excelente solución a los problemas crónicos de las empresas estadounidenses (encontrar buenas personas), Chris también cree que el crecimiento de Amplio se puede atribuir a que son parte de una historia tan convincente y atractiva dada. los problemas que enfrentamos a nivel local y mundial.

“A medida que la gente aprende más sobre lo que está sucediendo en el mundo en torno a la crisis de refugiados, y especialmente cuando Estados Unidos y nuestro gobierno hacen ciertas políticas que en el caso en este momento no son muy beneficiosas, no están muy a favor de la comunidad de refugiados, hay empresas que ahora están informados sobre quién es un refugiado, su situación legal y su capacidad para trabajar. Las empresas nos llaman y nos dicen: "Nos encantaría ser parte de su historia".

20. Casey Ames, fundador de Harkla, sobre por qué su empresa busca cometer errores

Casey Ames, mi hermano, es el fundador de Harkla, una empresa de comercio electrónico que fabrica y vende productos que ayudan a familias con niños que viven con necesidades especiales. Tres años desde su fundación, Harkla alcanzó más de $ 1 millón en ingresos, logrando un crecimiento extremadamente rápido.

En nuestro episodio, Casey se sumergió profundamente en el enfoque sistémico de él y de Harkla para construir su empresa, y cómo ese enfoque influye en sus pensamientos sobre cometer errores.

“Siempre trato de inculcar a mis empleados la mentalidad de que está perfectamente bien cometer errores, pero no podemos cometer el mismo error dos veces. Solo es un problema si no aprendemos del error. Entonces cometemos errores todo el tiempo y está perfectamente bien porque son a prueba de fallas. Intentamos y hacemos pre-mortems antes de hacer un gran experimento de cómo podría ser terrible. Y luego tratamos de limitar nuestras desventajas.

Pero aunque somos sistemáticos, siempre intentamos cometer errores y luego volver atrás y arreglar el sistema. Entonces [nos preguntamos], “¿Dónde se rompió esto? ¿Qué no funcionó? " Se trata de adoptar un enfoque de método científico para su empresa: plantear una hipótesis y luego probarla ".

21. Henry Burgess-Marshall, director de marketing de Canniloq, sobre de dónde proviene una llamada a influir en el cambio

Henry Burgess-Marshall y el equipo de Canniloq fabrican contenedores de alta gama para el consumo y almacenamiento seguro de cannabis. En el centro de las operaciones de Canniloq se encuentra la misión social de corregir lo que parecen ser los errores morales que se revelan de manera flagrante a medida que la marihuana se legaliza en todo Estados Unidos.

Alex Husted fundó Helpsy en 2017 con un grupo de amigos con la misión medioambiental de reducir los residuos textiles creando una mayor comodidad para reciclar ropa vieja. Desde sus inicios, Helpsy ha colocado 1.800 contenedores de recolección en todo el noreste de EE. UU., Y en el último año, recolectaron más de 25 millones de libras de ropa.

Este fue el ímpetu de la campaña "Libera la verdad" de Canniloq, en la que se dedican a crear conciencia, apoyo y recursos para quienes han sufrido o están sufriendo por leyes anticuadas sobre drogas, mientras una nueva industria legal está en auge.

En nuestra grabación de podcast, hablamos sobre los orígenes del interés y el cuidado de Henry por este tema de los encarcelamientos por drogas, y la clara discrepancia, ya que este problema afecta a las personas de color de manera desproporcionada más que a otras.

“El verdadero catalizador [para mí] fue estar informado y educado. Algunas personas han leído el libro, el nuevo Jim Crow, tal vez hayan visto el documental 13 de Netflix sobre la Enmienda 13 y el encarcelamiento masivo de personas de color en este país. Trabajaba en un centro de tratamiento de adicciones aquí en Seattle, y era para jóvenes de 13 a 18 años.

Realmente fue un aplazamiento de la cárcel juvenil. Pasan por el tratamiento de cuatro meses y si lo logran, no tienen que cumplir ninguna condena por los cargos por drogas que tuvieran. Vi mucha gente de color y no mucha gente blanca. Sabía desde que era niño que los blancos consumían drogas a tasas muy similares, si no con mayor frecuencia.

Eso realmente me hizo pensar, ya que también estaba aprendiendo toda esta información. Lo estaba aplicando a lo que estaba viendo. Y luego no siempre fui el ciudadano perfecto, y como cometía errores, me liberé y me dieron segundas oportunidades en la vida, mientras que las personas que no se parecían a mí no lo eran ".

22. Andy Freedman, cofundador de Miles4Mmigration, Sobre la necesidad y el enfoque de las personas inteligentes para resolver problemas masivos

Andy Freedman es el cofundador de Miles4Mmigration, una organización sin fines de lucro que toma millas aéreas donadas y lleva a migrantes y refugiados a donde necesiten ir para reunirse con sus familias.

Lo que comenzó como un proyecto único con algunos entusiastas de las millas aéreas se ha convertido en la organización sin fines de lucro en toda regla que ve con Miles4Mmigration. A finales de 2019, el equipo de Miles4Mmigration ha reservado más de 2.000 vuelos para reunir a los refugiados con sus familias, y habrá muchos más por venir.

Andy nos dio algunas pautas sobre cómo otros pueden encontrar "su problema para resolver".

“Para mí, fue apoyar a refugiados y solicitantes de asilo, pero creo que cualquiera que sea la pasión, es necesario que las personas inteligentes piensen en estos problemas masivos.

Mi otro consejo es que no intentes resolver todo el problema, porque fracasarás estrepitosamente. Hay una razón por la que [estos problemas] son ​​masivos.

Y, entonces, encuentre una parte del problema para la que crea que es más adecuado o tenga una idea que crea que podría ayudar y comience por ahí ".

23. Andrew Glazier, director ejecutivo y presidente de Defy Ventures, sobre por qué los movimientos de justicia social deben comenzar con la conexión

Andrew Glazier y el equipo de Defy Ventures ofrecen programas de capacitación laboral y de emprendimiento para hombres y mujeres encarcelados en la actualidad y en el pasado en siete estados de los Estados Unidos. Han matriculado a más de 5.000 EIT (emprendedores en formación) en prisión y en su programa posterior a la liberación.

Este trabajo ha dado lugar a resultados fenomenales, con una tasa de reincidencia de un año del 7,2% en comparación con el promedio nacional del 30% y su tasa de empleo para los posgraduados de su programa es del 82%.

En nuestra grabación de podcast, Andrew habló sobre el éxito de Defy y los éxitos (aunque con un largo camino por recorrer) de este movimiento de justicia social en su conjunto.

“Creo que ningún movimiento por la justicia social puede tener éxito sin la interacción de persona a persona y sin que la gente tenga esa experiencia humana. Y es por eso que trabajamos arduamente para hacer que este tema sea accesible para las personas, particularmente en la comunidad empresarial, para que vengan con nosotros y vean lo que estamos haciendo.

Y lo que es más importante, sentarse frente a alguien que está encarcelado o anteriormente encarcelado y reconocer que no somos tan diferentes.

Y cuando seas capaz de hacer esas conexiones y superar ese tipo de miedo y emoción, puedes comenzar a tener una conversación racional al respecto para decir, "mira, si alguien completó el programa Defy y ha pasado por siete meses de trabajo y 1200 páginas de plan de estudios en 10 a 15 horas a la semana, y al final pudieron pararse frente a los voluntarios y lanzar su negocio.

Eso es difícil de hacer.

Y tal vez deberíamos pensar en cómo se ve una oportunidad justa para alguien que realmente ha demostrado los medios para cambiar su vida y transformarse a sí mismo ".

Escuche a Andrew para saber cómo Defy Ventures está abordando el tema del encarcelamiento masivo y la reducción de la reincidencia.

24. Lindsey McCoy, directora ejecutiva de Plaine Products, sobre cómo ha despegado su negocio de cuidado personal "sin plástico"

Visite la página de inicio de Plaine Products y será recibido con la frase "Cuidado personal sin todo el plástico". Fundada en 2017 por Lindsey McCoy y su hermana Alison, Plaine Products ofrece champús, acondicionadores y más en envases recargables para Mantenga el plástico de un solo uso fuera de su baño.

En el momento de nuestra grabación de podcast inicial, Plaine Products estaba en camino de alcanzar más de $ 2 millones en ventas y desviar más de 100,000 botellas de plástico de los vertederos, ¡solo en 2019!

Lindsey tuvo la amabilidad de acompañarme en una grabación y compartir con los oyentes de Grow Ensemble lo que sintió que ha contribuido a su rápido crecimiento. También puede consultar nuestra revisión de Plaine Products para obtener aún más información sobre la empresa.

“Creo que, uno, es que estamos resolviendo legítimamente un problema para algunas personas, pudimos mudarnos a un espacio donde brindar una alternativa conveniente al plástico de un solo uso con productos de buena calidad, simplemente no hay mucha gente que lo haga así que creo que eso ha ayudado.

No hay mucha gente que busque champú recargable, o al menos no lo había cuando empezamos. Pero seguro que tener algo que nos distinga de nuestros competidores ha sido útil.

Tener una misión ha sido de gran ayuda. Creo que la gente está mucho más dispuesta a ayudarnos a correr la voz, a contarles a sus amigos sobre nosotros porque tenemos un propósito y porque estamos tratando de hacer el bien.

Realmente no hemos tenido muchos fondos para invertir en marketing. Hemos tenido un boca a boca increíble ... "

25. Liza Moiseeva, CMO y cofundadora de GlobeIn, sobre el enfoque en la construcción de una comunidad para escalar el bien que hace su negocio

Liza Moiseeva es la directora de marketing y cofundadora de GlobeIn, una empresa social que ofrece una caja "artesanal" de suscripción mensual que se especializa en comercio justo y productos éticos para empoderar a los artesanos en el mundo en desarrollo.

Originaria de Rusia, la natación universitaria trajo a Liza a los Estados Unidos. Ella continuó canalizando ese espíritu competitivo para su apetito y ambición de utilizar los negocios no solo para ganar dinero sino también para resolver problemas sociales importantes.

Liza es muy generosa y abierta con sus ideas y consejos para otras marcas éticas y compartió su experiencia en nuestro podcast instando a las nuevas marcas a centrarse en construir una comunidad alrededor de su nicho.

“Si yo fuera una marca nueva, y esto es lo que les digo a las nuevas marcas en este momento, comience a construir una comunidad antes de comenzar a vender.

Así son todas las historias de las grandes marcas exitosas, como Glossier, comenzó como un simple blog. Construyes una comunidad, construyes tu experiencia y luego la vendes.

Tal vez no quieras ser un influencer tú mismo, pero [de cualquier manera, en cualquier plataforma] incluso antes de tener un producto, comienza a construir una comunidad de seguidores ... Entonces, cuando tienes un producto, ya tienes a alguien que estará interesado en eso."

Nuestra Guía 101 de Emprendimiento Social proporcionará un gran contexto contextual para los consejos y la inspiración que han brindado nuestros invitados a los podcasts. ¡Echale un vistazo!

Una inmersión profunda en todo lo que necesita saber sobre qué es y por qué es importante.


6. Steve Jobs

Realmente no se puede hacer una lista de "empresarios famosos" que se precie sin incluir a Steve Jobs. Jobs abandonó la universidad porque su familia no podía manejar la carga financiera de su educación. Extraoficialmente continuó asistiendo a clases, viviendo de las comidas gratis del templo local Hare Krishna y devolviendo botellas de Coca-Cola a cambio de cambio solo para sobrevivir. Jobs atribuyó la clase de caligrafía en la que se detuvo como su inspiración para las tipografías y el diseño de fuentes revolucionarios de Mac.

Jobs tuvo una carrera increíble y finalmente formó Apple Computer Company con su amigo de la infancia y experto en electrónica Steve Wozniak. A menudo conocido como "El abuelo de la revolución digital", Jobs cambió para siempre la industria de la electrónica de consumo. En el momento de su muerte, su patrimonio neto superaba los $ 8,3 mil millones y su influencia se sentirá durante muchas generaciones digitales por venir.


¡Los 21 líderes empresariales más exitosos menores de cuarenta años!

Hay mucha inspiración para extraer de la primera lista de The Economic Times-Spencer Stuart '40 under 40 'de los ejecutivos jóvenes más atractivos de la India.

Primero, los profesionales talentosos y ambiciosos y los emprendedores de primera generación tienen tantas posibilidades de triunfar como los vástagos de familias empresariales. Veinticinco profesionales y ocho empresarios hicieron el corte en una lista que también tenía siete herederos. En segundo lugar, si bien un MBA de marquesina ciertamente ayuda, no es la única forma rápida de llegar a la sala de la esquina. Diecisiete elegidos en esta búsqueda a nivel nacional de 40 altos ejecutivos a nivel de CEO menores de 40 años obtuvieron el grado sin un MBA.

En tercer lugar, los hombres aún superan en número a las mujeres, pero ya hay más mujeres en esta lista que el número de mujeres directoras ejecutivas entre las 30 empresas de BSE Sensex. Espere que su número crezca en los próximos años. Por último, ET y Spencer Stuart, una firma consultora de liderazgo y búsqueda de ejecutivos, comenzaron este ejercicio con una primera lista de aproximadamente 2,000 candidatos que han logrado más que una buena medida de éxito antes de cumplir 40 años.

Esto da testimonio del hecho de que los jóvenes talentos apasionantes se están abriendo camino en India Inc. Reducir esa lista a una lista corta de 80 contendientes fue un ejercicio desafiante. Y se necesitó toda la sabiduría combinada del jurado, Deepak Parekh (presidente), Subodh Bhargava, Anjali Bansal, Janmejaya Sinha, Harish Manwani, D Shivakumar y Sanjeev Bikhchandani, para elegir los 40 finalistas.

El estudio encuentra resonancia en el contexto demográfico indio: la edad promedio en India es de 28 años y el 74% de la población del país tiene menos de 40 años. "Este grupo demográfico nos da una ventaja sobre otros países como China", dijo el presidente de HDFC, Deepak Parekh. , hablando en un evento organizado para felicitar a aquellos que habían llegado a la lista de '40 menores de 40 '. "Pero también puede crear conflictos en la sociedad si no podemos satisfacer las necesidades de empleo".

¿Qué aconsejan las personas de nuestra lista a quienes aspiran a ser futuros líderes? Dhiraj Rajaram de Mu-Sigma pide fe en la visión.

"Si las personas se conectan con su visión, permanecerán con usted, ya sean inversores, clientes o empleados". Agrega Parag Shah de Mahindra Partners: "Contrata a personas más inteligentes que tú y dales poder".

"El trabajo del CEO es inspirar y apartarse del camino", dice el emprendedor social Ashwin Naik de Vaatsalya. "Levántate y desempolvate cada vez que te caigas", ofrece Aditya Ghosh de IndiGo.

Aquí está la lista de los ejecutivos jóvenes más atractivos de la India:

1. Vijay Shekhar Sharma, 37 años, presidente y director ejecutivo de Paytm / One97

Educación: DCE (B.E., Electrónica y Comunicaciones)

Trabajos previos: RiverRun Software e Intersolutions India

Reclamar a la fama: El ingeniero más joven de la Universidad de Delhi.

El mejor consejo que alguien me dio: La mayoría provino de mis inversores

El éxito para mí es: Creando un producto que simplifica la vida de mil millones de personas

Mis personas favoritas: Jack Ma, Masa (Masayoshi Son), Steve Jobs, Rupert Murdoch y Sunil Mittal. Todos ellos eran desamparados que terminaron creando imperios comerciales incluso cuando fueron cancelados en diferentes momentos.

Lo que quería ser cuando tenía 20 años: Para crear increíbles productos tecnológicos para el consumidor.

Cómo me relajo: Me encantan las actividades de alta adrenalina. Regularmente hago rafting, he hecho puenting y paracaidismo. La música me ayuda a relajarme. Normalmente conduzco un BMW y escucho música. U2 y Coldplay son mis bandas favoritas. También me gusta escuchar jazz cubano y blues. Y sobre todo me voy a dormir escuchando música clásica occidental.

Mi canción favorita: Donde las calles no tienen nombre de U2

2. Rakshit Desai, 39, director gerente, FCm Travel Solutions and Flight Shop

Educación: London School of Economics (Msc), Griffith University (MBA), Sydenham College (B.Com)

Trabajos previos: Thomas Cook, Roland Berger, Reclamación de la fama: transformación (cambios y ampliaciones) de múltiples negocios en el Reino Unido, Canadá e India

El mejor consejo que alguien me dio: Mientras volaba en la cooperativa, mi abuelo dijo "recuerda, hay dignidad en el trabajo".

Mi gente favorita: Los hermanos Wright, Sir Edmund Hillary, Sir David Attenborough, mi madre y mi abuela

Lo que quería ser cuando tenía 20 años: ¡Libre y elegante! No tenía la más remota idea. Todavía esperando que se levante algo de esa niebla

¿Qué quiero ser cuando tenga 50 años? Buen padre, hijo, esposo, hermano, amigo y colega. Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo: volver a ponerme en forma

Cómo me relajo: Largas caminatas por la playa con mi esposa Khyati

Mi libro favorito: El manantial

Canción favorita:Ladrillo de Pink Floyd en la pared

¿Quién quiero ser cuando tenga 50 años?Hacer una diferencia

3. Nishant Rao, 36 años, director general de LinkedIn India

Educación:MIT Sloan (MBA) Universidad de Texas en Austin (Ciencias de la Computación

Trabajos previos:LinkedIn, McKinsey Co, Ariba, Epicenter, Microsoft

Reclamar a la fama: Fundó el primer centro de llamadas de voz de la India a finales de los 90

El éxito para mí es: Ser capaz de mirarme a los ojos y decir que realmente hice mi mejor esfuerzo, independientemente del resultado real.

Mi gente favorita: Mi hijo de dos años, que me está ayudando a volver a aprender el entusiasmo por la vida.

Lo que quería ser cuando tenía 20 años: Un desarrollador de software exitoso que comienza mi viaje como aprendiz continuo.

Una cosa que me gustaría cambiar de mí mismo: Viva más en el presente.

Cómo me relajo: Pasar tiempo con mi familia, escuchar música, ver deportes, comedia en la televisión.

Mi libro favorito: De bueno a excelente, los martes con Morrie

Mis peliculas favoritas: 3 idiotas, mi primo Vinny

Mi deporte favorito: Críquet, fútbol americano (NFL)

¿Quién quiero ser cuando tenga 50 años? Un emprendedor tecnológico exitoso que comienza mi viaje como profesor.

4. Jairam Sridharan, 40 Presidente, Pagos y préstamos minoristas, Axis Bank

Educación: IIT Delhi (Chem. Engg.), IIM Calcuta (PGDM)

Trabajos previos: ICICI Bank, Capital One Inc

Reclamar a la fama: Lideró la transformación de Axis en un banco minorista

El mejor consejo que alguien me dio: Termina lo que empiezas, Shikha Sharma

Cómo me relajo: Leí: unos 40 libros al año, ficción literaria, negocios, economía del comportamiento, política. Viajando con mi familia

El éxito para mí es: Hacer que mis padres se sientan orgullosos y mover la aguja: tener un impacto en mi negocio, mi banco, la industria, la sociedad en general

Mi gente favorita: Warren Buffett - por su intelecto, claridad de pensamiento e ingenio popular M.S.Dhoni - por sus habilidades de liderazgo, su compostura bajo presión

¿Qué quería ser cuando tenía 20 años? ¡Cualquier cosa menos un ingeniero químico!

Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo: Habla menos, escucha más

Mi libro favorito: Hijos de medianoche de Salman Rushdie y la serie de Harry Potter

Mi película favorita: Este año - Margarita con una pajita

¿Quién quiero ser cuando tenga 50 años? Un autor publicado

5. Deepak Dhar, 40, MD y CEO, Endemol India

Educación: Trabajos anteriores de Ingeniería Electrónica: MTV, Star TV

Reclamar a la fama: Introducción de contenido disruptivo y diferenciado a la televisión india

El mejor consejo que alguien me dio: No se trata de audiciones, se trata de emociones, las lecciones de Sameer Nair y Rajesh Kamat sobre el negocio del entretenimiento.

El éxito para mí es: Creo que mi cita favorita lo resume bastante bien: 'El ascensor del éxito no funciona. Tendrás que usar la escalera. Un paso a la vez.'

Mi gente favorita: Amitabh Bachchan: es una fuente inagotable de talento y un ser humano increíble, es la única persona que me ha sorprendido conocer.

Lo que quería ser cuando tenía 20 años: Jugador de críquet: me gustaba mucho el deporte y he jugado al críquet a nivel estatal. Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo. Tomarme un tiempo para explorar los lugares que visito en viajes de negocios.

Cómo me relajo: Escuche música y vea películas y practique muchos deportes de raqueta.

Mi libro favorito: Start-up Nation: La historia del milagro económico de Israel por Dan Senor

Mi deporte favorito: Grillo

Mi película favorita: El Padrino

Mi canción favorita: Vientos de cambio por escorpiones

¿Quién quiero ser cuando tenga 50 años? Agricultor orgánico

6.Gaurang Pandya, 38, presidente, Operaciones en India, UTC

Trabajos previos: Ninguno. 16 años en UTC

Reclamar a la fama: Liderando el negocio de Carrier Guam a la edad de 28 años

El mejor consejo que alguien me dio: "Tome un volante" o tome riesgos con las personas en las que ve potencial, se sorprenderá de sus logros y serán lo más destacado de su mandato.

El éxito para mí es: Dejar un legado sólido y poder pasar al siguiente rol al hacerme redundante

Mi gente favorita: Mis padres, mi esposa y nuestros hijos

Lo que quería ser cuando tenía 20 años: Un deportista

Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo: Pase más tiempo con familiares y amigos.

Cómo me relajo: Una ronda de golf y conduciendo mi coche

Mi deporte favorito: Fútbol americano

¿Quién quiero ser cuando tenga 50 años? Un deportista con un avatar diferente.

7. Amit Agarwal, 40, vicepresidente y gerente nacional, Amazon India,

Educación:B.Tech Ciencias de la Computación, IIT Kanpur Maestría en Ciencias de la Computación, Universidad de Stanford

Trabajos previos: 16 años en Amazon

Reclamar a la fama: Hizo Amazon en la tienda en línea más grande de la India un año después de su lanzamiento.

El mejor consejo que alguien me dio: Tu carácter se refleja no en los dones con los que estás dotado, sino en las decisiones que tomas a lo largo de tu vida, Jeff Bezos y mi padre.

El éxito para mí es: Sobre sentirse feliz.

Mi gente favorita: A mi padre por su humildad, trabajo duro y optimismo ya Jeff Bezos por su obsesión por el cliente, la innovación y el pensamiento a largo plazo. Las 'mujeres' en mi vida: mi mamá, mi esposa, mi hermana y mi hija.

Lo que quería ser cuando tenía 20 años: Completar mi doctorado y enseñar. Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo Ser capaz de saborear el momento en su totalidad sin distraerme.

Cómo me relajo: Escucho rock clásico y canciones de Kishore Kumar cross-fit y corriendo tocando con mis hijos rasgueando mi guitarra

Mi libro favorito: Construido para durar por Jim Collins

Mi canción favorita: Cualquier cosa cantada por Kishore Kumar

Mi película favorita: Deewar (hindi) y Rocky (inglés)

¿Quién quiero ser cuando tenga 50 años? Feliz con mis elecciones y aún construyendo e innovando

8. Prashant Sarin, 38 años, socio de Bain and Company

Educación: M. Litt, Universidad de Oxford (becario Rhodes), PGDM, IIM Calcuta, B. Engg, Facultad de Ingeniería de Delhi

Trabajos previos: Laboratorios HP

Reclamar a la fama: Primer estudiante de MBA de la India en recibir la beca Rhodes

El mejor consejo que alguien me dio: Busque significado en lugar del éxito, en su vida personal y profesional, ex socio gerente de Bain

Cómo me relajo: Pasar tiempo con mi familia, amo la alegría de las rutinas simples con mis hijos y revivir mi propia infancia a través de la paternidad.

El mejor consejo que me dieron: Mi abuela: solo puedes hacer lo que puedes hacer

El éxito para mí es: Entrega de trabajo de calidad dentro del cronograma y los costos requeridos

Mis personas favoritas: Mi familia y Madonna

Lo que quería ser cuando tenía 20 años: Un genetista de renombre

¿Quién quiero ser cuando tenga 50 años? Un ser humano reconocido

Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo: Deja de pensar demasiado

Cómo me relajo: Mira una película a solas con palomitas de caramelo y refresco dietético

10. Kedar Lele, 39, vicepresidente - Comercio moderno, comercio electrónico y negocios institucionales, Hindustan Unilver,

Educación: ISB Hyderabad (MBA) Instituto de Comunicaciones Mudra (PGDPC), Escuela de Ciencias Sociales de Bhopal (BComm)

Trabajos previos: Monster.com India BPL Innovision Business Group D.D.B. Comunicaciones Mudra

Reclamar a la fama: Se hizo cargo de la sucursal más pequeña de HUL en la región oriental y la convirtió en la de más rápido crecimiento en el período de tres años de 2010 a 2014, cruzando una facturación de más de 5,000 Cr

El éxito para mí es: Poder marcar una diferencia real

Mis personas favoritas: Harish Manwani y Amitabh Bachchan por reinventarse una y otra vez

Lo que quería ser cuando tenía 20 años: Quería ser un magistrado de distrito (DM) que garantizaría la ley y el orden, impulsaría el desarrollo del área y alentaría a la sociedad en general a practicar la disciplina social e inculcar el sentido cívico.

¿Quién quiero ser cuando tenga 50 años? Un maestro, un inversionista ángel, un entrenador de liderazgo. Con suerte, terminaré de correr la carrera corporativa para entonces.

Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo: Mi incapacidad para decir que no. Simplemente no me pongo a decir que ya he tenido suficiente por un día. El deseo innato de hacer muchas cosas diversas ejerce una tremenda presión sobre mi tiempo y eso me lleva a pasar poco tiempo con mi familia y mis hijos.

Cómo me relajo: Una ronda de golf, una película de fin de semana con mi esposa Shweta y un viaje al club con mis dos hijos.

Mi película favorita: Todo Amitabh Bachchan

Mi canción favorita: Tum saath ho jab apne, duniya ko dikha denge.

11. Amisha Jain, 38, directora de operaciones, comercialización de productos y gestión de marca, Arvind Internet

Educación: INSEAD (MBA) Universidad de Texas Austin (Maestría en Ingeniería Eléctrica) Maestría en Universidad (BE Ingeniería Electrónica)

Trabajos previos: Nike India, McKinsey & Company, Motorola Inc.

Reclamar a la fama: El lanzamiento del concepto minorista House of Cricket y House of Football de Nike en un entorno MBO

El mejor consejo que alguien me dio: Recuerda que estás en la carrera de uno: te esfuerzas por ser mejor que tú, los demás no importan, esposo mío.

Cómo me relajo: Con un libro en mi patio

El éxito para mí es: No se trata de cumplir con una visión u objetivo, eso es un hecho. El verdadero éxito es cuando cada miembro del equipo ha dado lo mejor de sí mismo mientras trabaja hacia una meta y ha aprendido y crecido a lo largo del camino.

Mi gente favorita: Mi madre.

¿Qué quería ser cuando tenía 20 años? ¡Quería terminar en la NASA en investigación espacial! Gracias a mi esposo, parte de ese sueño se cumplió y ahora tengo un telescopio.

Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo: Me gustaría encontrar una manera de dedicar más tiempo a mis intereses personales.

Mi deporte favorito: Patinar en patines (¿si podemos llamarlo deporte?)

¿Quién quiero ser cuando tenga 50 años? Encabezando una cartera que ofrece productos y servicios que se adaptan a un mejor estilo de vida del consumidor.

12. Siddharth Adya , 40, Posición: Vicepresidente, Líder Regional - Asia del Sur, APL Logística

Educación: Universidad de Delhi (BA, Economía), Instituto Asiático de Gestión, Manila (MBA),

Reclamar a la fama: Se alejó el negocio de las operaciones logísticas tradicionales a un modelo más impulsado por soluciones, centrado en la creación de valor para el cliente.

13. Bhavish Aggarwal, 29 cofundador y director ejecutivo de Ola

Educación: IIT Bombay (Licenciatura en Ciencias de la Computación)

Trabajos previos: Investigación de Microsoft

Reclamar a la fama: Lanzamiento de la primera aplicación móvil de la India para transporte personal. Ahora la red / aplicación de transporte personal de más rápido crecimiento de la India. La startup india más rápida en ingresar al club UnicornBSE 0.00%

El mejor consejo que alguien me dio: Hazlo o no, no hay intento (Yoda)

El éxito para mí es: El viaje diario de seguir su sueño y dar pasos graduales hacia él.

Mi gente favorita: Jack Ma, Steve Jobs

Lo que quería ser cuando tenía 20 años: Un emprendedor

Cómo me relajo: Ciclismo y squash

Mi libro favorito: La experiencia de Starbucks: 5 principios para convertir lo ordinario en extraordinario e increíblemente simple

Mi pelicula favorita: Senna

14. Nitin Prasad, 38 años, Director Gerente, Shell Lubricants India, Bangladesh y Sri Lanka

Educación: INSEAD (MBA), Instituto de Tecnología de Georgia (BSEE)

Trabajos previos: Altera (Estados Unidos)

Reclamar a la fama: Cambio de rumbo de negocios de bajo rendimiento

El mejor consejo que alguien me dio: ¡Nunca dejes de aprender!

El éxito para mí es: Ser recordado como un líder que marcó una diferencia real en la carrera y la vida de las personas.

Mis personas favoritas: Mis dos abuelos, quienes me mostraron cómo ser un líder que puede reconocer y liberar el potencial de los demás.

Lo que quería ser cuando tenía 20 años: A los 20, trabajaba en Silicon Valley y era un apasionado de la innovación, la tecnología, de crear algo que durara. ¡Y eso no ha cambiado!

¿Quién quiero ser cuando tenga 50 años? Todavía hambriento por el próximo desafío, dispuesto a correr riesgos y aprender cosas nuevas.

Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo: Ser más artístico y multilingüe.

Cómo me relajo: Es una combinación de deportes: fútbol, ​​buceo, esquí, vela, golf y explorar el mundo con mi esposa, probar buena comida y beber buen vino.

Mi deporte favorito: Me encanta esquiar, bucear y navegar.

Mi música favorita: Amo el jazz

15.Radhika Piramal, 37 años, directora general de VIP Industries

Educación: Universidad de Oxford, Escuela de Negocios de Harvard

Trabajos previos: Bain and Co.

Reclamar a la fama: Diversificado del equipaje al estilo de vida con el lanzamiento de bolsos Caprese

Mi gente favorita: Roger Federer

Lo que quería ser cuando tenía 20 años: Director ejecutivo de VIP Industries

Lo que quiero ser cuando tenga 50 años: Director ejecutivo de VIP Industries, que obtendrá 2/3 de los ingresos de las marcas de estilo de vida cuando tenga 50 años.

Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo: Sé más paciente

Mi película favorita: Si la trilogía de El señor de los anillos está encendida, no puedo apagarla.

16 Ashish Hemrajani, 40 años, fundador y director ejecutivo de BigTree Entertainment.

Educación: Universidad de Sydenham (MBA)

Trabajos previos: 2 años en JWT

Reclamar a la fama: Fundador de BookMyShow

¿Qué quiero ser cuando tenga 50 años? Navegando alrededor del mundo

Cómo me relajo: No pierdas la oportunidad de ir a navegar

Mi canción favorita: Tambourine Man de Bob Dylan

17.Rakesh Kumar, 38, director de ventas, Pepsico India

Educación: IMT Ghaziabad (PGDBM), Universidad de Delhi (Licenciatura)

Trabajos previos: Alimentos ConAgra

Reclamar a la fama: Uno de los directores de ventas más jóvenes de PepsiCo. Ganador del anillo de honor del presidente de Pepsico, el premio del presidente y el premio "I-Care Manager"

¿Quién quiero ser cuando tenga 50 años? Luchar en forma y progresar

Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo: Tómese un tiempo para mantenerse en contacto con viejos amigos y colegas.

Cómo me relajo: Calabaza por la mañana

Mi canción favorita: Kabhi Kabhi

18 Mukesh Bansal, 39, CEO, Myntra, Jefe de Comercio, Flipkart

Educación: IIT-Kanpur (B.Tech, Ciencias de la Computación)

Trabajos previos: Varias empresas emergentes en etapa inicial en Silicon Valley [NexTag, eWanted, Centrata, newScale]

Reclamar a la fama: Creación y lanzamiento de Myntra como la plataforma de personalización de productos en línea más grande de India en 2007

El éxito para mí es: Ser feliz, desafiarme a mí mismo y hacer las cosas de manera diferente todo el tiempo.

Cómo me relajo: Leer, practicar deportes como el golf de vez en cuando y disfrutar de sesiones regulares de fitness.

Mi libro favorito: Armas, gérmenes y acero, una breve historia de casi todo y Black Swan

19. Nitin Kukreja, 38 años, presidente y director de deportes, STAR India

Educación: Valores de los padres, comercio de SRCC, pensamiento de IIM-A, negocios y administración de mi jefe y ahora paciencia de mis hijos.

Trabajos previos: 3 días como vendedor de camisas 4 años en PwC, un empleado articulado y luego un Contador Público calificado 3 años en Morgan Stanley

Reclamar a la fama: Siendo una parte discreta de una revolución muy visible en los deportes indios que está sucediendo desde el cricket y el kabaddi hasta el fútbol.

El mejor consejo que alguien me dio: Nunca mezcle estrategia con ejecución, ¡y quien lo dijo sabe quién es!

El éxito para mí es: Un tapete kabaddi en todas las escuelas de la India, y los niños hacen fila para jugar.

Mi gente favorita: Calvino, no el teólogo, sino el amigo de Hobbes. Filosofías simples sobre la vida a través de la lente de un niño

Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo: Me gustaría dedicar más tiempo a las relaciones, personales y profesionales.

Cómo me relajo: Solía ​​ser un canal de deportes, ¡pero ahora eso es trabajo! Así que es una película de acción de Arnold Schwarzenegger sin sentido, un videojuego o un cómic.

Mi libro, película, canción favorita: Mi iPhone, ¿no es todo lo anterior?

¿Quién quiero ser cuando tenga 50 años? Quédate 20 años

20. Sanjay Gupta, 37 años, director de marketing para jóvenes, bienestar, Marico

Educación:Harvard, MDI (MBA), SRCC (Economía)

Trabajos previos:Accenture y la ardilla morada

Reclamar a la fama:Construyendo Saffola, en una de las marcas más valiosas de la India

El mejor consejo que alguien me dio:Sé un buen ser humano, papá.

Cómo me relajo:Pasando tiempo con mi novia de la infancia, mi esposa

El éxito para mí es:Creando éxito para las personas que te rodean

Mis personas favoritas:Mis padres por todo lo que me han enseñado y su amor incondicional

¿Qué quería ser cuando tenía 20 años?Un comercializador exitoso

Si hay algo que me gustaría cambiar de mí mismo:Ser más regular con mi régimen de ejercicios

Mi película favorita:Rocky IV

Mi deporte favorito:Fútbol, ​​soy un evangelista del Chelsea

21. Peyush Bansal, 31, fundador, Lenskart

Educación:Universidad McGill (B Tech) IIM-Bangalore

Trabajos previos:Microsoft

Reclamar a la fama:GPA de 4.0 en la universidad, conseguir que grandes personas trabajen conmigo y grandes inversores que me respalden

El mejor consejo que alguien me dio: Crea significado y el dinero seguirá

El éxito para mí es: Felicidad entusiasta del cliente

Mis personas favoritas: Bill Gates, Ronnie Screwvala

¿Qué quería ser cuando tenía 20 años? Probablemente doctorado

Cómo me relajo: Siéntese en un cómodo sofá y vea la televisión

Mi libro favorito: El empresario de alto rendimiento por Subroto Bagchi


Historias de emprendedores: 3 programas de Netflix que todos los líderes empresariales deben ver

¿Qué lecciones pueden aprender los líderes empresariales de Netflix?

SOPA Images / LightRocket a través de Getty Images

Si te pareces en algo a mí, cuando necesites inspiración relacionada con los negocios, recurres a los canales obvios. LinkedIn es una opción accesible que podría apuntarme en la dirección de un artículo de Forbes, o cada vez más durante el último año, hay una gran cantidad de seminarios web a los que unirme sobre una amplia gama de temas. O nunca puede equivocarse con una recomendación reciente de un libro o un podcast.

Sin embargo, como comprendemos desde una edad temprana, la mejor manera de aprender es a través de la narración, y algunas de las lecciones de negocios más inspiradoras se pueden encontrar, no en un artículo de noticias, sino en Netflix.

En este artículo, veremos los 3 programas principales para ver en Netflix que pueden enseñarnos valiosas lecciones de negocios. Cada uno de los siguientes es un análisis profundo de un emprendedor que alcanzó la cima de su campo, aunque a través de diferentes medios y motivaciones.

Salir adelante por sí mismo cuenta la historia de C.J. Walker, una lavandera afroamericana que salió de la pobreza para construir un imperio de la belleza y convertirse en la primera mujer millonaria de Estados Unidos que se hizo a sí misma. Frente a las hostilidades raciales y el sexismo en la América del Norte de principios de siglo, Madam C. J. Walker logra detectar una brecha no identificada en el mercado de productos para el cuidado del cabello negro y comienza su propio negocio.

La historia de su negocio refleja las que vemos hoy, ya que enfrentó una serie de reveses, una competencia feroz, problemas para asegurar inversores y retener a los mejores talentos. Lo que podemos aprender de uno de los primeros verdaderos emprendedores es cómo levantarnos después de los fracasos y cómo aprender de ellos como experiencias de aprendizaje. Con solo cuatro episodios y un stand de nuestra actuación de la ganadora del Premio de la Academia Octavia Spencer, bien vale la pena verla.

Pasando de uno de los primeros emprendedores del mundo, Dentro del cerebro de Bill analiza en detalle la vida de una de las personas más ricas del mundo. El documental original de Netflix en tres partes muestra cómo el hombre detrás de Microsoft aborda algunos de los mayores problemas del mundo, incluida la mejora del saneamiento en los países en desarrollo, el avance de la vacunación contra la poliomielitis y la lucha contra el cambio climático.

Un mundo posterior a la verdad: por qué Ronaldo no movió el precio de las acciones de Coca-Cola

¿Qué vamos a hacer con los Anti-Vaxxers?

Cómo una obsesión por los clientes convirtió a Microsoft en una empresa de dos billones de dólares

Muchos han equiparado el éxito de Bill Gates con su forma de pensar computacional, de ver el panorama general, trabajar en una tarea mientras procesa otra. Este documental muestra que en realidad son los elementos más humanos de Bill los que le permiten encontrar los patrones ocultos que dan paso a las oportunidades.Las lecciones disponibles aquí para cualquier líder empresarial son buscar un equilibrio de inteligencia, optimismo y determinación.

Jiro Ono es un chef japonés de 95 años y propietario de Sukiyabashi Jiro, un restaurante de sushi en Tokio. Este documental analiza su lucha por la perfección en todos los aspectos de su oficio y negocio. Esto comienza con sus instalaciones y cadena de suministro, ordenando solo los recursos de la más alta calidad, y continúa hasta su servicio, limitando sus asientos a solo 10 a la vez para garantizar que cada cliente reciba una experiencia personalizada. Podría verse como una tarea abrumadora optimizar todas las áreas de una empresa, pero su fuerza motriz es una pregunta singular: "¿Hará que el sushi sea mejor?"

Su ética de trabajo y su artesanía perfeccionada le han valido tres estrellas Michelin y el precio de su menú de degustación comienza en alrededor de 30.000 yenes, aproximadamente £ 200. Si bien el programa destaca la necesidad de innovación y creatividad, es un fuerte recordatorio de que la perfección proviene de la dedicación a largo plazo y no ocurre de la noche a la mañana. Si bien esto puede resultar desagradable para algunos, muestra que muchas aspiraciones se pueden lograr si estás dispuesto a esforzarte.

Cada uno de los empresarios anteriores tenía enfoques tremendamente diferentes para su trabajo, sin embargo, hay algo que podemos aprender de cada uno de ellos y los temas recurrentes entre ellos. La persistencia frente a la adversidad y el compromiso con una pasión son evidentes en los tres. Me alegra ver a estos emprendedores celebrados por sus formas innovadoras de trabajar y espero descubrir más a través de otros canales de contenido.

Comparta cualquiera de sus historias favoritas de emprendedores, ya que es posible que desee cubrirlas en un artículo futuro.


Estudio del tema latino americano

Durante 500 años, desde los primeros exploradores españoles hasta la creciente liga de emprendedores del siglo XXI, los negocios y el comercio latinos en los Estados Unidos han abarcado las actividades de ganaderos, agricultores, colonizadores de tierras, operadores de tiendas generales, vendedores ambulantes, ejecutivos corporativos, real promotores inmobiliarios, expertos en la industria del entretenimiento, trabajadores domésticos autónomos y barberos. Han dirigido empresas pequeñas y grandes, con cero o miles de empleados, y han prestado servicios a comunidades latinas y no latinas en todo el mundo. Los negocios latinos al principio se concentraron en la parte suroeste de los EE. UU., Así como en Louisiana, Florida y Nueva York. Para el siglo XX, sin embargo, se habían extendido por los EE. UU. Y más allá, a medida que la cultura, la música, la comida y los estilos latinos se volvieron productos populares y generalizados. La población latina en los EE. UU. Aumentó desde finales del siglo XIX en adelante, lo que llevó a la expansión de los mercados latinos. Empresas de propiedad de latinos y no latinos se enfocaron en cultivar como clientes a este creciente grupo de consumidores. En conjunto, las actividades comerciales y empresariales latinas han constituido un aspecto importante de la formación de la etnia, la política y la comunidad latina en los EE. UU.

El crecimiento de las empresas de propiedad de latinos y de los datos recopilados por las agencias gubernamentales de los EE. UU. Sobre ellas ha dado lugar a una ola de estudios que ha caracterizado a los empresarios latinos como miembros de importancia central, aunque poco estudiados, de sus comunidades. Como país, nos hemos centrado en los acalorados debates sobre la migración laboral latinoamericana, más que en los emprendedores que han creado mercados, han desempeñado un papel fundamental en el desarrollo de sus comunidades y han surgido como organizadores y líderes políticos.

Conmemorar la larga historia de las actividades comerciales y empresariales latinas a través de su designación como históricamente importantes, o simplemente a través de una mayor conciencia de ellas, plantea varios desafíos. Tal proceso podría implicar el reconocimiento de que los establecimientos ya reconocidos, como las misiones religiosas del período colonial español, tenían una importancia comercial y empresarial más amplia. Alternativamente, podría implicar averiguar cómo ubicar los sitios precisos de actividades efímeras. Por ejemplo, ¿cómo se podría reconocer como históricamente importantes las esquinas de las calles y los estacionamientos donde los jornaleros autónomos se reúnen para encontrar trabajo? Aún más ampliamente, designar tales sitios, dado que muchos de los que se reúnen en ellos no son ciudadanos estadounidenses, requeriría el reconocimiento de que los no ciudadanos son capaces de realizar una actividad económica productiva que es históricamente significativa. Del mismo modo, aunque el espíritu empresarial latino a menudo ha involucrado actividades temporales o operaciones extremadamente pequeñas, solo las empresas más grandes y duraderas han recibido reconocimiento por su importancia histórica. Por último, ¿cómo se puede reclamar la importancia histórica de las empresas iniciadas por migrantes que regresaron y que ahorraron dinero en los EE. UU. Y aprendieron prácticas comerciales exitosas aquí, que les permitieron participar en actividades empresariales en sus países de origen latinoamericanos? Si bien estos problemas plantean ciertos desafíos al proyecto de designar actividades comerciales y empresariales latinas históricamente significativas, encontrar formas de reconocer adecuadamente esos esfuerzos promovería una comprensión más rica del papel que los latinos han desempeñado en la historia de la economía y los negocios estadounidenses.

El establecimiento y crecimiento de los negocios y el comercio latinos ha reflejado la expansión de la población latina misma. Hasta finales del siglo XIX, la gran mayoría de estas actividades se llevaron a cabo entre mexicanos y mexicoamericanos en el suroeste de los EE. UU., El área de los EE. UU. Que, hasta después de la Guerra México-Estados Unidos (1848) y la Compra de Gadsden (1854), formó parte del imperio español y México. Otros comerciantes latinoamericanos realizaron negocios durante este período en otras partes de los EE. UU., En lugares como Luisiana, Florida y Nueva York. En su mayor parte, su estadía en estos lugares fue temporal y sus tratos no contribuyeron a la formación, asentamiento o avance de las comunidades latinas. Más bien, se limitaron al comercio y otras actividades mercantiles. Luego, a fines del siglo XIX y principios del XX, la inmigración de latinos a los EE. UU. Y su exilio de conflictos internacionales, incluidos los movimientos de independencia latinoamericanos, la Guerra Hispanoamericana y la Revolución Mexicana, llevaron al crecimiento y la diversificación de los negocios latinos, entre ellos comestibles, ropa y prácticas médicas que sirvieron a estas nuevas comunidades. Al final de la Segunda Guerra Mundial, los negocios y el comercio latinos se habían extendido por los Estados Unidos, desde Los Ángeles a Nueva York y desde Chicago a Miami.

Si bien la incorporación de las actividades comerciales y empresariales latinas en los patrones sociales, políticos y económicos más amplios de los EE. UU. Aumentó después de la Segunda Guerra Mundial, la mayoría de las empresas latinas todavía se dirigían principalmente a las comunidades latinas. Luego, desde 1965 en adelante y después de la Ley de Inmigración y Nacionalidad de 1965 (Ley Hart-Celler), la Revolución Cubana de 1959 y las represiones violentas y antidemocráticas en los países de América Central y del Sur durante las décadas de 1970 y 1980 llevaron al aumento dramático de Estados Unidos. Poblaciones latinas y ndashLos negocios y el comercio latinos explotaron, convirtiéndose en el sector de más rápido crecimiento de la comunidad de pequeñas empresas de EE. UU. La mayoría de los negocios latinos todavía prestan servicios a las comunidades latinas locales, pero otros llegaron a comunidades no latinas más amplias en los EE. UU. A fines del siglo XX, miles de negocios abiertos por inmigrantes latinoamericanos recientes se unieron a los abiertos por generaciones anteriores de latinos en los EE. UU. Y muchos inmigrantes finalmente regresaron a sus países de origen para establecer negocios allí. Sus actividades representaron el alcance hemisférico y global de los negocios y el comercio latinos durante el siglo XXI.

Las economías del norte de Nueva España

Desde sus inicios, la expansión imperial española en América fue una aventura empresarial. Los españoles cartografiaron la tierra y explotaron la mano de obra indígena que la hacía productiva. También extrajeron minerales que enviaron de regreso a la corona, lo que también aumentó su propia riqueza. Desde Florida hasta California, establecieron misiones y ranchos que se volvieron extremadamente rentables, ya que los misioneros españoles, soldados, ciudadanos comunes y pueblos indígenas criaban ganado y cultivos, y luego vendían su carne, pieles, sebo, granos y verduras tanto a nivel local como en todo el país. el imperio. Entre estos hombres se encontraban los primeros empresarios latinos.

Los españoles establecieron ranchos de ganado ya en el siglo XVI, primero cerca de St. Augustine y Tallahassee, Florida. Tom & aacutes Men & eacutendez M & aacuterquez era dueño del rancho La Chua, que se extendía miles de millas cuadradas desde el río St. John en el este de Florida hasta el golfo de México, y produjo más de un tercio del ganado de Florida durante el siglo XVII. M & aacuterquez proporcionó pieles, carne seca y sebo a las colonias españolas de Florida, así como a La Habana, demostrando cómo los negocios y las actividades comerciales latinas llegaron a mercados distantes desde sus primeros días. Una vez que M & aacuterquez estableció su negocio de ganado, también se diversificó en otras actividades comerciales, viajó en barco a La Habana y regresó con bienes que comerciaba en Florida. [1] Francisco Javier Sánchez se convirtió en su sucesor, propietario y operador de tiendas, plantaciones y ranchos en Florida que abastecían a funcionarios españoles y británicos. Siguiendo caminos tallados y recorridos por las comunidades indígenas, hombres como M & aacuterquez y S & aacutenchez establecieron algunas de las primeras rutas comerciales, puestos comerciales y tiendas de Florida, al igual que otros españoles lo hicieron en otras partes de la frontera norte del imperio español.

Si la ganadería a gran escala comenzó en Florida, se convirtió en un icono en el suroeste. Juan de O & ntildeate introdujo ganado en Nuevo México a fines del siglo XVI El capitán Alonso de Le & oacuten y Eusebio Francisco Kino introdujeron ganado en Texas y Arizona durante el siglo XVII y Junipero Serra y Juan Bautista de Anza introdujeron ganado en California durante el siglo XVIII. En todo el suroeste, las industrias ganaderas suministraron operaciones agrícolas y mineras nacientes, produciendo sebo para velas y pieles para ropa, arneses y bolsas que transportaban minerales y agua. Los ranchos de la región dependían del trabajo de las poblaciones indígenas, que pastoreaban ganado y ovejas, sacrificaban a los animales y confeccionaban ropa y otros bienes con ellos. A principios del siglo XIX, el ganado de la frontera norte de España se envió a América del Sur, lo que provocó el surgimiento de industrias ganaderas allí y nuevamente demostró conexiones tempranas entre mercados distantes. Las industrias ganaderas del norte de Nueva España también dieron lugar a algunas de las primeras empresas económicas ilícitas de la frontera, ya que los ladrones de ganado conducían ilegalmente ganado a través de las fronteras imperiales y nacionales.

Oportunidad y consecuencias en las fronteras de México y Estados Unidos

A lo largo del período colonial español, las mercedes de tierras otorgadas por la corona española proporcionaron la base para las actividades comerciales y empresariales. Después de 1821, cuando México obtuvo su independencia de España, el gobierno mexicano continuó la práctica de otorgar tierras en la frontera norte del país, particularmente a través de la secularización de las tierras de las misiones que se convirtieron en ranchos. Desde la década de 1820 hasta la de 1840, el gobierno mexicano otorgó cientos de concesiones de tierras, con parcelas que iban de 4,000 a 100,000 acres cada una. En el momento de la Guerra México-Estados Unidos, 800 ganaderos poseían más de ocho millones de acres de tierra. Algunos empresarios dividieron sus tierras para distribuirlas entre los colonos y sus familias, quienes luego pudieron cultivar y criar animales. Otros empresarios desarrollaron ranchos, muchos de los cuales permanecieron en funcionamiento décadas después de la Guerra México-Estados Unidos. En 1760, por ejemplo, el capitán Blas María de la Garza Falc y oacuten recibió de la corona española una merced de tierra de 975.000 acres en Texas, a la que llamó Rancho Real de Santa Petronila. Gran parte de ella se convirtió más tarde en King Ranch, que, con medio millón de acres, era el rancho más grande de los EE. UU. En Arizona, Toribio Otero recibió una concesión de tierras de 400 acres que su bisnieto, Sabino Otero, el llamado "ganado King of Tubac ", ampliado para incluir tierras desde Tucson hasta la ciudad fronteriza de Nogales, Estados Unidos y México. Si bien los hombres recibieron la mayoría de las mercedes de tierras españolas y mexicanas, algunas mujeres también se convirtieron en propietarias, lo que les permitió alcanzar cierta independencia de las sociedades patriarcales mexicanas a principios del siglo XIX. [2]

Los productos agrícolas, ganaderos y minerales del suroeste llegaron a los mercados a través de redes de envío y comercio, incluido el Camino Santa Fe de 900 millas de largo y otras rutas que conectan San Antonio con El Paso y Tucson con la ciudad portuaria mexicana de Guaymas, Sonora. A mediados del siglo XIX, la mayor parte de las ganancias obtenidas por las empresas de propiedad mexicana provino de este comercio de productos agrícolas, ganaderos y mineros. Estos productos se vendían en pequeñas tiendas generales, por vendedores ambulantes y comerciantes que los enviaban a todo Estados Unidos y México. Tales empresas comerciales sentaron las bases para los negocios y el comercio latinos en períodos posteriores de la historia estadounidense y cimentaron las relaciones que llevaron cada vez más al norte de México al orbe económico de los EE. UU. [3]

Durante mediados del siglo XIX, la Guerra México-Estados Unidos y la anexión de tierras mexicanas por parte de Estados Unidos transformaron las condiciones sociales, políticas y económicas de las actividades comerciales y empresariales mexicanas en el suroeste de Estados Unidos, los ganaderos mexicoamericanos siguieron siendo algunos de los más ricos y más ricos. poderosos empresarios en la década de 1880, cuando las compañías ferroviarias estadounidenses llegaron a controlar la mayor parte de sus vastas propiedades. Es famoso que los terratenientes de California, incluidos Pio Pico y Mariano Guadalupe Vallejo, perdieron miles de acres de tierra. En algunos casos, los intereses del ferrocarril, la minería, la ganadería y la agricultura compraron la tierra o la reclamaron los ocupantes ilegales. En muchos casos, los ganaderos mexicoamericanos, llamados Californios, ofrecieron sus tierras para pagar los honorarios de los abogados en los que incurrieron como parte de su esfuerzo por defender sus propiedades contra la usurpación. En finales amargamente irónicos de sus vidas y carreras como ricos y poderosos terratenientes, algunos Californios murió en bancarrota. La expropiación de tierras que alguna vez fueron propiedad de los mexicoamericanos facilitó el crecimiento industrial del suroeste de los Estados Unidos, con consecuencias devastadoras para los mexicoamericanos de todas las clases sociales. [4]

El cambio del control económico y político de México a Estados Unidos afectó negativamente a muchos mexicoamericanos que vivían en el suroeste, pero algunas personas capitalizaron el nuevo contexto nacional para desarrollar sus propios imperios comerciales. Los hermanos Bernab & eacute y Jes s Robles aprovecharon la ley federal Homestead Act de 1862, que ofrecía terrenos del oeste a bajo precio para aquellos que lo harían productivo, reclamando dos parcelas de tierra de 160 acres que eventualmente se convirtieron en Three Points Ranch en el sur de Arizona. Su ganado y su tierra los hicieron ricos, lo que les permitió comprar terrenos adicionales que eventualmente totalizaron un millón de acres entre Florence, Arizona y la frontera entre Estados Unidos y México, una extensión de tierra de 134 millas de largo de norte a sur. Bernab & eacute Robles luego diversificaron sus negocios, invirtiendo en bienes raíces y tiendas generales de Tucson que dejó a sus hijos. [5]

Además de los ranchos, los empresarios mexicoamericanos eran dueños de negocios de transporte de mercancías que transportaban mercancías a través del suroeste y entre los EE. UU. Y México. En 1856, Joaquín Quiroga estableció un negocio que transportaba mercancías entre Yuma y Tucson, Arizona, convirtiéndose así en un pionero de la industria del transporte de mercancías. Pero en la década de 1870, Estevan Ochoa de Tucson (1831-1888) operaba una empresa y ndashTully, Ochoa & amp Company, que enviaba mercancías al este hasta St. Louis, Missouri, y al sur hasta Guaymas, Sonora. Más tarde abrió varios negocios mercantiles, pequeñas empresas mineras y ranchos de ovejas que dependían de su empresa de transporte para comercializar sus mercancías más allá de Tucson. Las empresas de transporte de carga como Tully, Ochoa & amp Company generalmente cerraron después de la llegada de los ferrocarriles, que podían transportar mercancías más lejos, más rápido y por menos dinero, aunque varias otras siguieron siendo competitivas al operar rutas no atendidas por trenes.

Negocios y comercio en la urbanización de comunidades latinas y más allá

Si bien los grandes ranchos y las industrias del transporte proporcionaron las bases del espíritu empresarial mexicano-estadounidense hasta fines del siglo XIX, con su declive, muchos mexicano-estadounidenses se mudaron a las ciudades en crecimiento del suroeste, como San Francisco, Los Ángeles, Tucson, El Paso, Denver, Albuquerque. y San Antonio. Los colonos blancos también llegaron a estas florecientes metrópolis, y en un par de décadas desempeñaron un papel cada vez más dominante en la historia social, política y económica de estos lugares. A medida que disminuyó la influencia y el estatus de los mexicoamericanos, se los vio cada vez más como miembros de una clase trabajadora regional, y la gran mayoría de ellos vivía vidas sustancialmente segregadas dentro de barrios. Estos vecindarios se convirtieron en los baluartes de los negocios y el comercio mexicano-estadounidense. Federico Ronstadt de Tucson, un inmigrante de Sonora, estableció el negocio de construcción de carruajes más grande de la ciudad, así como una exitosa ferretería. Leopoldo Carrillo, también de Tucson, se convirtió en uno de los mayores tenedores de bienes raíces de la ciudad. Según el censo de 1870, era la persona más rica de Tucson, poseía casi 100 casas, heladerías, salones y la primera bolera de la ciudad. Debido a la impresionante variedad de sus intereses comerciales, el Directorio de la ciudad de Tucson simplemente lo llamó un "capitalista". Si bien los empresarios mexicanos de estas comunidades comercializaban sus productos a nivel local, también desarrollaron el comercio entre Estados Unidos y América Latina. Como parte de su negocio de carruajes y ferretería en Tucson, por ejemplo, Ronstadt mantuvo agentes al sur de la frontera en Cananea, Nogales, Hermosillo y Guaymas, Sonora [6].

Las comunidades latinas emergentes en otras partes de los EE. UU., Especialmente Florida y Nueva York, también demostraron patrones vibrantes de comercio entre los Estados Unidos y América Latina. Los cubanos y puertorriqueños se establecieron por primera vez en Tampa y la ciudad de Nueva York como exiliados de las guerras latinoamericanas por la independencia contra España. Formaron algunas de las primeras comunidades latinas del Caribe en los EE. UU. Y abrieron una amplia gama de negocios poco después de su llegada. A fines del siglo XIX, los comerciantes caribeños habían comerciado en puertos estadounidenses durante más de cien años, pero no establecieron comunidades. Sin embargo, desde la década de 1880 en adelante, los exiliados cubanos y puertorriqueños se establecieron cada vez más en las ciudades del sur y este de Estados Unidos.

Las más famosas, cubanas y eacutemigr & eacutes establecieron fábricas de cigarros en las afueras de Tampa. Las revoluciones caribeñas habían interrumpido el negocio de estas fábricas en Cuba. Además, los altos impuestos a la importación de cigarros que ingresan a los EE. UU. Habían reducido sus ventas, un problema que se resolvió al abrir fábricas de cigarros en el continente.Vicente Mart & iacutenez Ybor fue el propietario más famoso de estas tabaquerías. Ybor y su socio Ignacio Haya crearon una ciudad empresarial luego conocida como Ybor City con sociedades de ayuda mutua, teatros, escuelas e imprentas que crecieron alrededor de las fábricas, lo que condujo al rápido crecimiento de la zona en su conjunto. [ 7]

Líder del movimiento independentista, el exiliado cubano Jos & eacute Mart & iacute se trasladó entre Florida y Nueva York durante la década de 1880 y principios de la de 1890, y en esos lugares se convirtió en una fuerza unificadora para las comunidades latinas del Caribe. Sotero Figueroa, un puertorriqueño exiliado que se mudó a la ciudad de Nueva York en 1889, desarrolló una estrecha amistad con Martínez. Abrió la imprenta Imprenta Am & eacuterica, desde la cual publicó varios periódicos en español, entre ellos El Americano (El americano) y El Porvenir (El futuro). Su prensa también imprimió el periódico de Mart & iacute; Patria (Nación). Se mudó a Cuba después de la Guerra Hispanoamericana y finalmente se convirtió en director de La Gaceta Oficial, el periódico del nuevo gobierno cubano. Además de las imprentas de Figueroa, también hay otros negocios latinos ubicados en Nueva York, que incluyen pequeñas tiendas de abarrotes, restaurantes y centros de salud como la Clínica de Parteras de La Habana en la ciudad de Nueva York, propiedad y operada por la cubana Gertrudis Heredia de Serra. Estos negocios en el suroeste urbano, Florida y Nueva York sentaron las bases del comercio y los negocios latinos a principios del siglo XX, cuando la población latina de los Estados Unidos aumentó a raíz de la Guerra Hispanoamericana y durante la Revolución Mexicana.

Durante finales del siglo XIX y principios del XX, las guerras y revoluciones en toda América Latina hicieron que los migrantes mexicanos, cubanos y puertorriqueños buscaran nuevos medios de vida en los Estados Unidos. Las demandas de producción en las industrias minera y agrícola durante la era de la Primera Guerra Mundial ofrecieron la promesa de empleos a la llegada. Los latinos se establecieron en ciudades como Los Ángeles, Phoenix, Tucson, El Paso, Chicago, Detroit, Miami y Nueva York, generalmente en barrios establecida a finales del siglo XIX.

Luego de la Revolución Mexicana, luego de una década de migración y asentamiento, el economista Paul Taylor y los sociólogos Manuel Gamio y Emory Bogardus realizaron algunos de los primeros estudios de las comunidades mexicanas en Estados Unidos, que ofrecieron breves referencias a los empresarios mexicanos que satisfacían las necesidades. de sus comunidades en crecimiento. Si bien unos pocos poseían tierras y operaban sus propios negocios agrícolas, muchos inmigrantes mexicanos recientes se unieron a miembros de la comunidad más establecidos para abrir pequeños negocios, como panaderías, peluquerías, salones de billar y farmacias, así como otros más grandes, como cines mexicanos, hoteles. e imprentas. Taylor concluyó que, a pesar de estas empresas, a fines de la década de 1920, los empresarios mexicanos no habían avanzado económicamente en Estados Unidos, en su mayor parte [8].

El crecimiento de las comunidades latinas creó nuevos mercados para bienes, servicios e información, lo que llevó a muchos latinos, miembros de la comunidad de larga data e inmigrantes por igual y ndash a abrir negocios en barrios que permaneció segregada de otras áreas de la ciudad y atendió a una clientela principalmente latina. Solo unas pocas empresas no latinas a principios del siglo XX buscaron el patrocinio latino o almacenaron productos que los latinos deseaban. Los médicos de Los Ángeles, por ejemplo, como la "Doctora" Augusta Stone, o el Dr. Chee, el "Doctor Chino", decían hablar español y anunciaban sus servicios a inmigrantes mexicanos y mexicoamericanos. Sin embargo, la segregación de las comunidades latinas creó oportunidades comerciales para los aspirantes a empresarios latinos. [9]

La mayoría de las empresas de propiedad de latinos eran pequeñas operaciones familiares que satisfacían las necesidades básicas de alimentación, ropa, salud y la vida cotidiana (y la muerte) de las crecientes comunidades latinas de EE. UU. Incluían servicios funerarios y de partos, fábricas de tortillas, agencias de transferencia de dinero, talleres de reparación de automóviles, panaderías, peluquerías y salones de belleza. Demostrar cómo las empresas de propiedad de latinos se concentraron en barrios, los vecindarios mexicoamericanos de Corpus Christi, Texas, albergaban tiendas llamadas Loa's Shoe Shop, Ju & aacuten Gonz & aacutelez Funeral Home, Estrada Motor Sales y La Farm & aacutecia G & oacutemez, mientras que las de Los Ángeles albergaban tiendas como Farm & aacutecia Hidalgo y Farm & aacutecia Ru & iacutez. Además, varios latinos trabajaban por cuenta propia como abogados, médicos y dentistas, aunque su número palidecía en comparación con sus homólogos blancos. Rara vez las empresas propiedad de latinos operaban fuera de los enclaves étnicos latinos o prestaban servicios a comunidades no latinas más amplias. J & aacutecome's Department Store y Federico Ronstadt's hardware and general store & ndash, ambos establecidos a fines del siglo XIX y ubicados en el distrito central de negocios de Tucson & ndash, atendían a una clientela mixta que incluía a mexicoamericanos, nativos americanos y colonos blancos que se mudaron a la ciudad en números crecientes desde la década de 1880 en adelante. [ 10]

Si bien la mayoría de las empresas latinas satisfacían las necesidades básicas, otras que crearon oportunidades culturales y de esparcimiento también aumentaron a principios del siglo XX. Por ejemplo, en 1927, Rafael y Victoria Hern & aacutendez, un esposo y una esposa que emigraron a Nueva York desde Puerto Rico, abrieron Almacenes Hern & aacutendez, que es ampliamente considerada como la primera tienda de discos de propiedad de puertorriqueños en Nueva York. Más tarde, durante el siglo XX, bajo un nuevo propietario, el nombre de la tienda cambió a Casa Amadeo, y en 2001 fue incluido en el Registro Nacional de Lugares Históricos por su papel en el desarrollo de la escena musical latinoamericana de Nueva York. Los músicos que buscaban trabajo reunidos en la tienda Victor and Columbia Records confiaban en los propietarios de las tiendas para que los ayudaran a encontrar nuevos talentos y los mantuvieran al tanto de las nuevas tendencias y, en general, la tienda mantuvo a las comunidades latinas de Nueva York en sintonía con la música de su país de origen. Tiendas similares sirvieron a comunidades latinas en otras partes de los EE. UU., Como el Repertorio Musical Mexicana en Los Ángeles, propiedad del inmigrante mexicano Mauricio Calder & Oacuten, quien afirmó que su tienda era "la única casa mexicana de música mexicana para mexicanos". [11]

Además de las tiendas de discos y otras industrias de la música, las empresas culturales y de ocio de propiedad de latinos que incluyen restaurantes, salones de baile, teatros, casas de vodevil, cines, bares y cafés atienden a las comunidades latinas de todo el país. El restaurante El Progreso en Los Ángeles atrajo a los clientes mexicoamericanos con comida preparada en un "estilo verdaderamente mexicano", y teatros como el Teatro Novel y el Teatro Hidalgo entretuvieron a los inmigrantes mexicanos con entretenimiento en vivo y películas importadas de México. Estos negocios propiedad de latinos a menudo dieron forma a las relaciones sociales y políticas de sus propietarios, quienes se convirtieron en importantes líderes comunitarios. Por ejemplo, como propietaria del Club Sof & iacutea, un club nocturno popular en Corpus Christi durante la década de 1940, Sof & iacutea Rodr & iacuteguez ganó un asiento en la Comisión de Bebidas Alcohólicas de Texas, lo que la puso en contacto con políticos que esperaban que ella obtuviera votos mexicoamericanos. Otras empresas también desarrollaron incursiones políticas entre los latinos al hacer contribuciones financieras a organizaciones sociales y de derechos civiles latinos como la Alianza Hispano Americana (AHA), fundada en Tucson en 1894, o la Liga de Ciudadanos Latinoamericanos Unidos (LULAC), fundada en Corpus Christi. en 1929. [12]

Por lo tanto, el crecimiento de las empresas latinas a principios del siglo XX demostró el papel de los latinos no solo como consumidores económicos y culturales, sino también como actores sociales y políticos comprometidos. Lucharon contra la discriminación latina, debatieron los méritos de los candidatos a cargos públicos y organizaron varios eventos comunitarios. Los inmigrantes entre ellos también siguieron de lejos la política de sus países de origen, tomando partido, por ejemplo, en las guerras y revoluciones que remodelaron las sociedades latinoamericanas. Los latinos formaron varios grupos sociales, políticos y económicos nuevos para abordar estos problemas locales e internacionales, como la AHA, LULAC y sus auxiliares femeninas. Los negocios latinos y mostrados, especialmente los periódicos y estaciones de radio en español y en idioma español, dieron forma y reflejaron las actividades de estos grupos.

Las imprentas fueron algunas de las primeras empresas de propiedad de latinos en los EE. UU., Se remontan a fines del siglo XVIII, pero un número creciente de ellas se estableció a principios del siglo XX como resultado de la expansión de las comunidades latinas que exigían noticias tanto de sus nuevos ciudades y de sus países de origen latinoamericanos. Varios periódicos en español fundados entre 1910 y 1930 mantuvieron informadas a las comunidades latinas, como el periódico de San Antonio de Ignacio Lozano, La Prensa, su periódico de Los Ángeles, La Opinióny el artículo de Tucson de Arturo Moreno, El Tucsonense. Lozano enviado La Prensa hacia el oeste y el medio oeste, lo que lo convierte en algo así como un diario nacional en español. Usó las ganancias de sus periódicos para diversificar sus negocios, que eventualmente incluyeron una editorial, una librería en Los Ángeles llamada Librer & iacutea Lozano, y propiedades inmobiliarias en toda la ciudad. Además, las imprentas como la de Lozano fueron precursoras de los medios de radio y televisión en español iniciados por personas como Raoul Cortez de San Antonio y Ernesto Portillo de Tucson.

Expansión de poblaciones, expansión de mercados

Los hijos de inmigrantes latinoamericanos que llegaron entre 1900 y 1930 alcanzaron la mayoría de edad en Estados Unidos a mediados del siglo XX. Se les unieron nuevas oleadas de migrantes, obligados a abandonar sus países de origen debido a las malas condiciones económicas provocadas por la depresión mundial de la década de 1930 y a las guerras civiles agravadas por las intervenciones militares de Estados Unidos. La Segunda Guerra Mundial fue un punto de inflexión crítico tanto para los latinos estadounidenses como para los migrantes latinoamericanos. Los latinos se unieron al ejército de los EE. UU. Y regresaron del servicio, articulando nuevos reclamos de ciudadanía y pertenencia reforzados por programas federales como el G.I. Factura. Estos nuevos programas permitieron a muchos de los militares que regresaban seguir una educación superior, salir de barriosy se mudaron a áreas de sus ciudades que eran más prósperas. Mientras tanto, los migrantes mexicanos y puertorriqueños cumplieron con las demandas laborales de los EE. UU. Como participantes en los programas de trabajadores invitados, y otros migrantes caribeños y centroamericanos, a saber, guatemaltecos, cubanos y residentes de la República Dominicana, se mudaron a los EE. UU. En números cada vez mayores. Como en períodos anteriores, los cambios demográficos dentro de las comunidades latinas de EE. UU. Llevaron a nuevos negocios y prácticas comerciales.

Muchas empresas propiedad de latinos establecidas a finales del siglo XIX y principios del XX continuaron prestando servicios a las comunidades latinas hasta finales del siglo XX. Las fábricas de cigarros de Tampa operaban en la década de 1950. Las industrias de música y entretenimiento latinas de Nueva York florecieron entre 1940 y 1970, eclipsando su éxito en décadas anteriores y los negocios minoristas como los grandes almacenes J & aacutecome's permanecieron abiertos hasta 1980. Estos negocios dependían de la clientela latina que había vivido en los EE. UU. durante una generación o más, y en el comercio con los mercados internacionales en toda América Latina. Sin embargo, también sirvieron a nuevos mercados de consumidores en los EE. UU., Incluidos los inmigrantes latinoamericanos recientes y los consumidores no latinos cada vez más interesados ​​en los bienes y servicios proporcionados por las empresas de propiedad de latinos.

Las pequeñas empresas siguieron siendo la piedra angular de la actividad empresarial latina en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial, y los consumidores latinos seguían siendo sus clientes objetivo. Durante un período generalmente definido como un período de auge económico, los latinos de segunda o tercera generación y los descendientes de familias latinas que habían vivido en los Estados Unidos desde el siglo XIX o los hijos de inmigrantes latinoamericanos que habían llegado a principios del siglo XX comenzaron más negocios que cualquier generación anterior. de los latinos. [13]

Las industrias del entretenimiento establecidas a principios del siglo XX crecieron junto con las comunidades latinas de EE. UU. Después de la migración masiva de puertorriqueños a Nueva York, el Forum Theatre, que abrió sus puertas por primera vez en 1917 para entretener al público de inmigrantes griegos, pasó a llamarse Teatro Puerto Rico en 1948. Hasta la década de 1970, el teatro ofrecía entretenimiento en vivo para los miembros de New Las comunidades latinas de York, incluidos músicos puertorriqueños como Jos & eacute Feliciano, y actores mexicanos como Mario "Cantinflas" Moreno, Jorge Negrete y Pedro Infante. La familia Palmieri de Nueva York abrió una tienda de la esquina en el Bronx conocida como Mambo Candy Shop. Se convirtió en un lugar frecuentado por los músicos latinos de la ciudad. Eddie y Charlie Palmieri, cuyos padres eran dueños de la tienda, se convirtieron en músicos famosos. Al mismo tiempo, a un continente de distancia, el compositor y músico mexicoamericano Eduardo "Lalo" Guerrero entretuvo al público en su club nocturno de Los Ángeles, Lalo's. [14]

Las empresas propiedad de latinos a mediados del siglo XX encontraron cada vez más mercados para sus bienes y servicios más allá de la comunidad latina, tanto porque los latinos comenzaron a mudarse de barrios después de la Segunda Guerra Mundial, y debido a la creciente mercantilización de todo lo latino, especialmente la comida y la música. Goya Foods, por ejemplo, comenzó en 1936 como una pequeña empresa familiar que comercializaba sus productos solo en las comunidades latinas de Nueva York. En el período de la posguerra, las cadenas que no eran de propiedad latina, incluida Safeway, se negaron a vender productos Goya. Pero bajo el liderazgo de Joseph A. Unanue, hijo nacido en Estados Unidos del inmigrante puertorriqueño y fundador de la empresa Prudencio Unanue, Goya Foods se convirtió en el distribuidor de alimentos de propiedad latina más grande de Estados Unidos y también envió sus productos a todo el mundo, particularmente a Latinoamérica, España y otros países europeos. La Preferida, una empresa de alimentos de propiedad mexicana establecida en Chicago a fines del siglo XIX, también comenzó como una pequeña empresa que luego se expandió para comercializar sus productos a nivel nacional e internacional. [15]

Nuevos grupos de migrantes latinoamericanos revitalizaron las actividades comerciales y empresariales de los latinos a mediados del siglo XX. Los guatemaltecos huyeron de su país de origen después del golpe de Estado de 1954 que reemplazó al líder izquierdista Jacobo & aacuterbenz Guzm & aacuten por el líder militar conservador Carlos Castillo Armas, respaldado por Estados Unidos. Los residentes de la República Dominicana huyeron de su país de origen tras el asesinato de Rafael Trujillo en 1961, que desató más de una década de inestabilidad social, política y económica. Los cubanos huyeron de su isla tras la Revolución Cubana a través de la cual Fidel Castro reclamó el poder. Cuando se establecieron en los Estados Unidos, estos nuevos grupos de inmigrantes latinos abrieron negocios que servían a sus comunidades de inmigrantes, incluidas bodegas, restaurantes, clubes de música y otras operaciones.

Desde los primeros años de su migración a Nueva York, Illinois y Florida, los migrantes cubanos, especialmente la primera ola de exiliados que llegó a los Estados Unidos inmediatamente después de la Revolución Cubana, que fue, en general, más educada y próspera en comparación con las olas posteriores, han sido considerados como un grupo de latinos particularmente emprendedores. Debido a que Castro había limitado su capacidad para abrir negocios en Cuba, muchos empresarios estaban ansiosos por huir de la isla. Pero incluso más que la supuesta orientación empresarial de los primeros migrantes cubanos, las políticas de la Guerra Fría de Estados Unidos ayudaron a los cubanos que aspiraban a seguir una carrera en los negocios, ofreciéndoles ayuda financiera, becas y préstamos comerciales. La concentración de cubanos en Miami también facilitó lo que un académico ha llamado "el desarrollo del capital social de base étnica" o "recursos económicos y sociales y apoyo basado en la afiliación de grupo". Durante la década de 1960, Miami se convirtió rápidamente en el centro de la cultura cubanoamericana. actividad empresarial, especialmente el barrio que se conoció como La Pequeña Habana. Los restaurantes, las tiendas de ropa, las farmacias, los puestos de frutas, los cafés, los centros médicos y las empresas orientadas al servicio, como los cerrajeros, definieron el panorama empresarial del barrio cubano más grande de Miami. [16]

Auge empresarial y globalización de la cultura latina

A medida que la población latina de EE. UU. Se expandió dramáticamente después de 1965, también lo hizo el número de empresas propiedad de latinos. La Ley de Inmigración y Nacionalidad de 1965 reemplazó las cuotas de origen nacional con un sistema de concesión de visas que amplió las oportunidades de asentamiento a los migrantes de países previamente restringidos, pero continuó limitando su número. Debido a que las aproximadamente 100,000 visas disponibles eran menos que los millones de migrantes que buscaban trabajo en los EE. UU., Un número creciente de migrantes, particularmente de América Latina, Asia y África, ingresaron a los EE. UU. Sin documentación desde fines de la década de 1960 en adelante. Durante las décadas de 1970 y 1980, corrientes de refugiados centroamericanos de las guerras civiles en Guatemala, Nicaragua y El Salvador también se establecieron en los Estados Unidos.Los latinos de todos los orígenes étnicos, especialmente a partir de la década de 1990 en adelante, se establecieron en los Estados Unidos, más rápidamente en el sur de los Estados Unidos. , Noreste y Grandes Llanuras. El crecimiento general de la población latina a fines del siglo XIX brindó oportunidades de lucro tanto para los dueños de negocios latinos como para los nuevos empresarios migrantes.

A medida que aumentaron las actividades comerciales y empresariales de los latinos, el gobierno de EE. UU. Prestó cada vez más atención a los latinos de EE. UU. Como consumidores y empresarios. En 1972, el gobierno de los Estados Unidos publicó su primer Encuesta de empresas comerciales propiedad de minorías, y luego repitió este ejercicio cada pocos años, en 1982, 1987, 1992, 1997, 2002 y 2007. La encuesta de 1972 reveló que había aproximadamente 81,000 empresas de propiedad mexicana en los EE. UU. Para 1987, el número de empresas de propiedad mexicana había aumentado en casi un 230 por ciento, a 267.000. La encuesta de 1992, debido a que la Ley de Control y Reforma de la Inmigración de 1986 había llevado a muchos migrantes latinoamericanos a regularizar su estatus de ciudadanía, reveló otro aumento dramático en la propiedad de empresas mexicanas, ya que el número de empresas de propiedad mexicana creció en un 42 por ciento, a 379.000. Una década más tarde, en 2002, había más de 700,000 empresas de propiedad mexicana en los Estados Unidos. El aumento en la propiedad de empresas fue tan dramático entre otros grupos latinos como lo fue entre los mexicanos. En 1977, según la Oficina del Censo de EE. UU., Había 248.000 empresas propiedad de latinos, en 1987 había 422.000 y en 1997 había 1,2 millones. Para 2002, los latinos poseían 1,6 millones de empresas y su tasa de propiedad de empresas crecía más rápido que la tasa de propiedad de cualquier otro grupo étnico o racial en los EE. UU. Reconociendo el asombroso crecimiento de las actividades comerciales y empresariales latinas, la Cámara de Comercio Hispana de EE. UU. se estableció en 1979 para representar a la comunidad empresarial latina. [17]

La distribución geográfica de los negocios de propiedad de latinos siguió los patrones de residencia de la población latina de EE. UU. En su conjunto.La mayoría de las empresas de propiedad mexicana estaban en el suroeste de los Estados Unidos, aunque su número también había crecido en otras áreas, como el sur de los Estados Unidos, Nueva York e Illinois. En 1997, solo California y Texas albergaban el 75 por ciento de todas las empresas de propiedad mexicana. Mientras tanto, el 70 por ciento de las empresas de propiedad cubana estaban ubicadas en Florida, la mayoría de las empresas de propiedad de puertorriqueños estaban en Florida, Nueva York e Illinois y la mayoría de las empresas propiedad de personas de la República Dominicana estaban ubicadas en Nueva York. Después de California, Texas, Florida y Nueva York, la mayoría de las otras empresas propiedad de latinos se pueden encontrar en Nueva Jersey, Illinois, Arizona, Nuevo México, Colorado y Virginia. A medida que las comunidades latinas se mudaron a los suburbios, las empresas propiedad de latinos las siguieron rápidamente. Por ejemplo, los suburbios de Glendale y Mesa en Phoenix, que tenían pocos residentes latinos en 1990, a principios del siglo XXI eran el hogar de prósperas carnicerías, panaderías, tiendas de neumáticos, heladerías, tiendas de ropa occidental y salones de belleza. Sus nombres a menudo invocan los estados mexicanos de Sinaloa, Michoacán, Chihuahua o Sonora. Las tiendas mostraban imágenes de Emiliano Zapata o la Virgen de Guadalupe, colgaban anuncios de viajes en camioneta a México, enviaban dinero a países latinoamericanos, vendían tarjetas telefónicas internacionales y periódicos de ciudades fronterizas mexicanas. Como tal, ayudaron a los inmigrantes latinos a mantener conexiones con sus países de origen y sirvieron como puntos principales de entrada a sus nuevas comunidades en los EE. UU. alone & ndashLos Ángeles, Miami, Nueva York, Houston y San Antonio & ndash eran el hogar de más de un tercio de todas las empresas latinas en los EE. UU. [18]

En el siglo XXI, la gran mayoría de las empresas de propiedad de latinos seguían siendo pequeñas operaciones que prestaban servicios a las comunidades latinas en los EE. UU. Latinos estadounidenses y nacidos en el extranjero. También operaban pequeñas empresas que prestaban servicios a comunidades no latinas, como servicios de jardinería y limpieza de casas. Los empresarios latinos tendían a ser más jóvenes que los empresarios no latinos. Empresas de propiedad de latinos concentradas en los sectores minorista, de servicios y de la construcción de la economía estadounidense. La mayoría de los latinos autónomos y aquellos que decían tener su propio negocio no tenían empleados remunerados y, a menudo, dependían del trabajo no remunerado de miembros de la familia. Algunos ocupaban puestos asalariados, pero también limpiaban casas, trabajaban en el jardín, realizaban trabajos de mantenimiento o vendían productos horneados como pan dulce, burritos o tamales en sus vecindarios o en sus lugares de trabajo. A veces, los latinos pidieron dinero prestado a miembros de su familia, se unieron a grupos que unieron sus recursos o consiguieron préstamos para pequeñas empresas que les permitieron convertir estos negocios secundarios en ocupaciones más rentables y de tiempo completo. [19]

Sin embargo, a pesar de estas tendencias generales, existían muchas diferencias entre los empresarios latinos de diferentes orígenes étnicos, de clase y de género. Si bien los mexicanos eran dueños de más negocios que cualquier otro grupo latino, los negocios propiedad de cubanos eran, en general, más rentables. Los estereotipos sostenidos por latinos y no latinos por igual decían que los cubanos eran los grupos latinos con mayor éxito empresarial o, por el contrario, que los mexicanos carecen de conocimientos empresariales. De hecho, las diferencias resultaron de las circunstancias históricas que los posibles empresarios mexicanos y cubanos han encontrado en los EE. UU., A saber, que las políticas anticastristas de los EE. UU. Han dado como resultado mayores oportunidades para los cubanos. Si bien todos los latinos tenían dificultades para obtener préstamos bancarios para financiar los costos iniciales y, por lo tanto, tenían que depender de ahorros personales, pequeños préstamos de miembros de la familia, programas gubernamentales o préstamos con altos intereses de bancos que explotaban comunidades étnicas, aspirantes a propietarios de negocios latinos de clase media. a los orígenes les fue mejor que a los latinos pobres y los inmigrantes recientes. Sus niveles más altos de educación, parientes más ricos y mayor familiaridad con las prácticas comerciales estadounidenses tendían a dar a los inmigrantes cubanos una ventaja sobre estos otros.

Además, los latinos de orígenes étnicos particulares tendían a prestar dinero solo a latinos de orígenes similares. Cuando abrieron sus negocios, el 18 por ciento de los latinos dependía de fuentes de capital "co-étnicas" (es decir, cubano, mexicano o nicaragüense), y solo el 6 por ciento se benefició del capital "co-racial" (es decir, latino). Asimismo, los mexicanos eran más propensos a comprar en tiendas propiedad de otros mexicanos, los cubanos en tiendas propiedad de cubanos y los puertorriqueños en tiendas propiedad de puertorriqueños. Por último, la cantidad de empresas propiedad de latinas ha aumentado más rápido que todas las demás empresas propiedad de latinos. Sin embargo, las empresarias latinas tienen incluso menos acceso al financiamiento bancario que sus contrapartes masculinas, sus negocios tienden a ser menos rentables y se concentran de manera desproporcionada en la industria alimentaria y los servicios domésticos [20].

Las diferencias entre los empresarios latinos han resultado en actividades comerciales y de negocios latinos altamente segmentadas. En resumen, las empresas más grandes de propiedad de latinos han obtenido mejores resultados que las operaciones pequeñas, principalmente de propietarios únicos, que constituyen la gran mayoría de las empresas de propiedad de latinos. Solo el 6.5 por ciento de las empresas de propiedad de latinos eran grandes corporaciones, pero estas representaron el 40 por ciento de los ingresos totales de todas las empresas de propiedad de latinos. Mientras tanto, el 85 por ciento de las empresas de propiedad de latinos eran empresas unipersonales, pero estas empresas representaban solo el 22 por ciento de los ingresos totales por ventas.

El auge de los negocios y el comercio latinos ha creado oportunidades para que algunos empresarios latinos se conviertan en algunos de los líderes empresariales más exitosos de los EE. UU. Roberto Goizueta se desempeñó como director ejecutivo de Coca Cola Company durante casi dos décadas. Arturo Moreno, dueño del equipo de béisbol Los Angeles Angels, e hijo del mexicano-americano dueño del periódico en español de Tucson, El Tucsonense, se convirtió en el primer latino en ser dueño de una importante franquicia deportiva de EE. UU. Angel Ramos fundó Telemundo, la primera estación de televisión en Puerto Rico, que finalmente se mudó al suburbio de Hialeah en Miami y se convirtió en la segunda red en español más grande de Estados Unidos.

La mayoría de los empresarios latinos experimentaron trayectorias profesionales muy diferentes. Las encuestas a propietarios de negocios latinos revelaron que muchos de ellos ganaban menos que los latinos que trabajaban en puestos con salarios bajos. Estos dueños de negocios mantuvieron sus negocios solo para permanecer autónomos de los mercados laborales discriminatorios, a pesar de su falta de éxito financiero. Además, muchos emprendedores latinos que lograron el éxito financiero tuvieron éxito financiero solo en relación con otros latinos, no en relación con los emprendedores blancos. En general, las empresas de propiedad de latinos ganaban menos que las de propiedad de blancos. A fines del siglo XX, 21 millones de empresas estadounidenses generaron más de $ 18 billones de dólares en ingresos, o casi $ 900,000 dólares por empresa. Sin embargo, 1.2 millones de negocios de propiedad de latinos generaron ventas de $ 187 mil millones, o solo $ 155,000 por empresa. Mientras tanto, el 40 por ciento de las empresas propiedad de latinos tenían ingresos anuales de $ 10,000 o menos. Las empresas de propiedad de latinos, por lo tanto, representaron casi el seis por ciento de todas las empresas de EE. UU., Pero solo el uno por ciento de los ingresos por ventas. Además, comparativamente pocos empresarios latinos se incluyeron en los niveles más altos de gestión empresarial. A finales de la década de 1990, la revista Negocios Hispanos reveló que solo había 217 ejecutivos en 118 compañías Fortune 1,000. En 2002, el número había aumentado a 928 ejecutivos en 162 empresas Fortune 1.000, un número todavía muy pequeño. [21]

A pesar de los diferentes resultados económicos entre los empresarios latinos y entre los empresarios latinos y blancos, la socióloga de Texas A & ampM, Zulema Valdez, ha descubierto que todos los empresarios latinos comparten una "creencia universal en su éxito". en muchos casos surgieron del hecho de que, al establecer su propio negocio, pudieron dejar atrás trabajos "sucios, peligrosos o difíciles", o trabajos en los que experimentaron "sentimientos antiinmigrantes o discriminación racial o étnica". Otros definieron el éxito en términos no económicos, en particular las mujeres y los inmigrantes recientes que mencionaron su mera supervivencia o su capacidad para ayudar a los demás [22].

Su creencia universal en el éxito a través de la propiedad empresarial, a pesar de los niveles desiguales de éxito económico, destaca una paradoja central en la historia de los negocios y el comercio latino, y la historia latina en general. Es decir, los empresarios latinos, como muchos latinos en general, continúan creyendo que el progreso y una mejor vida son posibles en los EE. UU. Es por eso que muchos de los inmigrantes entre ellos han corrido grandes riesgos para dejar sus países de origen para irse a los EE. UU. Y continúan construyendo vive en los EE. UU. a pesar de que han experimentado discriminación y desigualdades económicas aquí. De hecho, muchos inmigrantes latinos cuestionan cada vez más esta sabiduría, y solo ahorran el dinero suficiente en los EE. UU. Para establecer negocios en sus países de origen latinoamericanos. El reconocimiento oficial de las actividades comerciales y empresariales latinas, a través de su designación como históricamente significativas, reconocerá esta paradoja que ha sido fundamental no solo para la historia latina, sino para la historia de los Estados Unidos en general. Reconocerá las muchas formas en que los latinos y otros han tenido éxito en los EE. UU., Pero también las desigualdades estructurales que continúan impidiendo que sea el mejor país que puede ser.

Geraldo Cadava, Ph.D., es profesor asistente de historia y estudios latinos en la Northwestern University, donde se especializa en la región fronteriza México-Estados Unidos y las poblaciones latinas y latinas en los Estados Unidos. Su próximo libro, The Heat of Exchange: Latinos and Migration in the Making of a Sunbelt Borderland, aborda el aumento de los intercambios culturales y comerciales entre Arizona y Sonora como resultado de la Segunda Guerra Mundial. Sus próximos dos proyectos serán sobre el conservadurismo latino y la construcción de la frontera entre Estados Unidos y México. Recibió su Ph.D. en Historia de la Universidad de Yale.

[1] Amy Bushnell, "The Men & eacutendez M & aacuterquez Cattle Barony en La Chua y los determinantes de la expansión económica en la Florida del siglo XVII", The Florida Historical Quarterly 56, no. 4 (Abril de 1978): 411.

[2] En King Ranch, véase David Montejano, Anglos y mexicanos en la creación de Texas, 1836-1986 (Austin: University of Texas Press, 1987), 79. Sobre Toribio y Sabino Otero, ver Thomas E. Sheridan, Los Tucsonenses: La comunidad mexicana en Tucson, 1854-1941 (Tucson: University of Arizona Press, 1986), 52-53 y Miroslava Ch & aacutevez-Garc & iacutea, Negociando la conquista: género y poder en California (Tucson: The University of Arizona Press, 2004), 52-85.

[3] Andr & eacutes Res & eacutendez, Cambio de identidad nacional en la frontera: Texas y Nuevo México, 1800-1850 (Nueva York: Cambridge University Press, 2004), 93-123.

[4] Leonard Pitt, Decadencia de los californios: una historia social de las californias de habla hispana, con un prólogo de Ram & oacuten A. Guti & eacuterrez (Berkeley: University of California Press, 1999), 83-103.

[5] Sheridan, Los Tucsonenses, 97.

[6] Thomas E. Sheridan, Arizona: una historia, Edición revisada (Tucson: University of Arizona Press, 2012), 114.

[7] Sobre la industria del cigarro de Florida en general, ver Gary Mormino y George Pozzetta, El mundo inmigrante de Ybor City: italianos y sus vecinos latinos en Tampa, 1885-1985 (Gainesville: University Press of Florida, 1998) y Nancy A. Hewitt, El malestar sureño: el activismo de las mujeres en Tampa, Florida, 1880-1920 (Urbana-Champaign: University of Illinois Press, 2001), 21-37.

[8] Paul S. Taylor, Labor mexicana en los Estados Unidos (Berkeley: University of California Press, publicaciones de economía de la Universidad de California, 1930) Manuel Gamio, Inmigración mexicana a los Estados Unidos (Chicago: The University of Chicago Press, 1930) y Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, eds. M. Basilia Valenzuela y Margarita Calleja Pinedo (Jalisco: Centro Universitario de Ciencias Econ & oacutemico Administrativas, Universidad de Guadalajara, 2009), 22-23.

[9] George J. S & aacutenchez, Convertirse en mexicoamericano: etnicidad, cultura e identidad en los chicanos de Los Ángeles, 1900-1945 (Nueva York: Oxford University Press, 1993), 176.

[10] Mary Ann Villarreal, "Life on the 'Hill': Entrepreneurial Strategies in 1940's Corpus Christi", en An American Story: emprendimiento mexicano-estadounidense y creación de riqueza (West Lafayette, IN: Purdue University Press, 2009), 54 y S & aacutenchez, Convertirse en mexicano-americano, 175.

[11] Calder & oacuten citado en S & aacutenchez, Convertirse en mexicano-americano, 175.

[12] S & aacutenchez, Convertirse en mexicano-americano, 174-175 y Mary Ann Villarreal, "Life on the 'Hill': Entrepreneurial Strategies in 1940s Corpus Christi," 49.

[13] Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, 15.

[14] Roberta L. Singer y Elena Mart & iacutenez, "A South Bronx Latin Music Tale", Diario Centro XVI, no. 1 (Primavera de 2004): 193.

[15] Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, 28.

[16] Zulema Valdez, Los nuevos empresarios: cómo la raza, la clase y el género dan forma a la empresa estadounidense (Stanford, CA: Stanford University Press, 2011), 25 de marzo y iacutea Cristina Garc & iacutea, La Habana, EE.UU .: Exiliados cubanos y cubanoamericanos en el sur de Florida, 1959-1994 (Berkeley: University of California Press, 1997) y Heike Alberts, "Límites geográficos de la economía del enclave cubano en Miami", en Paisajes de la economía étnica, eds. David H. Kaplan y Wei Li (Lanham, MD: Rowman & amp Littlefield Publishers, Inc.), 39, 41.

[17] Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, 8 y 25.

[18] Alex Oberle, "Los paisajes empresariales latinos y la economía étnica hispana", en Paisajes de la economía étnica, eds. David H. Kaplan y Wei Li (Lanham, MD: Rowman & amp Littlefield Publishers, Inc., 2006), 149, 154.

[19] Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, 26-27, 35 y 37.

[20] Wei Li, et al, "How Ethnic Banks Matter: Baking and Community / Economic Development in Los Angeles", en Paisajes de la economía étnica, 113-114 y 125 y Valdez, Los nuevos emprendedores, 25-26, 64, 69 y 89.


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